Curso práctico: dirección de equipos de trabajo

Con el Curso práctico: dirección de equipos de trabajo adquirirán los conceptos básicos siendo aplicables no solo en ámbito laboral sino en el personal.

Sobre el Curso

 

El trabajo en equipo supone una segregación de responsabilidades, pero si el equipo no esta bien organizado, coordinado y motivado las posibilidades de que el trabajo salga bien son bastante reducidas. El trabajo con la motivación y orientación de trabajadores es un paso crucial ya que la actitud de motivación hace que los trabajadores sean menos eficaces y productivos en su labor. Saber coordinar, motivar y gestionar los recursos que aportan los diferentes trabajadores es una labor de alguien o bien interno o externo al propio grupo de trabajo, el cual en todo caso deberá no solo mantener motivados a los trabajadores, sino, estar preparado para resolución de posibles conflictos, así como establecer unos objetivos realistas y acordes con la situación que puedan ser alcanzables. Con este Curso práctico: dirección de equipos de trabajo se adquirirán los conceptos básicos para todo ello siendo aplicables no solo en el ámbito laboral sino también en el personal.

 

Objetivos Clave

Los objetivos de este Curso práctico: dirección de equipos de trabajo son los siguientes:

  • Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral.
  • Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces.
  • Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales.
  • Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio.
  • Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo.

 

Al finalizar el Programa

Las salidas profesionales que ofrece el Curso práctico: dirección de equipos de trabajo son las siguientes:

  • Dirección.
  • Empresas.
  • Organización.
  • Comercial.
  • Recursos humanos.
  • Supervisor.
  • Atención.
  • Gestión.
  • Coordinación.

 

Módulos 4 módulos

Tema 1: Liderazgo: funciones y factores.

Tema 2: Teoría del liderazgo.

Tema 3: Los distintos estilos de liderazgo y sus diferencias.

Tema 4: El líder: funciones y factores que condicionan su comportamiento.

Tema 5: El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.

Tema 6: El coaching como estilo de liderazgo.

Tema 7: El coach como líder y formador de líderes.

Tema 8: Cualidades del líder que ejerce como coach.

Tema 9: El coaching ejecutivo.

Tema 10: Cualidades y competencias.

Tema 11: Desarrollo de formación y experiencia empresarial.

Tema 12: Dificultades del directivo. Errores más comunes.

Tema 13: Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

Tema 14: Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento.

Tema 15: Las principales técnicas de desarrollo en equipo.

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