Por qué el técnico coaching es tan importante para tu proyecto

Por otra parte, la evaluación de las competencias, tales como la comprensión del entorno empresarial, liderazgo para alcanzar el cambio con visión hacia el futuro, participación, logro de resultados principales y el dominio de problemas complejos de gestión, permiten conocer sí el ejecutivo tiene la capacidad necesaria para desempeñar eficazmente su papel y lograr alcanzar los objetivos estratégicos del negocio.

Consideramos al técnico coaching como un proceso en el que se atraviesan una serie de etapas, éstas no siempre aparecen en el mismo orden ni se les dedica siempre la misma atención, sin embargo, entre las más relevantes se encuentran las siguientes:

• Análisis de la situación: En esta etapa se identifican los temas generales y particulares que se desean trabajar con la persona o equipo de trabajo a conducir (coachee).
• Identificación de los objetivos: En esta etapa el Técnico coaching determina cuál es la situación deseable a lograr, se buscan las creencias y automatismos que rigen las acciones del cliente y que están actuando como barreras u obstáculos en la consecución de los resultados.
• Definir el plan de acción y establecer los compromisos: En esta etapa el coachee actúa de manera diferente, prueba hacer cosas nuevas y experimente las consecuencias.
• Seguimiento y evaluación: En esta etapa los resultados de las acciones que se van llevando a la práctica son analizados, calificados y retroalimentados de una forma objetivo, consolidando los nuevos aprendizajes, reforzando los puntos a favor e impulsando las áreas de mejora.

Se dice que el Técnico coaching trabaja sobre las creencias, analiza que limitaciones encuentra en su camino, así como impedimentos y bloqueos (los “no sé”, “no puedo”, “no valgo”, entre otros) y a través del diálogo se valora la conveniencia de mantenerlos o modificarlos.

Independientemente que un coach posee habilidades innatas para realizar esta función, es necesario que las desarrolle de forma adecuada para dirigir eficientemente a las personas y equipos de trabajo beneficiados con esta herramienta.

Las principales habilidades que un buen Técnico coaching debe tener son las siguientes:

• Empatía: Es la capacidad para observar a los demás y captar lo que están pensando.
• Equilibrio: Un coach necesita haber llegado a un punto de madurez, autoconocimiento e inteligencia emocional para atender y dirigir a su coachee.
• Asertividad: Un coach responderá de una manera ecuánime y objetiva a situaciones de conflicto.
• Intuición: Añade otra dimensión a nuestra lógica habitual y a la mera perspectiva racional para obtener resultados diferentes.
• Comunicación: Consiste en la habilidad de saber escuchar, preguntar y argumentar para conducir adecuadamente durante el proceso.
• Capacidad de análisis y de síntesis: El coach debe saber organizar la información para que su visión sea más completa y ajustada a la realidad.

Podemos decir que estas características son enunciativas pero no limitativas, las situaciones y características de las personas definen el tipo de conducción que se debe establecer en pro favor del cumplimiento de metas y objetivos.

Los pasos a seguir para que en una organización los ejecutivos que se integran a este tipo de procesos desarrollen todo su potencial y maximicen sus resultados a favor de la empresa son los siguientes:

Selección de personal: Constituye a los directivos o personas clave a desarrollar y cuyo desempeño necesita ser optimizado

• Primera evaluación: Consiste en la realización de un diagnóstico ejecutivo concreto, que detalle el punto de partida del individuo y sus características de personalidad y actitud, para esto se efectúa una batería de tets que darán pauta al trabajo del Técnico coaching.
• Entrevista de resultados: Consiste en tener una plática con el ejecutivo para la explicación de observaciones, rasgos de su personalidad y estilo de comunicación que debería mejorar, su finalidad es contrastar la percepción de su problemática y estar de acuerdo con trabajar en esos puntos en concreto.
• Fijación de objetivos y plan de acción:Se realiza otra sesión para fijar objetivos de desarrollo desde el diagnóstico, se elabora un contrato en el que el coach se compromete a ayudar al coachee a lograr sus resultados y el ejecutivo se compromete a trabajar para el mismo fin.
• Entrevistas de desarrollo:Radica en llevar entrevistas periódicas, en las cuales se trabajará a fondo sobre los objetivos, revisando si el plan de acción es efectivo o no, ya sea para darle el seguimiento correspondiente o replantearlo.

Técnico Profesional en Coaching Personal