Máster en coaching ejecutivo y dirección de equipos
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Con el Máster en Coaching Ejecutivo y Dirección de Equipos de AICAD aprendes sobre nuevos estilos de liderazgo y las habilidades para el desarrollo teórico y principios básicos del coaching para diversos entornos. Por otro lado, con esta formación conocerás cómo mejorar la eficiencia laboral a través de los siguientes métodos: motivación de los empleados, resolución de problemas, formación de equipos, trabajo en equipo, captación y retención de talentos.
Título propio: Máster Coaching Ejecutivo y Dirección de Equipos
Modalidad: Online
Duración: 600 horas
Convocatoria: Abierta
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Lo que aprenderás
Desarrollar habilidades de liderazgo para gestionar equipos de alto rendimiento
Aplicar técnicas de coaching ejecutivo en entornos corporativos variados
Fomentar la comunicación efectiva y la resolución de conflictos en equipos.
Diseñar estrategias de motivación para mejorar el compromiso del equipo
Utilizar herramientas de evaluación de desempeño para impulsar la productividad.
Implementar metodologías ágiles para la gestión de proyectos y equipos
Dirigido a
Líderes empresariales buscando mejorar sus habilidades de gestión
Gerentes interesados en técnicas avanzadas de liderazgo
Profesionales de RRHH que deseen especializarse en desarrollo organizacional
Consultores buscando ampliar sus servicios en coaching ejecutivo
Emprendedores que quieran fortalecer la dirección de sus equipos
Directivas que desean fomentar un mejor clima laboral
Coaches en proceso de ampliación de sus competencias y servicios
Profesionales en transición a roles de liderazgo y gestión
Salidas profesionales
Coach ejecutivo/a en empresas multinacionales y startups innovadoras
Consultor/a de desarrollo organizacional para optimizar equipos de trabajo
Director/a de recursos humanos enfocado/a en talento y liderazgo
Gerente de proyecto con habilidades avanzadas en gestión de equipos
Formador/a especializado/a en liderazgo y técnicas de coaching ejecutivo
Emprendedor/a desarrollar negocios con equipos altamente eficientes
Facilitador/a de cambio organizacional en entornos corporativos
Sobre el programa
Financiación sin coste
Máster en Coaching Ejecutivo y Dirección de Equipos
El Máster oficial en coaching ejecutivo y dirección de equipos te prepara para enfrentar los retos actuales del mercado laboral. Además, desarrollas habilidades para mejorar la comunicación interna de cualquier organización. Asimismo, aprendes a impulsar la motivación y el compromiso de los miembros de tu equipo.
Por otro lado, adquieres conocimientos para analizar y resolver conflictos de manera efectiva. Igualmente, te capacita para implementar cambios organizacionales que respondan a las necesidades del entorno. Sin embargo, también te enseña a fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso. Consecuentemente, te vuelves experto/a en potenciar el talento individual y colectivo dentro de las empresas. Finalmente, este máster te dota de las competencias necesarias para liderar proyectos de innovación y transformación en cualquier sector.
Grandes oportunidades laborales
Transforma tu futuro profesional con el Máster en Coaching Ejecutivo y Dirección de Equipos
El Máster en coaching ejecutivo y dirección de equipos transforma tu futuro profesional al dotarte de habilidades clave para el mundo actual. Además, te brinda la capacidad de analizar detalladamente los entornos laborales, identificando oportunidades de mejora y crecimiento. Asimismo, te enseña a implementar estrategias efectivas que incrementan la productividad y la satisfacción laboral.
Por otro lado, adquieres la habilidad de fomentar un clima organizacional positivo, lo cual es esencial para el éxito empresarial. Igualmente, este programa te prepara para enfrentar desafíos complejos, convirtiéndote en un solucionador de problemas por excelencia. Sin embargo, también se enfoca en desarrollar tu capacidad de adaptación a los cambios, una competencia crítica en la era digital. Consecuentemente, sales preparado para liderar equipos hacia objetivos claros y alcanzables, promoviendo un sentido de dirección y propósito. Finalmente, te conviertes en un profesional capaz de inspirar y guiar a otros, marcando una diferencia significativa en cualquier organización.
Empieza hoy
Cinco razones para estudiar el Máster en Coaching Ejecutivo y Dirección de Equipos en Aicad
Estudiar el Máster en coaching ejecutivo y dirección de equipos en AICAD ofrece ventajas únicas que transformarán tu carrera profesional. Primero, accedes a un plan de estudios innovador, diseñado para enfrentarte a los desafíos del liderazgo moderno. Además, te beneficias de la experiencia práctica mediante proyectos reales que te preparan para el mundo laboral actual.
