Máster en dirección de proyectos e innovación empresarial UEMC

(3.8)

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MÁSTER EN DIRECCIÓ DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

 
Este Máster nace con una intención, la de formar directivos y gestores con iniciativa y vocación innovadora para dirigir y gestionar organizaciones y proyectos bajos los nuevos paradigmas del Management actual. Periodo lectivo: de 9 a 12 meses. El campus del máster está administrado por un Coordinador académico que en todo momento estará a disposición de los alumnos para resolver cualquier incidencia que pueda surgir en el uso y manejo del campus y de su contenidos. Matricúlate
 
Titulo propio: Máster en dirección de proyectos e innovación empresarial por la Universidad Eurpea Miguel de Cervantes

 

Objetivos
Dirección y gestión de proyectos, a través del Project management institute (PMI®).
Acceder al examen de Certificación Internacional del PMI.
La capacidad organizativa para ser adaptativos y ágiles.
Saber dirigir y gestionar proyectos
El arte de ser innovadores.

Temario (6 Módulos)
ÁREA I. FUNCIÓN DIRECTIVA: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO - 10 CRÉDITOS

Aprende a influir positivamente en las personas que dirijes y asegura el éxito empresarial

Presentación

La mayoría de las personas que dirigen empresas, o que están a cargo de una organización confunden términos muy importantes en el desenvolvimiento gerencial, confunden dirección con liderazgo; aunque ambas incluyen manejo de personal, la primera se encarga sólo de trabajar con un grupo de personas para alcanzar los objetivos planteados, sin tomar en cuenta mas allá de sus capacidades cognitivas y procedimentales. En cambio, el lider es el que influye positivamente en ese grupo de personas que dirige, logrando no solo el cumplimiento de las metas propuestas sino, también, la motivación del personal a su cargo, promoviendo la creatividad y la proactividad en ellos.

En esta área podrás desarrollar las siguientes skills:

Módulo 1. La Dirección de empresas
01 Organización empresarial
02 Pensamiento empresarial y evolución
03 El nuevo Management
 
Módulo 2. La Dirección Estratégica
01 La ventaja competitiva
02 La teoría de los recursos y capacidades
03 El proceso y metodología de planificación estratégica
04 El análisis del entorno externo
05 El Análisis interno
06 Análisis de las fuerzas competitivas
07 La cadena de valor
08 Factores críticos de éxito
09 El ciclo de vida
10 Diagnóstico de la situación: análisis DAFO
11 Formulación de estrategias competitivas y objetivos
 
Módulo 3. Las estrategias empresariales
01 Ajuste interno y externo de estrategias
02 Las opciones estratégicas en las diferentes funciones
03 Evolución del pensamiento estratégico
 
Módulo 4. La Cultura organizacional
01 El diseño de la Estructura organizativa
02 La Función de RRHH y los mandos
03 Análisis del comportamiento de las personas
 
Módulo 5. Liderazgo y Dirección
01 Liderazgo emocional
02 Estilos de liderazgo
03 Optimización de rendimiento humano
04 Mejora de incompetencias
05 Desarrollo de capacidades directivas
06 Control de las emociones
07 Habilidades emocionales
 
Módulo 6. Liderazgo e influencia
01 Motivación. Reconocimiento del esfuerzo
02 Comunicación interna
03 Equipos de trabajo. Transformar grupos en equipos
04 Resolución de conflictos
05 Delegación y potenciación de colaboradores
 
Módulo 7. Creatividad. Liberar y gestionar energía creativa
01 Gestión del estrés
02 Gestión del tiempo
03 Gestión de proyecto, valores y de la cultura empresarial
04 Técnicas de negociación

 

ÁREA II. GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y PROYECTOS ÁGILES - 10 CRÉDITOS

Las organizaciones, en la era actual, ha sufrido algunas transformaciones a nivel procedimental, generando la pérdida de recursos, humanos y financieros.

