Máster en coaching ejecutivo y dirección de equipos

En los últimos tiempos los niveles de estrés por parte de las empresas y los empresarios se han visto en aumento. Esto es debido a la mayor carga de trabajo y las presiones motivadas por la crisis económica.

Por tanto, estos empresarios han demandado en gran medida servicios de coaching que puedan ayudar a liberar este estrés y conseguir así un mejor rendimiento en su actividad. Algunos de los motivos que han llevado a un incremento en la demanda de profesionales de coaching ejecutivo. En los próximos años esta tendencia se mantendrá y posiblemente pueda crecer a un mayor ritmo.

Presentación

Si cambiamos al líder, el equipo cambia, si cambiamos al gerente sus colaboradores cambian. Es por ello la importancia del Coaching ejecutivo, ya que muchas veces en las organizaciones requerimos realizar procesos de cambio organizacional, cultural o tecnológico.

Módulo 13. ¿Qué es el coaching?

01 El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
02 Concepto de coaching
03 Etimología del coaching
04 Influencias del coaching
05 Diferencias del coaching con otras prácticas
06 Corrientes actuales de coaching

Módulo 14. Importancia del coaching

01 ¿Por qué es importante el coaching?
02 Principios y valores
03 Tipos de coaching
04 Beneficios de un coaching eficaz
05 Mitos sobre coaching

Módulo 15. Aspectos fundamentales del coaching I

01 Introducción: los elementos claves para el éxito
02 Motivación
03 Autoestima
04 Autoconfianza

Módulo 16. Aspectos fundamentales del coaching II

01 Responsabilidad y compromiso
02 Acción
03 Creatividad
04 Contenido y proceso
05 Posición (meta)
06 Duelo y cambio

Módulo 17. Ética y coaching

01 Liderazgo, poder y ética
02 Confidencialidad del proceso
03 Ética y deontología del coach
04 Código deontológico del coach
05 Código ético

Parte 2. Coaching ejecutivo y empresarial
Módulo 18. Modelos organizativos empresariales

01 Coaching y empresa
02 La importancia de las organizaciones
03 Aproximación conceptual a la organización
04 Tipos de organizaciones
05 La estructura

Módulo 19. La humanización de la organización

01 Cambio y desarrollo en la organización
02 Resistencia al cambio organizacional
03 El coach como agente de cambio
04 Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
05 Profesionales con vocación de persona

Módulo 20. Introducción al coaching ejecutivo

01 Principios de coaching ejecutivo
02 La empresa y el coach
03 Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
04 El proceso de coaching ejecutivo
05 Perspectivas de futuro

Módulo 21. Coaching y competencias profesionales

01 Aspectos fundamentales de las competencias
02 Adquisición y desarrollo de competencias
03 Competencias profesionales
04 Competencias del coaching directivo
05 Gestión de competencias

Módulo 22. Coaching y gestión del talento

01 El talento
02 Gestión del talento
03 Dimensiones del talento
04 Atraer y retener a personas con talento

Módulo 23. El coach

01 La figura del coach
02 Tipos de coach
03 Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo

Módulo 24. Competencias del coach

01 Competencias clave y actuación del coach
02 Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
03 Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora

Módulo 25. La preparación de un buen coach

01 Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
02 Errores más comunes del coach
03 Capacitación para conducir las sesiones de coaching

Módulo 26. La figura del coachee

01 La figura del coachee
02 Características del destinatario del coaching
03 La capacidad para recibir el coaching
04 La autoconciencia del cliente

El coaching ejecutivo parte de un principio sistémico fundamental que es el de la jerarquía, este nos dice que “todo sistema está organizado en niveles jerárquicos. En este, los niveles superiores son más complejos e importantes que los niveles inferiores” (Hallbom 2018).

Presentación

El coaching empresarial comenzó a finales de los años sesenta como un campo relativamente nuevo, pero no se popularizó hasta la década de 1980. Entre los pioneros del sector se incluyen organizaciones como Personnel Dimensions, Inc., seguidas de personas como John Whitmore, Laura Whitworth y Thomas Leonard. Desde entonces, los primeros modelos de coaching, como GROW y el Modelo Co-Active se han estudiado en cuanto a su efectividad y sus limitaciones.