Por otro lado, la institución cuenta con un cuerpo docente de profesionales destacados en el sector, asegurando una formación de primera mano sobre las últimas tendencias. Igualmente, AICAD promueve una red de networking internacional, conectándote con profesionales y expertos de diversas industrias. De este modo, no solo elevas tu perfil profesional sino que también incrementas tus oportunidades de éxito en el ámbito laboral. Finalmente, AICAD se compromete con tu desarrollo personal y profesional, ofreciendo un seguimiento personalizado que garantiza el máximo aprovechamiento de tus capacidades.
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Plan de estudios
Presentación
Las organizaciones actuales necesitan el talento de sus integrantes con el objetivo de mantener el liderazgo en sus respectivos mercados, por ende, se requiere también de nuevos estilos de liderazgo. De un nuevo management, un líder que pueda ser capaz de potenciar al máximo todo el talento de su gente.
Módulo 1. Planificación de plantillas
01 Introducción
02 Concepto de planificación de recursos humanos
03 Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
04 Objetivos de la planificación de recursos Humanos
05 Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
06 Modelos de planificación de los Recursos Humanos
07 El caso especial de las pymes
Módulo 2. Descripción de los puestos de trabajo
01 Descripción y análisis de puestos de trabajo
02 El proceso de analizar los puestos de trabajo
03 El análisis de la información
Módulo 3. Reclutamiento y selección del personal
01 Introducción
02 Reclutamiento: definición
03 Canales de reclutamiento
04 Tipos de candidaturas
05 Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
06 Selección. La entrevista laboral
07 Formas de solicitud de empleo
08 Así inflan el currículum los candidatos
Módulo 4. Formación
01 La formación como opción estratégica
02 El servicio de formación en la organización
03 La elaboración del plan de formación
04 La propuesta del plan de formación
05 Gestión del plan de formación
06 Proceso de gestión de acciones formativas
07 Evaluación del plan de formación
Módulo 5. Introducción a las competencias
01 Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
02 Competencias en el contexto laboral
03 ¿Cómo se adquieren las competencias?
04 Competencias, tipología y significado
Módulo 6. Políticas de gestión de personas
01 ¿Qué es la gestión por competencias?
02 El proceso de selección
03 Formación basada en competencias
04 La evaluación en el modelo de gestión por competencias
05 Herramientas de evaluación
06 Política de retribución
07 El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo
Módulo 7. Contratos (I). La relación laboral
01 El contrato de trabajo
02 Las empresas de trabajo temporal (ETT)
03 Tiempo de trabajo
Módulo 8. Contratos (II). Modalidades de contratación
01 Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
02 Contratos
03 Indefinidos
04 Temporales
05 Para personas con discapacidad
06 Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
07 Otros tipos de contratos
08 Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
09 Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
Módulo 9. Gestión de nóminas y cotizaciones a la seguridad social
01 El Salario
02 Cotización a la Seguridad Social
03 Retención por IRPF
04 Relación de ejercicios resueltos
Módulo 10. Fundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
01 El trabajo y la salud
02 Los riesgos profesionales
03 Factores de riesgo
04 Consecuencias y daños derivados del trabajo
05 Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales
06 Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo
Módulo 11. Riesgos generales y su prevención en la empresa
01 Introducción
02 Riesgos en
03 El manejo de herramientas y equipos
04 La manipulación de sistemas e instalaciones
05 El almacenamiento y transporte de cargas
06 Riesgos asociados al medio de trabajo
07 Riesgos derivados de la carga de trabajo
08 La protección de la seguridad y salud de los trabajadores
Módulo 12. Actuación en emergencias y evacuación
01 Tipos de accidentes
02 Evaluación primaria del accidentado
03 Primeros auxilios
04 Socorrismo
05 Situaciones de emergencia
06 Planes de emergencia y evacuación
07 Información de apoyo para la actuación de emergencias
En los últimos tiempos los niveles de estrés por parte de las empresas y los empresarios se han visto en aumento. Esto es debido a la mayor carga de trabajo y las presiones motivadas por la crisis económica.
Por tanto, estos empresarios han demandado en gran medida servicios de coaching que puedan ayudar a liberar este estrés y conseguir así un mejor rendimiento en su actividad. Algunos de los motivos que han llevado a un incremento en la demanda de profesionales de coaching ejecutivo. En los próximos años esta tendencia se mantendrá y posiblemente pueda crecer a un mayor ritmo.