Tú puedes ser el modelo transformador de las organizaciones empresariales con el método ágile

Presentación

Hoy en dia, la demanda del mercado empresarial implica desarrollar mas proyectos en paralelo y mejorar la calidad percibida de estos, buscando generar una transformación digital y salir antes a producción. Los jefes de proyecto, los directores y los mandos intermedios ya no están en una organización empresarial solo para mandar y ejecutar, sino tambien para aportar ideas, ya que se hace necesario desarrollar proyectos efectivamente, de forma mas sencilla y con costos despreciables.

En esta área aprenderás a desarrollar las siguientes skills:

Módulo 1. Diseño de procesos
01 Mejora de procesos
02 Solución de problemas
 
Módulo 2. Manifiesto Agile
01 Enfoques ágiles
02 Planificación ágil
03 SCRUM
04 Extreme Programming (XP)
 
Módulo 3. Organizaciones ágiles- Enfoque adaptativo
01 Dimensiones adaptativas de la organización
02 Variables adaptativas de la Organización
03 Gestión de Proyectos ágiles
04 Optimización de procesos y de trabajo ágil
 
 
ÁREA III. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE POYECTOS. METODOLOGIA PMI - 10 CRÉDITOS

Conviértete en un profesional altamente efectivo y competitivo mediante el uso de la Metodología PMI

Presentación

Project Management surgió como profesión a mediados del siglo XXI, practicada informalmente, lo que motivó al PMI a estandarizar las características propias de esta profesión, convirtiéndolas en metodología, alrededor del mundo. Esta metodología es un enfoque metódico para la gestión de proyectos de principio a fin. Estos métodos están descritos detalladamente en la Guia PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge), la cual esta compuesta de procesos lógicos, categorizados en procesos básicos: inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.

En esta área aprenderás a desarrollar las siguientes skills:

Módulo 1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
01 Marco de la Dirección de Proyectos
02 Procesos de la Dirección de Proyectos
03 Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK
 
Módulo 2. Gestión de la Integración del Proyecto
01 Gestión del Alcance del Proyecto
02 Gestión del Tiempo del Proyecto
03 Gestión de los Costos del Proyecto
04 Gestión de la Calidad del Proyecto
05 Gestión de los Recursos Humanos
06 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
07 Gestión de los Riesgos del Proyecto
08 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
09 Gestión de los Interesados del Proyecto
 
Módulo 3. Certificación PMP® – Examen CAPM®
01 Certificación PMI – ACP
02 
 
Módulo 4. Ciclos de vida de proyectos
01 Implementación de proyectos ágiles
02 Mentalidad y Principios de Ágil
03 Entrega Orientada al Valor
04 Involucramiento de los Interesados
05 Desempeño del Equipo
06 Planificación Adaptativa
07 Detección y Resolución de Problemas
08 Mejora Continua

 

ÁREA IV. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN - 10 CRÉDITOS

La gestión de innovación es hacer que las cosas pasen, es decir, que la iniciativa se haga acción. Conquista nuevos mercados siendo el gestor de ideas innovadoras en las organizaciones empresariales

Presentación

La innovación, tal como la concebimos, es obtener resultados diferentes y útiles a partir de las ideas, de la creatividad. Y esto no significa, necesariamente, que deba ser algo nuevo.

La innovación desde el punto de vista gerencial, implica desarrollar proyectos diferentes y valientes para ofrecer un mayor valor al resultado final. Lo grandioso, y verdaderamente diferente, de la gestión de la innovación es impactar en la moral del personal.

El objetivo de esta área es proporcionarte las herramientas útiles y necesarias para aplicar estrategias innovadoras en pro de la organización, siendo las mas generales lanzar productos basados en las necesidades del usuario, en el momento aprovechando los avances tecnologicos internos.

