Guía para tu crecimiento

Lo que no necesitas, es convertirte en el administrador que va saltando de idea en idea, sin control. Los cambios de curso constantes, pueden hacer que tus empleados pierdan el Norte y lo único que conseguirás será una crisis en la productividad de tus negocios rentables. Así que, uno de los primero consejos que te daremos es, respira. Ahora, mira hacia el horizonte, descubre tierra y planea como navegar hasta allí.

1. Estudia las necesidades

Seguramente, necesitarás una combinación de más personal, mejor tecnología, procesos de producción mejorados y más proveedores. Todo esto, hará que necesites más dinero. Lo que nos lleva al siguiente punto.

2. Descubre cómo pagarás

Si bien el crecimiento, redunda en mayores ganancias para tus negocios rentables, también significa una mayor de salida de dinero, debido al aumento en la producción y entrega de tu producto. Quizás un préstamo es lo que a tu compañía lo beneficiaría más, o puede que cambiar su software pago por aplicaciones libres, sea el camino. Una vez que lo averigües, actúa en consecuencia.

3. No te aferres

Escalar al éxito requiere que dejes cosas en el camino. Las grandes corporaciones saben que crecer, significa soltar lo innecesario:

  • Posición
  • Productos
  • Procesos
  • Estrategias
  • Servicios
  • Reglas

Debes tener cuidado. Tocar cualquiera de estos puntos mencionados, puede provocar situaciones difíciles de corregir. Como ejemplo, puedes cambiar algún proyecto, o desviar fondos de un proceso a otro y generar descontento en tu personal. Parece algo menor, pero puede convertirse en una infección para tus negocios rentables. Y no sólo debes cuidar de tus empleados, también de los clientes. Los cambios drásticos, pueden ser vistos como falta de estabilidad, por aquellos de quienes necesitamos confianza.

La comunicación te ayudará a hacerlo bien. En todo momento, intenta participar a tu gente sobre el porqué de los cambios que vas a realizar y como ellos encajan en tu plan. Hazles sentir, cuánto valen para ti. Esto los pondrá a todos en la misma vía, para poder seguir andando. Recuerda que, de igual manera, la buena comunicación también se basa en que sepas escuchar. Los empleados que vean en ti a alguien a quien pueden acudir, aceptarán más fácilmente el cambio, incluso si no les parece lo mejor.

No permitas que tu propio éxito sea tu perdición. Puedes navegar velozmente hacia el crecimiento, capitalizando tu situación, prestando atención a las necesidades de tu marca y dejando ir aquello que ya no es de utilidad para tu compañía.

Preguntas frecuentes

Un salto así puede preocupar incluso a un equipo empresarial bien constituido. Para soportar la carga hay que invertir de forma equilibrada en recursos humanos, marketing y atención al cliente, y a la vez decidir el camino a seguir sin descarrilar de la vía que llevó al éxito.

Evitar los cambios de curso constantes, que hacen que los empleados pierdan el norte y provocan una crisis de productividad. Lo recomendable es respirar, mirar hacia el horizonte, localizar el destino y planificar cómo llegar hasta allí.

Normalmente hacen falta varias cosas a la vez:

  • más personal;
  • mejor tecnología;
  • procesos de producción mejorados;
  • más proveedores.

Todo esto exige más dinero, de modo que conviene estudiar cuánto de cada elemento hace falta antes de decidir y de comprometer fondos. Así se evita lanzarse a crecer sin saber cuánto costará.

Crecer supone más ganancias, pero también más salida de dinero por el aumento de producción y entrega. Según el caso, puede convenir un préstamo o cambiar el software de pago por aplicaciones libres. Lo recomendable es averiguar cuál de las vías encaja y actuar en consecuencia.

Escalar exige dejar cosas en el camino, y las grandes corporaciones saben que crecer implica soltar lo innecesario. Aferrarse a todo lo que se tenía al empezar frena el avance. Puede tratarse de:

  • posiciones;
  • productos;
  • procesos;
  • estrategias;
  • servicios;
  • reglas.

Hay que hacerlo con cuidado, porque tocar cualquiera de ellos puede provocar situaciones difíciles de corregir. Un ejemplo es cambiar un proyecto o desviar fondos de un proceso a otro, algo que parece menor pero puede generar descontento.

Recortar un proyecto o mover fondos de un proceso a otro puede generar descontento en el personal. Parece menor, pero se extiende como una infección dentro de la empresa.

Explicándoles por qué se hacen y cómo encajan en el plan, y haciéndoles sentir lo que valen para la empresa. La comunicación también implica escuchar. Los empleados que ven en el jefe a alguien a quien acudir aceptan más fácilmente el cambio, incluso si no les parece lo mejor.

De forma equilibrada entre recursos humanos, marketing y atención al cliente. Ninguno de ellos puede quedar sin atención mientras el negocio crece con rapidez.

Capitalizando la situación, prestando atención a las necesidades de la marca y dejando ir lo que ya no sirve para la compañía.

Pueden verlos como falta de estabilidad, y de los clientes se necesita confianza. Por eso hay que cuidarlos también al introducir cambios.