Máster en Project Management & Máster en Gestión y Dirección de Equipos

Programa único triple titulación Máster en Project Management + Máster en Gestión y Dirección de Equipos tiene como objetivo dotar de las herramientas necesarias para la gestión de proyectos y la coordinación de todos los equipos de trabajo que intervienen en él a través de las más novedosas técnicas de coaching y liderazgo de equipos. 

Lo que aprenderás

Formar a Directores de Proyecto expertos
Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión
Conocer los estándares de la certificación PMP.
Potenciar la toma de decisiones como gestor de proyectos

Sobre el Curso

Triple titulación para el Máster en Project Management + Máster en Gestión y Dirección de Equipos tiene como objetivo dotar de las herramientas necesarias para la gestión de proyectos y la coordinación de todos los equipos de trabajo que intervienen en él a través de las más novedosas técnicas de coaching y liderazgo de equipos. La figura del Project Manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.

Desarrollarás los conceptos fundamentales de los equipos de trabajo: definición, importancia, creación de los equipos, clasificación, roles subyacentes, ventajas y desventajas, fases de evolución, liderazgo, motivación, comunicación, delegación y dirección de reuniones a través de técnicas de Coaching y PNL.

Durante el transcurso de los estudios, adquirirás los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.

Al finalizar tus estudios, obtendrás cuatro titulaciones expedidas por la Escuela de Negocios Europea de Barcelona avaladas y certificadas por la Universidad Isabel I:

  • Máster en Project Management
  • Máster en Gestión y Dirección de Equipos
  • Diploma de Especialización en Coaching y PNL
  • Business English Program Certificate

Nota: Programa no compatible con prácticas en empresa.

OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS:

  • Formar Directores de Proyecto expertos, que sepan cómo alcanzar los objetivos propuestos, aumentar la rentabilidad y potenciar la calidad global del proyecto.
  • Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales.
  • Conocer los estándares de la certificación PMP.
  • Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado.
  • Conocer, seleccionar y utilizar adecuadamente las herramientas necesarias para la gestión presupuestaria de un proyecto.
  • Potenciar la toma de decisiones como gestor de proyectos complejos, considerando los aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo que lo engloban.
  • Liderar a grupos de personas en una organización y extraer el máximo rendimiento a sus actividades laborales.
  • Adquirir los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.
  • Gestionar a un equipo de trabajo y extraer lo máximo de cada uno de sus integrantes.
  • Aprender las técnicas más avanzadas de coaching y PNL para aplicarlas al entorno laboral.
  • Dirigir el cambio de método de gestión de los equipos profesional según las nuevas necesidades de la sociedad.
  • Conocer los casos de éxito de varias organizaciones y aplicarlos a otros sectores con el fin de lograr los máximos resultados posibles.
  • Crear la cultura de excelencia en el papel de líder, para que fomente el crecimiento de las personas a las que dirija y mejore la gestión de las mismas y de sus equipos.
  • Aumentar la eficiencia y la productividad de los equipos de trabajo mediante la motivación y empowerment.

Para quién es este curso:

La triple titulación Máster en Project Management + Máster en Gestión y Dirección de Equipos te prepara para liderar cualquier equipo de trabajo como Director de Proyectos, Director de Operaciones, Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP), Gestor de programas, Gestor de portafolios o Gestor de proyectos online.

Módulos 16 módulos

Tema 1. Fundamentos de la estrategia

Tema 2. Objetivos estratégicos

Tema 3. El proceso estratégico

Tema 4. Formulación estratégica

Tema 5. Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial)

Tema 6. Desarrollo de la estrategia

Tema 7. Formación e implementación de la estrategia

Tema 8. El cuadro de mando integral (CMI)

Tema 9. Estudio del caso 

Tema 10. Equipos de trabajo: aspectos contextuales

Tema 11. Dirigir/gestionar un equipo de trabajo

Tema 12. Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores

Tema 13. Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias

Tema 14. Estudio del caso

Tema 15. Coaching: bases y fundamentos

Tema 16. Tipos de coaching y coaching en las organizaciones

Tema 17. Proceso de coaching y metodologías

Tema 18. Marco teórico y otras herramientas para el coaching

Tema 19. Estudio del caso

Tema 20. Introducción a la PNL

Tema 21. Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos

Tema 22. Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves sensoriales

Tema 23. Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado/disociado y anclajes