Presentación
Si cambiamos al líder, el equipo cambia, si cambiamos al gerente sus colaboradores cambian. Es por ello la importancia del Coaching ejecutivo, ya que muchas veces en las organizaciones requerimos realizar procesos de cambio organizacional, cultural o tecnológico.
Módulo 13. ¿Qué es el coaching?
01 El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
02 Concepto de coaching
03 Etimología del coaching
04 Influencias del coaching
05 Diferencias del coaching con otras prácticas
06 Corrientes actuales de coaching
Módulo 14. Importancia del coaching
01 ¿Por qué es importante el coaching?
02 Principios y valores
03 Tipos de coaching
04 Beneficios de un coaching eficaz
05 Mitos sobre coaching
Módulo 15. Aspectos fundamentales del coaching I
01 Introducción: los elementos claves para el éxito
02 Motivación
03 Autoestima
04 Autoconfianza
Módulo 16. Aspectos fundamentales del coaching II
01 Responsabilidad y compromiso
02 Acción
03 Creatividad
04 Contenido y proceso
05 Posición (meta)
06 Duelo y cambio
Módulo 17. Ética y coaching
01 Liderazgo, poder y ética
02 Confidencialidad del proceso
03 Ética y deontología del coach
04 Código deontológico del coach
05 Código ético
Parte 2. Coaching ejecutivo y empresarial
Módulo 18. Modelos organizativos empresariales
01 Coaching y empresa
02 La importancia de las organizaciones
03 Aproximación conceptual a la organización
04 Tipos de organizaciones
05 La estructura
Módulo 19. La humanización de la organización
01 Cambio y desarrollo en la organización
02 Resistencia al cambio organizacional
03 El coach como agente de cambio
04 Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
05 Profesionales con vocación de persona
Módulo 20. Introducción al coaching ejecutivo
01 Principios de coaching ejecutivo
02 La empresa y el coach
03 Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
04 El proceso de coaching ejecutivo
05 Perspectivas de futuro
Módulo 21. Coaching y competencias profesionales
01 Aspectos fundamentales de las competencias
02 Adquisición y desarrollo de competencias
03 Competencias profesionales
04 Competencias del coaching directivo
05 Gestión de competencias
Módulo 22. Coaching y gestión del talento
01 El talento
02 Gestión del talento
03 Dimensiones del talento
04 Atraer y retener a personas con talento
Módulo 23. El coach
01 La figura del coach
02 Tipos de coach
03 Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
Módulo 24. Competencias del coach
01 Competencias clave y actuación del coach
02 Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
03 Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
Módulo 25. La preparación de un buen coach
01 Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
02 Errores más comunes del coach
03 Capacitación para conducir las sesiones de coaching
Módulo 26. La figura del coachee
01 La figura del coachee
02 Características del destinatario del coaching
03 La capacidad para recibir el coaching
04 La autoconciencia del cliente
El coaching ejecutivo parte de un principio sistémico fundamental que es el de la jerarquía, este nos dice que “todo sistema está organizado en niveles jerárquicos. En este, los niveles superiores son más complejos e importantes que los niveles inferiores” (Hallbom 2018).
Presentación
El coaching empresarial comenzó a finales de los años sesenta como un campo relativamente nuevo, pero no se popularizó hasta la década de 1980. Entre los pioneros del sector se incluyen organizaciones como Personnel Dimensions, Inc., seguidas de personas como John Whitmore, Laura Whitworth y Thomas Leonard. Desde entonces, los primeros modelos de coaching, como GROW y el Modelo Co-Active se han estudiado en cuanto a su efectividad y sus limitaciones.
Módulo 27. Introducción a las técnicas de coaching
01 Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
02 Las dinámicas: definición
03 ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
04 Elección de la técnica adecuada
05 Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
Módulo 28. Niveles de apoyo y herramientas
01 Los niveles de apoyo
02 Herramientas de los niveles
Módulo 29. Técnicas estructurales
01 Definición
02 Método
03 GROW TM
04 ACHIEVE TM
05 OUTCOMES TM
06 Elección eficaz del objetivo: SMART TM
Módulo 30. Técnicas personales
01 Definición
02 Técnicas individuales
03 Técnicas de entrevista
04 Feedback efectivo
05 Técnicas para aumentar la autoconciencia
06 Asertividad
Módulo 31. Técnicas exploratorias
01 Definición
02 Rueda de la vida
03 Escala de valores
04 Técnicas específicas para trabajar con las emociones
05 Análisis DAFO
06 Roles
Módulo 32. Técnicas de aprendizaje
01 Definición
02 Modelado
03 Andamiaje
04 Moldeamiento
05 Toma de decisiones
Módulo 33. Herramientas aplicadas al ámbito empresarial
01 Introducción a las herramientas
02 Feedback 360º TM
03 MBTI TM
04 Método Birkman TM
05 Otras técnicas
Módulo 34. Técnicas y dinámicas de grupo
01 Definición y clasificación
02 Técnicas de grupo grande
03 Grupo mediano
04 Técnicas
05 De grupo pequeño
06 Que requieren del coach
07 Según su objetivo
Al realizar el cambio en el nivel superior , este posibilita el cambio en los niveles inferiores. Como diría William Wood, experto en Coaching y PNL del NLP&Coaching Institute of California, uno de los centros más importantes del coaching en el mundo: “ Si cambias a los padres, los hijos cambian”, del mismo modo aplicado al ámbito organizacional.
