Especialista en gestión de proyectos Scrum y Project 2016

El curso de Especialista en gestión de proyectos Scrum y Project 2016 podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar esta función de la mejor forma posible. Formación que te prepara para obtener la certificación PMP y CAPM.

Sobre el Curso

Si se dedica al mundo de la gestión de proyectos en general y quiere especializarse en estrategias relacionadas con Scrum este es su momento, con el curso de Especialista en gestión de proyectos Scrum y Project 2016 podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar esta función de la mejor forma posible. Además el modulo de Project 2016 analiza a fondo el programa Microsoft Project Professional 2016, uno de los software más utilizados en la gestión de proyectos, ya que a través de él se puede planificar de forma fácil y rápida cualquier tipo de proyecto, sea del tipo que sea.

 

Objetivos Clave

Los objetivos de este curso de Especialista en gestión de proyectos Scrum y Project 2016 son los siguientes:

  • Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
  • Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
  • Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
  • Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
  • Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
  • Conocer los aspectos generales de SCRUM.
  • Dominar las herramientas del programa Microsoft Project Professional 2016.
  • Contar con la formación necesaria para obtener mas adelante la Certificación PMP y CAPM

Al finalizar el Programa

Las salidas profesionales que ofrece el curso de Especialista en gestión de proyectos Scrum y Project 2016 es valido para desarrollar su actividad profesional en Pequeñas y Medianas Empresas, por cuenta propia, bien de forma autónoma o formando parte de una sociedad.

 

Módulos 7 módulos

TEMA 1: LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
  3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
  4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

TEMA 2: ÁREAS DE CONOCIMIENTO

  1. Gestión de
  2. - La integración del proyecto
  3. - Alcance del proyecto
  4. - Tiempo del proyecto
  5. - Los costes del proyecto
  6. - La calidad del proyecto
  7. - Los recursos humanos del proyecto
  8. - Las comunicaciones del proyecto
  9. - Los riesgos del proyecto
  10. - Las adquisiciones del proyecto
  11. - Los interesados del proyecto

TEMA 3: TRANSFORMACIÓN DE ACTIVIDAD RUTINARIA EN PROYECTO

TEMA 4: ACTIVIDAD PRÁCTICA 2: GUÍA PMBOK

TEMA 5: EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

  1. La naturaleza del proyecto
  2. Las características de un proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las condiciones de una gestión eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

TEMA 6: LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

  1. Los procesos
  2. La gestión de proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

TEMA 7: EL MARCO DEL PROYECTO

  1. Introducción
  2. La organización: modelos de organización
  3. El marco lógico
  4. Recursos orientados al proyecto
  5. Revisión del proyecto

TEMA 8: FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto

TEMA 9: ACTIVIDAD PRÁCTICA 3: TIPOS DE PROYECTOS

TEMA 10: ACTIVIDAD PRÁCTICA 4: AGENTES IMPLICADOS EN EL PROYECTO

TEMA 11:PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

  1. Definir Objetivos
  2. Primeros pasos importantes
  3. El presupuesto

TEMA 12: DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

  1. Introducción
  2. Definición y alcance del proyecto
  3. Planificación del proyecto
  4. Programación del proyecto
  5. Ejecución y seguimiento del proyecto
  6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

TEMA 13: TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

  1. Introducción
  2. Aspectos generales a tener en cuenta
  3. Diagrama de GANTT
  4. Método PERT
  5. Método CPM
  6. Extensiones de los métodos PERT/CPM

TEMA 14: RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

  1. Contratación
  2. Programación de compras
  3. Subcontratación

TEMA 15: BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Introducción
  2. Qué es el Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. Procesos del Benchmarking

TEMA 16: ACTIVIDAD PRÁCTICA 5: DESARROLLO DE UNA EDP

TEMA 17: ACTIVIDAD PRÁCTICA 6: MÉTODO PERT-CPM Y GRÁFICAS GANTT

TEMA 18: ACTIVIDAD PRÁCTICA 7: DIAGRAMA PERT A TRAVÉS DEL DIAGRAMA GANTT

TEMA 19: ACTIVIDAD PRÁCTICA 8: ESTUDIO DE UN CONTRATO

TEMA 20: EJECUCIÓN DEL PROYECTO

  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Las reuniones iniciales
  3. Los mecanismos de integración
  4. Las normas de comportamiento

