Cinco razones de la importancia del trabajo en equipo
El trabajo en equipo no es la única forma de desempeño en los ámbitos profesionales, pero sí la que hasta el momento ha dado mejores resultados. Los talentos individuales son indispensables para el rendimiento, sin duda, pero lo son mucho más cuando se integran a grupos con una serie de objetivos concretos. ¿Por qué es necesario insistir en este método de desempeño? ¿Qué nos aporta como individuos y como organización? Aquí te damos 5 razones:
1) Creación de sinergias:
Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se suman a otros. Un solo talento, por excepcional que sea, no tiene el mismo impacto que el de un equipo sólido, con dinámicas y objetivos claros y sus roles bien definidos.
2) Estructuras más flexibles y participativas:
Las empresas que apuestan por métodos de trabajo en equipo dependen menos de las jerarquías y sus integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Aparte, son el escenario perfecto para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.
3) Empoderamiento y responsabilidad:
Formar parte de un grupo no significa que las responsabilidades se diluyan. Es al revés: se refuerzan, pues cada integrante asume un rol dentro del equipo y debe responder a los demás por las tareas que le han asignado
4) Fomenta el desarrollo de habilidades sociales:
Además, dadas las dinámicas que se producen dentro de los equipos de trabajo, sus integrantes desarrollan habilidades sociales que en entornos más autoritarios y rígidos no podrían salir a flote. Empatía, comunicación eficaz, resolución de conflictos, entre otros, son algunos ejemplos de ello.
5) Fortalece a las empresas ante el cambio:
Las sinergias hacen más fuertes a las empresas ante los cambios o las amenazas que puedan obstaculizar sus objetivos. Los grupos fuertes, unidos y con metas claras son menos permeables a los contextos de crisis.
Características del trabajo en equipo
Los cinco elementos básicos del trabajo en conjunto son:
1) Interdependencia:
Es el núcleo del trabajo en equipo y se logra cuando los integrantes entienden que la única manera de llegar a la meta es hacerlo juntos. El esfuerzo que todos realizan los beneficia a sí mismos y a los demás, así como el fracaso los afecta en lo individual y en lo colectivo. Es además necesaria para la resolución constructiva de conflictos.
2) Responsabilidad:
Ya sea individual o grupal, el aprendizaje del equipo es tarea de todos. Cada uno de los participantes debe tener claros los objetivos y lo que se espera de sí.
3) Interacción:
La única manera de trabajar cooperativamente es interactuar con los demás, para llegar a acuerdos, completar tareas y motivarse unos a otros.
4) Habilidades sociales:
Trabajar en conjunto es mucho más complejo que hacerlo solo, pues se requiere aprender cómo funciona cada persona. Cada quien tiene una manera especial de trabajar y de aprender; trabajar en equipo implica conocer a los demás y ser tolerantes. Es importante establecer relaciones de cordialidad que promuevan la confianza y faciliten la comunicación.
5) Evaluación:
No es posible mejorar sin detenerse a hacer un análisis del desempeño del grupo. El equipo debe estar abierto a autoevaluarse y escuchar de sus compañeros los aspectos a cambiar para la próxima tarea. Esta retroalimentación los ayudará a obtener mejores resultados.
La habilidad de trabajar de manera colaborativa es un activo que muchos líderes y reclutadores valoran hoy en día. Ya sea en un ambiente laboral deportivo o cotidiano, recuerda que apoyarte en los demás y al mismo tiempo brindarles a ellos lo mejor de ti, es la clave para alcanzar fácilmente todo lo que te propongas.
