Técnico profesional en gestión de recursos humanos por competencias

La finalidad del curso consiste en dotar al alumno de los conocimientos, técnicas y habilidades necesarias para implantar un sistema de gestión empresarial - valido para realizar prácticas durante 6 meses. Consigue con AICAD programas beca, prácticas en empresas, visibilidad profesional y miles de oportunidades laborales en el portal de empleo www.planetajob.es

Sobre el Curso

 
Las empresas que gestionan correctamente los recursos humanos tienen ventajas frente al resto, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Si te entusiasma el campo de dirección y gestión empresarial, debes hacer este curso, el cual está orientado a directivos, responsables del desarrollo organizacional, desarrollo personal, áreas de gestión, especialistas, consultores, universitarios, gestión por competencias, especialistas de organizaciones gubernamentales y no gobiernos, representante de organizaciones de gobiernos, trabajadores involucrados en el desarrollo y gestión de recursos humanos.

 

Objetivos clave

La implantación del sistema de gestión por competencias es una herramienta estratégica para enfrentar el futuro y alcanzar el éxito de una empresa. El principal objetivo de este curso es proporcionar las nociones fundamentales que requiere cualquier tipo de organización de las Naciones Unidas, para efectuar el sistema de gestión empresarial; además, se revisará los aspectos de cheklist, meta competencias o role play, entre otros.

 

Al finalizar el programa

El presente Curso dotará al alumno de los conocimientos necesarios para el desempeño de las funciones, que como responsable de Recursos Humanos (RRHH) , se le han asignado: selección de personal, detección de necesidades de formación en la empresa, etc.

 

Bloques 9 bloques

  1. Modelos actuales de gestión por competencias.
  2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
  3. Reconceptualización del trabajo humano: del taylorismo a la competencia laboral.
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias. Tipología y significado
  1. Gestión por competencias.
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias.
  3. Características de la gestión por competencias.
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias.
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
  7. Metacompetencias.
  1. Captación de candidatos para el proceso de selección.
  2. El proceso de selección de personas.
  3. Pruebas de elección-selección.
  4. Pruebas para competencia de
  5. Conocimiento
  6. Habilidad.
  7. Actitud.
  8. Los tests psicotécnicos.
  9. Los role play o dinámicas de escenificación.
  10. Incorporación de un nuevo profesional.
  1. Evaluación por competencias.
  2. Evaluación del desempeño.
  3. Proceso de evaluación integral de competencias.
  4. Herramientas de evaluación.
  5. Plan de desarrollo profesional.
  1. Introducción.
  2. Objetivos del sistema retributivo.
  3. Elementos del paquete retributivo.
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones.
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución.
  1. Formación
  2. Basada en competencias.
  3. Desarrollo.
  4. Acciones formativas.
  1. Introducción
  2. Comunicación Interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación Externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo

Anexo 1. Diseño De Mapas De Competencias

Anexo 2. Glosario De Competencias

Anexo 3. Checklist O Herramienta De Observación

Anexo 4. Pautas Para La Entrevista De Desempeño

Anexo 5. Formulario De Evaluación De Desempeño

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