Tienes un deseo innato de que las personas mejoren en lo que hacen

Un elemento central de la motivación intrínseca, es poder desarrollar el dominio en el trabajo. Obviamente, esto requiere contratar gente con la ambición y el impulso para aprender y crecer.

Una vez que eso está en su lugar, un signo de la grandeza del liderazgo es crear una organización de aprendizaje que se basa en el conocimiento de los contribuyentes individuales, en lugar de la organización jerárquica clásica, que se basa en el conocimiento de la parte superior de la jerarquía.

Los líderes que están mirando hacia el futuro para desarrollar las habilidades, competencias y liderazgo de los demás tienen una clara ventaja. A medida que crean el marco para que las personas se desarrollen y progresen, se desata la motivación intrínseca que mencionamos.

Si se le preguntara a un gerente comercial que está completamente comprometido con esta ética, ‘¿para qué sirve?’ la respuesta seguramente sería que está en el negocio de las personas en crecimiento: personas más fuertes, más sanas, más autónomas, más autosuficientes, más competentes. Y seguramente, también deberán producir en su compañía artículos que puedan ser vendidos con fines de lucro, cosas que la gente quiera comprar, para poder pagar todo eso.

Su principal prioridad de liderazgo es desarrollar confianza

Hoy en día, los líderes no pueden confiar en la autoridad posicional solo para hacer las cosas. Los entornos de trabajo ahora son más planos, descentralizados, dispersos y virtuales. Y, sin embargo, más que nunca, se enfrentan a desafíos comerciales que requieren niveles más altos de innovación, conocimiento y habilidades interpersonales.

¿Cómo pueden los líderes asegurarse de que un equipo se mantiene cohesionado, colaborando a un alto nivel y yendo en la misma dirección para desarrollar un gran producto y mantener contentos a los clientes?

El secreto es la confianza. Y la base de la confianza, la integridad.

Cuando los líderes operan desde la integridad, ganan la confianza y el respeto de su gente. Los líderes son vistos como confiables y responsables de sus acciones. Las personas se sienten psicológicamente seguras en su presencia, lo que aumenta su influencia.

Confías en tu visión y en tu don de intuición

Los grandes líderes pueden detectar las señales en el entorno y percibir lo que sucede sin que se les haya explicado nada. Confían en la intuición fuera de los esquemas para el momento y el mejor curso de acción.

Se refieren a estos líderes inspiradores como buenos “sensores de situación”. En esencia, estos líderes están interesados ​​en recopilar e interpretar datos blandos, detectar cambios en el clima y el ambiente, y leer los silencios y las señales no verbales de los demás.

Los autores encontraron que estos sensores tienen la capacidad de juzgar con precisión si las relaciones funcionan, un don de la intuición que no muchos tienen.

Toda la razón para trabajar y hacer negocios es cambiar vidas

No tiene sentido comenzar un negocio a menos que vayas a hacer una diferencia dramática en la vida de otras personas. Entonces, si tienes una idea que va a hacer una gran diferencia para otros, entonces solo sube y hazlo.

Incluso si no eres un emprendedor con un gran sueño y te encuentras navegando en el panorama político corporativo, los grandes líderes instintivamente saben cómo reforzar la misión de sus organizaciones y hacer que salte de carteles y placas en los muros del lobby.

Conclusión

Usan la misión de su compañía para involucrar y energizar a los trabajadores; estructuran y crean sus trabajos de una manera que les permite aprovechar esta energía; y encuentran maneras de inyectar más propósito y significado en el trabajo de la gente que está alineado con la misión. Contigo y tus empleados acercándose a su trabajo con renovada energía y compromiso, descubrirán que hay poco que no pueden lograr juntos. Ahora pregúntate: ¿Podría alguno de los miembros de tu equipo describir con precisión tu misión? ¿Cuándo fue la última vez que tuviste una conversación auténtica sobre cómo tu trabajo se alinea con la misión de la empresa?

Preguntas frecuentes

Es una empresa que se apoya en el conocimiento de cada persona que contribuye, y no solo en el de quienes están en lo alto de la jerarquía. En la estructura jerárquica clásica las decisiones dependen de lo que sabe la cúpula. Aquí el saber circula por todo el equipo y cada miembro tiene margen para crecer, lo que alimenta su motivación intrínseca.

Porque los entornos de trabajo son hoy más planos, descentralizados, dispersos y virtuales, y los retos de negocio piden más innovación, conocimiento y habilidades interpersonales. Un título no mantiene unido a un equipo que colabora a distancia. Lo que sí lo hace es la confianza que el líder se haya ganado.

Es el líder capaz de leer su entorno sin que nadie se lo explique todo. Recoge e interpreta datos blandos, detecta cambios en el clima del equipo y atiende a los silencios y a las señales no verbales. Con ello juzga con bastante precisión si las relaciones de trabajo funcionan, algo que no muchas personas logran.

Actuando con integridad. Cuando sus decisiones son coherentes y responde de lo que hace, el equipo lo ve fiable y responsable. Además, las personas se sienten psicológicamente seguras a su lado, y esa seguridad aumenta su influencia sin necesidad de imponer nada.

Significa que el líder orienta su trabajo a atender las necesidades de las personas a su cargo. Su meta es que cada una mejore en lo que hace y se vuelva más autónoma y competente.

Sí, porque liderar consiste en personas y relaciones. Quien no disfruta de tratar con la gente y de ayudarla a avanzar difícilmente será un buen líder, por muchos libros que lea.

La motivación intrínseca nace sobre todo de poder alcanzar el dominio en el propio trabajo. Por eso el líder contrata a personas con ambición y ganas de aprender y crea el marco para que se desarrollen y progresen. Cuando ese marco existe, la motivación se activa sola. Los líderes que miran al futuro y cultivan las habilidades y el liderazgo de los demás parten con una ventaja clara.

Los líderes que lo hacen bien emplean la misión para energizar al equipo y estructuran los puestos de modo que cada persona pueda aprovechar esa energía. También buscan formas de dar más propósito y sentido a las tareas, siempre alineadas con la misión.

El objetivo es que la misión deje de ser un texto en carteles o placas del vestíbulo y se note en el trabajo diario.

Hay dos preguntas útiles para comprobar el punto de partida: si alguien del equipo sabría describir la misión con precisión y cuándo fue la última conversación auténtica sobre cómo encaja su trabajo en ella.

Diría que está en el negocio de las personas en crecimiento: más fuertes, más sanas, más autónomas, más autosuficientes y más competentes. Eso no excluye el beneficio. La empresa debe producir artículos que la gente quiera comprar para poder financiar todo lo anterior.

Para la idea central, no. Atender las necesidades de la gente es un concepto que no depende de libros de moda ni de capacitación costosa. Lo que sí hace falta es medirse con el estándar de un buen liderazgo de servicio y trabajar en desarrollarse.