En esta área aprenderas a desarrollar las siguientes skills:

Módulo 1. Revolución 4.0. y Economía Digital
01 Innovación
02 Nuevos Modelos de negocio
03 Nuevas Competencias organizacionales
04 Sistemas de gestión de I+D+I
05 Normas UNE 166000
 
Módulo 2. Pensamiento Ágil
01 Agilidad y Adaptabilidad empresarial
02 Lean Startup
03 Gestión de Riesgos empresariales
04 Norma UNE-ISO 31000
05 Design Thinking
06 Herramientas visuales
07 Metodologías ágiles
 
Módulo 3. Creatividad
01 Innovación en modelos de negocio
02 Canvas Bussines Model
03 Lean Canvas

 

ÁREA V. COMPETENCIAS PERSONALES INSTRUMENTALES. LA MARCA PERSONAL Y COMPETENCIAS DIGITALES - 10 CRÉDITOS

El branding viene a ser la huella que dejamos en los demás. Emprende en los negocios a través de las herramientas digitales disponibles para alcanzar el éxito.

Presentación

Ser diferente a través del concepto que dejamos en los demas, es considerado una de las claves mas importantes para conseguir el éxito profesional.

Tom Peters, escritor y hombre de negocios, en el año 1997, usó por primera vez este concepto de lo que es la marca personal. Este gurú empresarial concibió este término para describir la importancia de dejar huella en la mente de una persona, lo que lo hace, a su vez, una estrategia fundamental para las empresas y personas que deseen promocionar sus servicios o productos, hoy en dia.

Una marca personal proporciona muchos beneficios y, de todos, el que mas destaca es la diferenciación, que se ha vuelto tan necesaria en el mundo competitivo empresarial. Una vez que el mercado reconoce tu existencia, automáticamente te hace líder y experto en tu especialización, reconociendo el impacto de tu marca, la cual otorga la credibilidad del mensaje que se quiere transmitir a la sociedad.

En esta área aprenderás a desarrollar las siguientes skills:

Módulo 1. Personal Branding
01 Marketing y marketing personal
02 Auto-conocimiento
03 Posicionamiento. Perfil profesional
04 El Plan de acción
 
Módulo 2. La creación de Marca Personal 2.0
01 La identidad digital y reputación 2.0
02 La visibilidad y comunicación de la marca
03 Networking
04 Herramientas 2.0. para crear marca
05 La gestión de la Reputación Online
 
Módulo 3. La curación de contenidos
01 Entornos Personales de aprendizaje (PLE) e Identidad digital- Competencias digitales para la gestión de contenidos
02 Herramientas para la curación de contenidos
03 Construcción de un PLE

 

ÁREA VI. TRABAJO FIN DE MÁSTER (TFM) - 10 CRÉDITOS

Tema 115: TFM (250 horas – 10 ECTS)

Presentación

  1. La aplicación de la metodología PMI a la Dirección de Proyectos, para su aplicación a un proyecto concreto de interés para el alumno en algún sector de actividad.
  2. Plan de acción personal para la construcción  y planificación de la propia Marca Personal y desarrolla del  propio Personal Marketing Plan, utilizando las herramientas vistas: Personal  Branding, PLE, Modelo de negocio, autodiagnósticos, etc.

Para quién es el curso

Máster en dirección de proyectos e innovación empresarial UEMC

Dirigido a personas en posesión de titulación académica universitaria, que quieran adquirir competencias para desempeñar roles y responsabilidades como:

  • Directivo
  • Mando intermedio
  • Team Leader
  • Responsable de proyectos
  • Product Manager
  • Responsable de innovación y desarrollo.
  • Gestor de I+D+i
  • Agente del cambio
  • Promotor de nuevas actividades empresariales.
  • Consultor

Sobre el Curso

Máster en dirección de proyectos e innovación empresarial UEMC

Este Master nace con una intención, la de formar directivos y gestores con iniciativa y vocación innovadora. Además, para dirigir y gestionar organizaciones y proyectos bajos los nuevos paradigmas del management actual.

Este es un programa de postgrado universitario que facilita una formación integral en las capacidades y habilidades que se necesitan para dirigir y gestionar empresas y proyectos en el SXXI. El management y la función directiva ha cambiado bajo nuevos paradigmas. Estos suponen competir en una nueva Economía 4.0: búsqueda constante de ventajas competitivas, innovación y desarrollo de nuevos productos, proyectos ágiles, flexibilidad, rapidez y eficiencia. Todo ello bajo un nuevo Liderazgo de personas y equipos multifuncionales y en diversidad.