TEMA 21: CONTROL DEL PROYECTO

  1. Introducción
  2. El papel de la comunicación
  3. Resolución de problemas
  4. Indicadores de control de gestión

TEMA 22: GESTIÓN DE LA CALIDAD

  1. Introducción
  2. Gestión de la calidad de proyectos
  3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

TEMA 23: GESTIÓN DE TIEMPOS

  1. Introducción
  2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
  3. Medidas de actividad del proyecto

TEMA 24: GESTIÓN DE COSTES

  1. Introducción
  2. Inversión financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de costes
  5. Técnicas de estimación
  6. Estimación de la productividad
  7. Organización de calendarios y presupuestos

TEMA 25: ACTIVIDAD PRÁCTICA 9: ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO DE COSTES DE UN PROYECTO

TEMA 26: ACTIVIDAD PRÁCTICA 10: ANÁLISIS DE VIABILIDAD ECONÓMICA

TEMA 27: GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

  1. Introducción
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
  4. Orígenes del riesgo en proyectos
  5. Gestión del riesgo en proyectos
  6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto

TEMA 28: GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

  1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la fase final
  5. Medios e instrumentos para la GMA
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
  7. Plan de comunicación

TEMA 29: FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

  1. Introducción
  2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
  3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
  4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
  5. Informe del cierre del proyecto
  6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
  7. Informe de lecciones aprendidas
  8. Revisión de lecciones aprendidas
  9. Desactivación del equipo
  10. Etapa de explotación
  11. Éxito del proyecto

TEMA 30: GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

  1. Introducción
  2. Requisitos variables
  3. Los equipos
  4. Tipos de aplicaciones
  5. Los gestores de proyectos
  6. Aplicaciones de software de planificación y gestión

TEMA 31: ACTIVIDAD PRÁCTICA 12: PREGUNTAS CORTAS SOBRE EL MÓDULO

TEMA 32: INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016

  1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos
  2. Entrar y salir del programa
  3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016

TEMA 33: PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2016

  1. Crear un nuevo proyecto
  2. Ver un proyecto
  3. Cambiar la escala temporal de una vista
  4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
  5. Ajustar el texto en una celda
  6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

TEMA 34: PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2016

  1. Conceptos. Opciones de programación
  2. Crear tareas únicas y repetitivas
  3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
  4. Crear un hito
  5. Desactivar una tarea
  6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
  7. Vincular tareas dentro del proyecto
  8. Delimitar las tareas (restricciones)
  9. Uso de la herramienta Inspeccionar

TEMA 35: PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2016

  1. Tipos de recursos
  2. Agregar recursos
  3. Asignar recursos
  4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
  5. Trabajar con la vista Organizador de equipo
  6. Agrupar tareas o recursos

TEMA 36: PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2016

  1. Descripción general de calendarios del proyecto
  2. Cambiar el calendario del proyecto
  3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto
  4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project
  5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

TEMA 37: ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2016

  1. Tipos de costos que están disponibles en Project
  2. Asignación de costos a recursos
  3. Recursos de costo
  4. Asignación de costos a tareas
  5. Acumulación de costos
  6. Visualización de los costos del proyecto

TEMA 38: SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2016

  1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
  2. Introducir el porcentaje completado de las tareas
  3. Ruta crítica para la administración del proyecto

TEMA 39: GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2016

  1. Guardar un proyecto
  2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo
  3. Imprimir una vista o informe

TEMA 40: TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS

  1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal
  2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
  3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
  4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
  5. Grupo de recursos
  6. Comparar proyectos

TEMA 41: METODOLOGÍA SCRUM

  1. Conceptos básicos de SCRUM
  2. Tareas del Scrum Master durante el proceso

TEMA 42: CASO PRÁCTICO SCRUM

  1. Sprint 0, 1, 2, 3, 4

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