Presentación
A través de los tiempos ha existido una gran pregunta acerca de si el líder nace o se hace; según la “Teoría del gran hombre” algunos individuos nacen líderes (no pueden hacerse entrenarse) y poseen ciertas características que inducen a otros a querer seguirles; como por ejemplo: Napoleón, Gandhi o Juana de arco, han sido lideres en la historia que independiente de la época en que han vivido se han considerado grandes personajes.
Módulo 35. Proceso directivo
01 El proceso directivo
02 Fases del proceso directivo
03 Liderazgo
04 Motivación
Módulo 36. Las funciones de la dirección
01 Introducción
02 El contenido de los procesos de dirección
03 La dimensión estratégica de la dirección
04 Dimensión ejecutiva de la dirección
05 El desarrollo de la autoridad
Módulo 37. De directivo a directivo coach
01 El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
02 Establecer límites: presión-rendimietno
03 Otras competencias necesarias en la dirección de personas
Módulo 38. El equipo en la organización actual
01 La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
02 La efectividad de los equipos
03 Grupo vs equipo
04 Composición de equipos, recursos y tareas
05 Los procesos en los equipos
06 Recursos humanos y coaching
Módulo 39. Técnicas para mejorar el funcionamiento del equipo
01 Team building
02 Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
Módulo 40. El liderazgo en el equipo
01 Liderazgo
02 Enfoques en la teoría del liderazgo
03 Estilos de liderazgo
04 El papel del líder
Módulo 41. Coaching y liderazgo en la empresa
01 El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
02 El coaching como estilo de liderazgo
03 El coach como líder y formador de líderes
04 El líder como coach
Módulo 42. Dirección de reuniones, desarrollo y cierre de la reunión
01 Realizar la presentación
02 El arte de preguntar y responder
03 Intervención de los participantes
04 Utilización de medios técnicos y audiovisuales
05 Cierre de la reunión
06 Elaboración del acta de reunión
Módulo 43. Las habilidades sociales ne la gestión de equipos
01 ¿Qué son las habilidades sociales?
02 La asertividad.
Módulo 44. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (I)
01 La empatía
02 La escucha activa
03 La autoestima
Módulo 45. La negociación
01 Concepto de negociación
02 Estilos de negociación
03 Los caminos de la negociación
04 Fases de la negociación
Módulo 46. La figura del sujeto negociador
01 La personalidad del negociador
02 Habilidades del negociador
03 Características del sujeto negociador
04 Clases de negociadores
05 La psicología de la negociación
Módulo 47. Técnicas de negociación
01 Estrategias de negociación
02 Tácticas de negociación
03 Cuestiones prácticas
Módulo 48. Resolución de conflictos
01 El conflicto como fuente del problema
02 Tipos de conflictos
03 Coaching y negociación
04 Coaching y resolución de conflictos
Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 12
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster
Presentación
El Trabajo de Fin de Máster es el último paso para obtener la titulación. Supone la realización de un trabajo inédito y original en el que aplicarás y desarrollarás los conocimientos y competencias adquiridos en las enseñanzas seguidas. Se realiza en la parte final del plan de estudios, con carácter obligatorio, y bajo la supervisión del director asignado.
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El Foro Generación Igualdad es una reunión mundial en favor de la igualdad de género y centrada en la sociedad civil, a la que convoca ONU Mujeres y que organizan conjuntamente los Gobiernos de México y Francia.
Medios de comunicación
“Mejores escuelas de negocios 2023”
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Certificación válida en el Espacio Europeo de Educación. Además, en otros países, los estudiantes tienen la opción de obtener un reconocimiento internacional mediante la Apostilla de la Haya para incluirlo en su diploma de máster o curso universitario.
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