Certificación en dirección y gestión de proyectos

Con el Programa de Certificación en Dirección y Gestión de Proyectos aprenderás las bases teóricas y prácticas para planificar y ejecutar un proyecto, así como las habilidades y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos.

Sobre el Curso

Con el Programa de Certificación en dirección y gestión de proyectos aprenderás las bases teóricas y prácticas para planificar y ejecutar un proyecto, así como las habilidades y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Esta formación está dirigida a profesionales en activo con interés en ampliar sus competencias en este campo.

La finalidad del curso online Certificación en dirección y gestión de proyectos es seguir incrementando tus conocimientos en: dirección, gestión y proyectos, podrás aplicar los conocimientos relativos a curso, dirección, gestión, proyectos y ciclo. De igual forma permitirá conocer los conceptos claves de la gestión y control de proyectos, administrándolos mediante diferentes herramientas.

Adéntrate en la formación del Programa de Certificación en dirección y gestión de proyectos, preparándote para desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. Programa de Certificación en Dirección y Gestión de Proyectos está dirigido a responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos.

La formación  la podrás realizar cómodamente desde casa, con la ayuda de un material de aprendizaje eminentemente práctico y el apoyo de un tutor especializado. Una vez superada, obtendrás una titulación expedida por Aicad. Además, puedes optar a una bonificación de hasta el 100% del curso si eres trabajador en activo de una empresa privada en Régimen General de la Seguridad Social.

Gracias a este programa serás capaz de describir la naturaleza y los ciclos de vida de un proyecto, aprenderás a planificarlo y dominarás los ámbitos de control del mismo (tiempo, coste, riesgos y calidad).

Al finalizar el Programa

Al finalizar el curso el participante deberá ser capaz de:

  • Conocer el concepto de proyecto, sus características y las diferentes clases que existen, así como analizar las posibles causas de fracaso en la gestión de un proyecto.
  • Conocer los requisitos necesarios para realizar una correcta gestión de la documentación de un proyecto.
  • Definir los distintos tipos de estructura orgánica que puede adoptar la empresa.
  • Realizar una correcta gestión de costes, para cumplir los objetivos asignados al proyecto

Módulos 5 módulos

TEMA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
  3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
  4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

TEMA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

  1. Gestión de
  2. - La integración del proyecto
  3. - Alcance del proyecto
  4. - Tiempo del proyecto
  5. - Los costes del proyecto
  6. - La calidad del proyecto
  7. - Los recursos humanos del proyecto
  8. - Las comunicaciones del proyecto
  9. - Los riesgos del proyecto
  10. - Las adquisiciones del proyecto
  11. - Los interesados del proyecto

TEMA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

  1. La naturaleza del proyecto
  2. Las características de un proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las condiciones de una gestión eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

TEMA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

  1. Los procesos
  2. La gestión de proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

TEMA 5. EL MARCO DEL PROYECTO

  1. Introducción
  2. La organización: modelos de organización
  3. El marco lógico
  4. Recursos orientados al proyecto
  5. Revisión del proyecto

TEMA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

  1. Definir Objetivos
  2. Primeros pasos importantes
  3. El presupuesto

TEMA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

  1. Introducción
  2. Definición y alcance del proyecto
  3. Planificación del proyecto
  4. Programación del proyecto
  5. Ejecución y seguimiento del proyecto
  6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

TEMA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

  1. Introducción
  2. Aspectos generales a tener en cuenta
  3. Diagrama de GANTT
  4. Método PERT
  5. Método CPM
  6. Extensiones de los métodos PERT/CPM

TEMA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

  1. Contratación
  2. Programación de compras
  3. Subcontratación

TEMA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Introducción
  2. Qué es el Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. Procesos del Benchmarking

TEMA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Las reuniones iniciales
  3. Los mecanismos de integración
  4. Las normas de comportamiento

TEMA 13.CONTROL DEL PROYECTO

  1. Introducción
  2. El papel de la comunicación
  3. Resolución de problemas
  4. Indicadores de control de gestión

TEMA 14.GESTIÓN DE LA CALIDAD

  1. Introducción
  2. Gestión de la calidad de proyectos
  3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

TEMA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS

  1. Introducción
  2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
  3. Medidas de actividad del proyecto

TEMA 16. GESTIÓN DE COSTES

  1. Introducción
  2. Inversión financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de costes
  5. Técnicas de estimación
  6. Estimación de la productividad
  7. Organización de calendarios y presupuestos

TEMA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

  1. Introducción
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
  4. Orígenes del riesgo en proyectos
  5. Gestión del riesgo en proyectos
  6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto

TEMA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

  1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la fase final
  5. Medios e instrumentos para la GMA
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
  7. Plan de comunicación

TEMA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

  1. Introducción
  2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
  3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
  4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
  5. Informe del cierre del proyecto
  6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
  7. Informe de lecciones aprendidas
  8. Revisión de lecciones aprendidas
  9. Desactivación del equipo
  10. Etapa de explotación
  11. Éxito del proyecto

TEMA 20.GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

  1. Introducción
  2. Requisitos variables
  3. Los equipos
  4. Tipos de aplicaciones
  5. Los gestores de proyectos
  6. Aplicaciones de software de planificación y gestión

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