Objetivos Clave

El Master en dirección de proyectos e Innovación empresarial, es la nueva manera de formarte en la función directiva. También en las claves y elementos que constituyen las ventajas competitivas. Management moderno tocará: Estrategia, liderazgo, talento, proyectos, equipos de trabajo, e innovación.

En este master se adquieren: las competencias estratégicas y directivas para la dirección de empresas y proyectos, y las competencias específicas, organizacionales e instrumentales. También: la dirección y gestión de proyectos; la dirección y gestión de la innovación y de la generación de valor; y para el diseño y la gestión de organizaciones ágiles.

Especialmente este postgrado universitario facilita la formación específica en la dirección y gestión de proyectos. A través de los fundamentos y buenas prácticas ofrecidos por Project management institute (PMI®).

Este master prepara a sus alumnos para que, si así lo desean, puedan presentarse al examen de certificación PMP® ya que forma a los participantes como profesionales especialistas en Project Management. Se les otorgarán los créditos necesarios para acceder al examen de Certificación Internacional del PMI.

Hoy en día, las organizaciones que buscan una ventaja competitiva en el mercado valoran la Agilidad a medida que se esfuerzan por ser más rápidas, receptivas y flexibles. Esto quiere decir, todas las características organizacionales deseable en un entorno complejo y de ritmo rápido.

Por ello los alumnos que lo cursen además obtendrán las diferentes filosofías, enfoques, marcos, métodos, y herramientas ágiles necesarias para Dirección y Gestión de Proyectos. Que serán ágiles según las normas y recomendaciones elaboradas por PMI®.  Sobre la base de la Metodología de Dirección y Gestión de proyectos del PMI basada en la Guía de Fundamento del PMBok. En la cual, se tratara y complementará dicha metodología para la dirección de proyectos tradicional. Contará con los enfoques ágiles con las recomendaciones de la Guia práctica de Agil publicada por el PMI y Agile Alliance. Se estructurará en base a los dominios de conocimiento y experiencia requeridos en el esquema del contenido del examen de PMI Agile certified practitioner (PMI-ACP)®.

Al finalizar el programa

Cuatro son los ejes que motivan e inspiran este programa:

– El arte de dirigir. Al arte milenario de la estrategia, como disciplina del management que sustenta la capacidad de los directivos para orientar y dirigir el rumbo de las organizaciones. A través de la búsqueda constante de ventajas competitivas y la identificación de oportunidades, sumamos otros estados del arte. Como es el liderazgo de personas y equipos para la gestión del talento. El talento es reconocido como uno de los recursos estratégicos más importantes de las organizaciones y como factor que sustenta ventajas competitivas y comparativas diferenciadoras frente a la competencia.

– La capacidad organizativa para ser adaptativos y ágiles. La agilidad y la adaptabilidad son otros dos factores que sustentan ventajas competitivas y comparativas de las organizaciones que lo practican. Eso supone tener una comprensión profunda de diferentes dimensiones y variables organizativas  (proyecto, estrategia, estructura, cultura, talento). Estos impactan en las capacidades de las empresas para ser capaces de dar respuestas más rápidas frente a los cambios y a los retos del entorno 4.0.

– El arte de dirigir y gestionar proyectos. Toda empresa nace como un proyecto, hasta que deja de serlo con el tiempo dando paso a una actividad ordinaria, repetitiva y recurrente. La dirección y gestión de proyectos es un arte y una metodología que se puede aplicar a cualquier proyecto y en cualquier actividad o sector (construcción, cultural, software, tecnología, consultoría,…). El enfoque a proyectos a través de la metodología PMI nos enseña a estandarizar nuestro trabajo de management en los diferentes aspectos de gestión que son relevantes para un proyecto. Tales como el alcance de la integración, el tiempo (plazo), los costes, la calidad, los recursos humanos, los riesgos, las comunicaciones, las adquisiciones, y los interesados. Con este enfoque a proyectos formamos profesionalmente a Responsables de proyectos, que junto con los equipos de trabajo, constituyen dos de los elementos claves para la eficiencia en las empresas modernas.