Tema 24. Submodalidades, hipnosis e inteligencia emocional

Tema 25. Resolución de conflictos, metáforas, modelo POPS avanzado y las creencias

Tema 26. Estudio del caso

Tema 27. Marketing estratégico

Tema 28. Marketing

Tema 29. Marketing integrado de comunicación

Tema 30. Las promociones de ventas

Tema 31. Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales

Tema 32. Precios

Tema 33. Estudio del caso

Tema 34. Estructura económico-financiera

Tema 35. Análisis económico y financiero

Tema 36. Coste y beneficio de la empresa

Tema 37. El coste de los recursos financieros a corto plazo

Tema 38. El coste de los recursos financieros a largo plazo

Tema 39. Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple

Tema 40. Planificación financiera

Tema 41. Autofinanciación de la empresa y política de dividendos

Tema 42. Estudio del caso

Tema 43. Planificación en la empresa

Tema 44. Planificación del alcance

Tema 45 Planificación del tiempo

Tema 46. Planificación de recursos

Tema 47. Planificación de los costes

Tema 48. Estudio del caso

Tema 49. Financiación y fuentes de financiación

Tema 50. Tipos de financiación

Tema 51. Análisis económico-financiero de la empresa

Tema 52. Planificación financiera

Tema 53. Evaluación de proyectos de inversión

Tema 54. Control financiero

Tema 55. Estudio del caso

Tema 56. El proyecto

Tema 57 Los procesos

Tema 58. Diseño de los procesos

Tema 59. Gestión por procesos. Casos prácticos

Tema 60. Certificación PMP del PMI ®

Tema 61. Estudios del caso

Tema 62. Riesgo y gestión del riesgo

Tema 63. Gestión de proyectos

Tema 64. Herramientas para la gestión de proyectos

Tema 65. Anexo a las normativas

Tema 66. Estudio del Caso

Tema 67. Salario base y complementos

Tema 68. Retenciones

Tema 69. Retenciones y supuestos

Tema 70. Altas y seguros

Tema 71. Contratos y suspensiones

Tema 72. Prestaciones. Prestaciones de la Seguridad Social

Tema 73. Procedimiento laboral y negociación

Tema 74. Empresas de trabajo temporal (ETT)

Tema 75. Prevención en riesgos laborales

Tema 76. Estudio del caso

Tema 77. Introducción al eCommerce

Tema 78. Nuevas tecnologías y cadena de valor

Tema 79. Gestión empresarial

Tema 80. Publicidad y marketing

Tema 81. Atención al cliente, logística y sistemas de pago

Tema 82. Sistemas de seguridad y aspectos legales

Tema 83. Presente y futuro del eCommerce

Tema 84. Estudio del caso

Tema 85. Introducción a la logística

Tema 86. Los medios de transporte

Tema 87. Incoterms 2010

Tema 88. Comercio exterior

Tema 89. Aduanas y documentación comercial

Tema 90. Logística del siglo XXI

Tema 91. Sector logístico español

Tema 92. Estudio del caso

Tema 93. La organización

Tema 94. Dirección y gestión de recursos humanos. RRHH.

Tema 95. Análisis y descripción de puestos de trabajo

Tema 96. Reclutamiento y dirección de personal

Tema 97. Formación

Tema 98. Evaluación del rendimiento y retribuciones

Tema 99. Estudio del caso

Tema 100. La negociación: Definición y características

Tema 101.  Estrategias y tipos principales de negociación

Tema 102. Fases de la negociación

Tema 103. Tácticas de negociación: De desarrollo y de presión

Tema 104. Negociaciones internacionales

Tema 105. Negociaciones colectivas: Definición y características

Tema 106. Estudio del caso

Tema 107. Introducción a la responsabilidad social corporativa

Tema 108. Grupos de interés o stakeholders

Tema 109. Comunicación y transparencia

Tema 110. Ámbitos de actuación

Tema 111. Componentes de la gestión de la RSC

Tema 112. Medición de la RSC

Tema 113. Estudio del caso

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