Módulo 27. Introducción a las técnicas de coaching

01 Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
02 Las dinámicas: definición
03 ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
04 Elección de la técnica adecuada
05 Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje

Módulo 28. Niveles de apoyo y herramientas

01 Los niveles de apoyo
02 Herramientas de los niveles

Módulo 29. Técnicas estructurales

01 Definición
02 Método
03 GROW TM
04 ACHIEVE TM
05 OUTCOMES TM
06 Elección eficaz del objetivo: SMART TM

Módulo 30. Técnicas personales

01 Definición
02 Técnicas individuales
03 Técnicas de entrevista
04 Feedback efectivo
05 Técnicas para aumentar la autoconciencia
06 Asertividad

Módulo 31. Técnicas exploratorias

01 Definición
02 Rueda de la vida
03 Escala de valores
04 Técnicas específicas para trabajar con las emociones
05 Análisis DAFO
06 Roles

Módulo 32. Técnicas de aprendizaje

01 Definición
02 Modelado
03 Andamiaje
04 Moldeamiento
05 Toma de decisiones

Módulo 33. Herramientas aplicadas al ámbito empresarial

01 Introducción a las herramientas
02 Feedback 360º TM
03 MBTI TM
04 Método Birkman TM
05 Otras técnicas

Módulo 34. Técnicas y dinámicas de grupo

01 Definición y clasificación
02 Técnicas de grupo grande
03 Grupo mediano
04 Técnicas
05 De grupo pequeño
06 Que requieren del coach
07 Según su objetivo

Al realizar el cambio en el nivel superior , este posibilita el cambio en los niveles inferiores. Como diría William Wood, experto en Coaching y PNL del NLP&Coaching Institute of California, uno de los centros más importantes del coaching en el mundo: “ Si cambias a los padres, los hijos cambian”, del mismo modo aplicado al ámbito organizacional.

Presentación

A través de los tiempos ha existido una gran pregunta acerca de si el líder nace o se hace; según la “Teoría del gran hombre” algunos individuos nacen líderes (no pueden hacerse entrenarse) y poseen ciertas características que inducen a otros a querer seguirles; como por ejemplo: Napoleón, Gandhi o Juana de arco, han sido lideres en la historia que independiente de la época en que han vivido se han considerado grandes personajes.

Módulo 35. Proceso directivo

01 El proceso directivo
02 Fases del proceso directivo
03 Liderazgo
04 Motivación

Módulo 36. Las funciones de la dirección

01 Introducción
02 El contenido de los procesos de dirección
03 La dimensión estratégica de la dirección
04 Dimensión ejecutiva de la dirección
05 El desarrollo de la autoridad

Módulo 37. De directivo a directivo coach

01 El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
02 Establecer límites: presión-rendimietno
03 Otras competencias necesarias en la dirección de personas

Módulo 38. El equipo en la organización actual

01 La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
02 La efectividad de los equipos
03 Grupo vs equipo
04 Composición de equipos, recursos y tareas
05 Los procesos en los equipos
06 Recursos humanos y coaching

Módulo 39. Técnicas para mejorar el funcionamiento del equipo

01 Team building
02 Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

Módulo 40. El liderazgo en el equipo

01 Liderazgo
02 Enfoques en la teoría del liderazgo
03 Estilos de liderazgo
04 El papel del líder

Módulo 41. Coaching y liderazgo en la empresa

01 El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
02 El coaching como estilo de liderazgo
03 El coach como líder y formador de líderes
04 El líder como coach

Módulo 42. Dirección de reuniones, desarrollo y cierre de la reunión

01 Realizar la presentación
02 El arte de preguntar y responder
03 Intervención de los participantes
04 Utilización de medios técnicos y audiovisuales
05 Cierre de la reunión
06 Elaboración del acta de reunión

Módulo 43. Las habilidades sociales ne la gestión de equipos

01 ¿Qué son las habilidades sociales?
02 La asertividad.

Módulo 44. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (I)

01 La empatía
02 La escucha activa
03 La autoestima

Módulo 45. La negociación

01 Concepto de negociación
02 Estilos de negociación
03 Los caminos de la negociación
04 Fases de la negociación

Módulo 46. La figura del sujeto negociador

01 La personalidad del negociador
02 Habilidades del negociador
03 Características del sujeto negociador
04 Clases de negociadores
05 La psicología de la negociación

Módulo 47. Técnicas de negociación

01 Estrategias de negociación
02 Tácticas de negociación
03 Cuestiones prácticas

Módulo 48. Resolución de conflictos

01 El conflicto como fuente del problema
02 Tipos de conflictos
03 Coaching y negociación
04 Coaching y resolución de conflictos

Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 12
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster

Presentación