Técnicas de apoyo y aprendizaje colectivo hacia el crecimiento de un objetivo
El trabajo en equipo supone siempre una dinámica especial que puede variar de grupo a grupo y que es, en definitiva, lo que hace que ese conjunto de personas funcione o no. Así, lo que puede servir para un grupo de personas puede no ser útil para otro. El trabajo en equipo supone también que uno puede llegar a conocer más profundamente a sus compañeros, conociendo sus capacidades, sus limitaciones, su forma de pensar y de enfrentar diferentes situaciones, etc. Esto se hace muy visible por ejemplo en los trabajos en equipo realizados en ámbitos empresariales o incluso en los que forman parte de distintos niveles de gobierno en los cuales se requieren muchas áreas y grupos de personas a disposición.
La importancia del trabajo en equipo tiene que ver entonces con que el mismo se basa en ideas como la convivencia, la comprensión, la tolerancia, el respeto por el otro y el aprovechamiento grupal de ideas que individualmente quizás no rendirían de la misma manera.
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Preguntas frecuentes
¿Por qué se dice que el trabajo en equipo es inherente a la condición humana?
Porque desde las primeras sociedades las personas se asociaron con los miembros de sus clanes y tribus para garantizar su supervivencia, atender sus necesidades básicas y mejorar sus condiciones de vida. Esa facultad sigue presente, aunque las nuevas tecnologías y la personalización hayan cambiado la forma de trabajar.
¿Por qué muchas empresas no consiguen los resultados que esperaban de un cambio?
En muchos casos porque no logran convocar a todos los agentes que intervienen en ella. La premisa es que, cuantos más integrantes de una organización se sumen a un objetivo común, mejores serán los resultados. Cuando falta esa suma de voluntades, los proyectos de transformación se quedan a medio camino y sus efectos no pasan de algo puntual.
¿Por qué un equipo sólido rinde más que un talento individual excepcional?
Porque los conocimientos individuales tienen mayor impacto cuando se suman a otros. Un solo talento, por excepcional que sea, no logra el mismo efecto que un equipo con dinámicas y objetivos claros y roles bien definidos.
¿Se diluye la responsabilidad individual cuando se trabaja en grupo?
No, se refuerza. Cada integrante asume un rol dentro del equipo y debe responder ante los demás de las tareas que le han asignado.
¿Qué habilidades sociales desarrolla quien trabaja en equipo?
Las dinámicas del equipo hacen aflorar habilidades que en entornos autoritarios y rígidos no salen a la luz, como la empatía, la comunicación eficaz y la resolución de conflictos.
¿Cómo ayuda el trabajo en equipo a una empresa frente a las crisis?
Las sinergias hacen más fuerte a la empresa ante los cambios y las amenazas que puedan obstaculizar sus objetivos. Los grupos unidos y con metas claras son menos permeables a los contextos de crisis.
¿Qué cambia en una empresa que trabaja con estructuras participativas y menos jerárquicas?
Depende menos de las jerarquías, y sus integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Es un escenario propicio para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido de pertenencia, tanto al grupo como a la empresa en su conjunto.
Este modelo encaja con empresas de personal numeroso y variado, que necesitan estrategias de coordinación para lograr sus objetivos corporativos. Reúne a quienes intervienen en ellas en torno a una meta común, y por eso es más que una forma de organización.
¿Por qué conviene que un equipo se autoevalúe tras cada tarea?
Porque no es posible mejorar sin analizar el desempeño del grupo. El equipo debe estar abierto a autoevaluarse y escuchar de sus compañeros los aspectos que cambiar en la siguiente tarea.
¿Es el trabajo en equipo la única forma de desempeño profesional?
No, pero hasta ahora es la que ha dado mejores resultados. Los talentos individuales siguen siendo indispensables para el rendimiento, aunque rinden mucho más cuando se integran en grupos con objetivos concretos.
¿Cómo se construyen la confianza y la tolerancia dentro de un equipo?
Trabajar en conjunto es más complejo que hacerlo solo, porque cada persona trabaja y aprende a su manera. Hay que conocer a los compañeros, sus capacidades, sus limitaciones y su forma de pensar, y ser tolerante con ellos. Las relaciones de cordialidad promueven la confianza y facilitan la comunicación.
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