Management 2023: 4 habilidades de poder para líderes

El desarrollo de las habilidades de poder requiere que los colaboradores trabajen en ellas, esto les permitirá un crecimiento personal y profesional, además de incentivar el crecimiento de cualquier organización.

En un análisis de las mejores tendencias de management en 2023 y su relación con las habilidades de poder, profesores y expertos del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), de la Universidad de Navarra, identificaron las 4 habilidades de liderazgo que ayudarán a los profesionales, sus equipos de trabajo y empresas a avanzar con firmeza en este año de 2023 y los subsiguientes.

Primero, destacaremos opiniones y puntos de vista de profesores y expertos del IESE que Aicad Business School considera relevantes compartir por su valor informativo y formativo para los profesionales y organizaciones de cara a este nuevo año 2023 pospandémico y los años subsiguientes.

Los especialistas han puesto de manifiesto sus conocimientos al seleccionar cuatro habilidades de poder basadas en valores, como la negociación, el espíritu lúdico, la realidad compartida y el impulso de la toma de decisiones, que pueden precisar el camino a seguir en este nuevo año 2023.

1. El poder de generar valor: la negociación

La negociación se considera una parte útil para todo líder, pero según el profesor de liderazgo del IESE Guido Stein, a menudo se pasa por alto porque es "solo" una habilidad flexible, cuando en realidad es una habilidad esencial.

"Negociamos porque necesitamos que la otra parte llegue a un acuerdo.

Negociamos porque necesitamos que tomen una decisión. Negociamos para crear valor", enfatiza Stein.

En su opinión, la negocición significa acortar camino en la búsqueda de soluciones de problemas a los que nos enfrentamos creando conexiones con los demás, delimitando un terreno común y consolidando las relaciones para crear valor mutuo. Esto nunca será más cierto que en 2023.

2. El poder del compromiso: el espíritu lúdico

Un espíritu lúdico puede conducir a mejores resultados.

Según la profesora Mireia Las Heras del Departamento de Liderazgo del IESE, el espíritu lúdico significa participar de forma auténtica y positiva, no ser un simple espectador. También significa competir, pero con uno mismo, no con los demás.

Los líderes con espíritu lúdico entienden que si bien a veces se gana y a veces no, siempre se puede intentar ser mejor, más rápido o más creativo, celebrando los éxitos y reevaluando los fracasos.

3. El poder de la pertenencia: la realidad compartida

"Realidad compartida” es la experiencia de tener los mismos pensamientos y sentimientos que otra persona sobre el mundo que le rodea, según la profesora Maya Rossignac-Milon, del departamento de dirección de personas del IESE.

“En un lugar de trabajo en el que muchas personas trabajan a distancia, o en entornos híbridos en los que se sienten físicamente desconectados unos de otros, es más importante que nunca averiguar cómo podemos pensar juntos aunque trabajemos separados”, manifiesta Rossignac-Milon.

4. El poder del impulso: la toma de decisiones

Según Sebastián Hafenbrädl, profesor de dirección de personas en las organizaciones del IESE, el “impulso” es la vía a seguir en 2023, un año en el que las perspectivas económicas son “un poco irregulares”, en su opinión.

“Cuando las cosas se ponen difíciles”, manifiesta Hafenbrädl, “las buenas decisiones son especialmente necesarias”.

En este sentido, impulsar significa incentivar la competencia, identificar las habilidades de las que adolecen las personas y ayudarles a desarrollar la competencia en lugar de interceder en su toma de decisiones.

“En un entorno VUCA (por sus siglas en inglés) (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) en el que la información se distribuye a gran velocidad y cambia rápidamente, queremos mantener los ojos bien abiertos”, manifiesta Hafenbrädl.

Las cuatro habilidades de poder presentadas aquí plasman esa comprensión, ayudando a centrar a los individuos y su desarrollo para apoyar los objetivos compartidos en equipo.

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Management 2023: 4 habilidades de poder para líderes