– El arte de ser innovadores. Otro de los factores constitutivos de ventajas competitivas en las empresas es la Innovación. Esto supone no crear una nueva función en la empresa sino ir más allá, crear una nueva cultura que impregne a todos los integrantes de la organización. En dónde líderes, responsables de proyectos y de equipos, miembros de equipo y de departamentos sean coparticipes de los procesos de innovación. A través de estrategias, métodos, metodologías y empleo de herramientas, para el diseño y desarrollo de nuevos modelos de negocio, proyectos, y productos/servicios.

750 Horas de Prácticas Curriculares

En AICAD creemos que las prácticas son fundamentales para una formación completa y eficaz. Por eso contamos con un departamento de salidas profesionales y gestión de prácticas, para que cuando finalices tus estudios. Para cuando salgas al mercado con experiencia profesional certificable en las empresas más destacadas del sector.

Con tu matriculación en el máster dispones de hasta maximo 750 horas de prácticas curriculares a realizar en cualquier empresa.

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Reseñas

3.8
Basado en 20 reseñas
5 stars
4 stars
3 stars
2 stars
1 stars

(4/5)
Consuelo Arias – 20 Sep 2020:

Curso totalmente recomendado para principiantes. Las prácticas también son de bastante ayuda.

(3/5)
Aresio Montoro – 16 Jul 2020:

Excelente la relación calidad precio, superando con creces mis expectativas.

(4/5)
Almudena Navarro – 11 Mayo 2020:

Excelente. Estoy feliz!!!! he aprendido mucho de este curso.

(3/5)
Columba Vargas – 26 Abr 2020:

El curso es muy entendible, y toma cada punto del tema siendo específico

(4/5)
Oto Rodríguez – 22 Abr 2020:

Me gustó mucho el curso!

(5/5)
Odón Montoro – 19 Abr 2020:

Excelente curso, practico, buena explicación y elección de contenidos.

(4/5)
Eliseo Cabrera – 02 Abr 2020:

Excelente. Estoy feliz!!!! he aprendido mucho de este curso.

(3/5)
Sonia Carrasco – 10 Sep 2019:

Muy claro y ameno un excelente curso.

(3/5)
Severino Pérez – 18 Ago 2019:

Excelente curso. No importa si ya posees conocimientos, te sirve para afianzar lo que conocer y mejorar en todo aspecto.

(4/5)
Eugenia Torres – 13 Abr 2019:

Muy buen curso!

(3/5)
Albina Soto – 26 Mar 2019:

Un curso muy recomendable.

(4/5)
Romualdo Caballero – 21 Ene 2019:

El curso es muy entendible, y toma cada punto del tema siendo específico

(4/5)
Elisa Soler – 14 Ene 2019:

Muy buen curso!

(4/5)
Conrado Montoro – 10 Ago 2018:

Simplemente excelente!! Estoy aprendiendo más de lo que esperaba

(4/5)
Abelardo Blanco – 25 Jul 2018:

Excelente curso. No importa si ya posees conocimientos, te sirve para afianzar lo que conocer y mejorar en todo aspecto.

(3/5)
Ildefonso Santana – 19 Jul 2018:

Muy bien explicado y bueno,lo recomiendo

(4/5)
Joaquín Benítez – 13 Mayo 2018:

Para ser principiante me ha encantado este curso aprendí demasiadas cosas ¡Gracias!

(3/5)
Óscar Márquez – 18 Nov 2017:

Es un curso muy organizado que empieza por lo más básico

(4/5)
Constantino Nieto – 03 Nov 2017:

Muy bien explicado y bueno,lo recomiendo

(5/5)
Mar Sáez – 17 Sep 2017:

Muy buen curso!!! aprendí muchísimas cosas que no sabía

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