Análisis cualitativo y cuantitativo

Los datos obtenidos gracias al análisis cuantitativo de una compañía muestran los resultados de determinada estrategia o conducta. Sin embargo, el análisis cualitativo de una empresa explica el porqué de esos resultados, y los factores que incidieron significativamente para obtenerlos.

Un error común entre emprendedores, gerentes y dueños de negocios es conformarse con lo que dicen los números en bruto. Sin analizar las causas y tendencias que hicieron posibles esas ganancias y pérdidas. Esto genera una desventaja, pues dificulta la planificación de estrategias a mediano y largo plazo, o prever los cambios de marea en la industria.

Los análisis cualitativos de una empresa no solo se trata de una interpretación de los resultados internos de la compañía. También se puede aplicar, con la intención de conocer qué te diferencia de la competencia. Cómo enfoca los problemas que también tienes, cuáles son sus debilidades y las técnicas de análisis de una empresa a tu competencia.

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Importancia y métodos efectivos del análisis cualitativo de una empresa

Importancia y métodos efectivos del análisis cualitativo de una empresa

Ejemplos cualitativos de una empresa:

Te hablaremos de algunas de ellas y llevaremos esas herramientas al entorno virtual de tu compañía.

Compra misteriosa o Mistery Shopping:

Para analizar a tu competencia, ya tu propia compañía. Puedes crear un cliente o comprador ficticio, evaluar las distintas etapas de una experiencia de cliente para analizar de qué manera trabaja la empresa, cree son sus virtudes y fallos.

Un comprador “misterioso”, puede observar desde su punto de vista cómo se esfuerza la compañía en satisfacer sus necesidades, el trato y el interés en atender al cliente, sus precios y tarifas. Así cómo reaccionar ante un cliente que expresa molestia o tiene algún problema. Naturalmente, el análisis cualitativo de una empresa es lo único que puede decirte cómo se trabaja en función de la experiencia de compra.

Observación y consulta interna y externa:

Quienes conocen mejor los fallos y virtudes de tus procesos operativos son las personas directamente involucradas con ellos. Tanto usuarios como compradores finales, como empleados y proveedores.

Debes establecer canales de comunicación con tus clientes externos e internos. Para que toda tu estructura organizacional funcione como tus ojos y así poder darte cuenta del mínimo detalle o percance.

Realice encuestas y mantén una política de puerta abierta para dialogar sobre cualquier duda o sugerencia. La observación y la consulta son aspectos vitales para este análisis. Ya que recoge información directamente de la fuente donde las cosas suceden, y de manera consciente, permiten tomar decisiones.

Análisis de mercado:

Se trata de realizar estudios de diversa índole para entender la industria en la que queremos operar. Los aspectos cualitativos incluyen. Tipo de público (target) al que queremos apuntar, nivel de competencia, factores que inciden en que nuestros potenciales clientes tomen decisiones, entre otras.

Ejemplos cualitativos de una empresa:

Análisis cualitativo de una empresa en su entorno virtual:

Cuando hablamos de páginas webs, no es lo mismo el post más visitado al más valioso para los lectores. Tampoco tiene igual valoración la cantidad de visitas que tengas por día a la cantidad de tiempo que invierten los usuarios dentro de tu website.

En este sentido, en los últimos tiempos se ha acuñado un término llamado “analítica web cualitativa”. Que sirve para identificar al grupo de técnicas de obtención y análisis de datos e información para averiguar las razones que llevan a los usuarios a ejercer determinado comportamiento dentro de una web.

Herramientas para potenciar tu empresa en la web

El análisis cualitativo de una empresa en su entorno virtual depende de una serie de herramientas y utilidades como encuestas, test de usuarios, mapas de calor, estudios de usabilidad, entre otros. Algunas utilidades gratuitas que pudieran ayudarte son.

ly:

Una fantástica herramienta web que te permite, en poquísimo tiempo, crear una pregunta y varias opciones de respuestas para así poder hacer encuestas para los visitantes de tu página web. También puedes alcanzar a tus seguidores en Facebook y Twitter compartiendo el enlace. Es gratuito.

PageSpeed ​​Insights:

En esta herramienta de Google Developers solo necesitarás introducir la url de tu web, y te proporcionará datos sobre la usabilidad y velocidad de la misma. Es realmente útil realizar este análisis para una empresa en su entorno virtual, pues te muestra resultados específicos sobre las áreas que trabajan mejor y cuáles necesitan mejoras.

Screenfly o bluetree:

Con Screenfly (Ahora llamado Bluetree). Podrás probar la visualización de tu web en diferentes resoluciones de pantallas, además de verificar que verás bien en dispositivos móviles y tabletas. Si quieres que el usuario tenga una buena experiencia, debes asegurarte de que puedas disfrutar de tu página sin importar el medio que use para acceder.

Análisis cualitativo de una empresa: ver más allá de los números

El análisis cualitativo de una empresa. Dará una visión más cercana a lo que experimentan nuestros clientes y compradores cuando nos escogen sobre nuestra competencia. Es un aporte imprescindible para mantener nuestra posición como asistente de administración de personal en nuestra industria y afianzar el futuro de nuestro negocio.

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Preguntas frecuentes

El análisis cuantitativo muestra los resultados de una estrategia o conducta en cifras. El cualitativo explica por qué se dieron esos resultados y qué factores influyeron de forma significativa en ellos.

Las dos miradas se complementan. Los números dicen qué pasó y la parte cualitativa interpreta las causas, algo imprescindible para hacer proyecciones razonables sobre el futuro económico de la empresa y no depender solo de cifras en bruto. Además, da una visión más cercana de lo que viven los clientes cuando eligen a la empresa frente a la competencia.

Se conforman con los números en bruto sin analizar las causas de ganancias y pérdidas. Eso dificulta planificar a medio y largo plazo.

Consiste en crear un cliente ficticio que pasa por las distintas etapas de la experiencia de compra para evaluar cómo trabaja una empresa, sea la propia o la competencia. Este comprador observa el trato, el interés por atenderlo, los precios y tarifas y la reacción ante un cliente molesto o con un problema.

Con canales de comunicación abiertos hacia los clientes externos e internos, encuestas y una política de puerta abierta para recibir dudas y sugerencias. Quienes participan en los procesos son quienes mejor conocen sus fallos y virtudes, y de ellos se obtiene la información directamente donde suceden las cosas.

Entre otros, el tipo de público al que se quiere dirigir la empresa, el nivel de competencia y los factores que influyen en la decisión de compra de los clientes potenciales.

Sí. Sirve para saber qué diferencia a tu empresa de la competencia, cómo enfocan los rivales problemas que tú también tienes y cuáles son sus debilidades.

Es el conjunto de técnicas para obtener y analizar datos con el fin de averiguar las razones que llevan a los usuarios a comportarse de cierta manera dentro de una web. No se queda en cuántas personas entran, sino en por qué hacen lo que hacen.

Porque la cantidad de visitas no equivale al valor que los lectores encuentran. El post más visitado no es necesariamente el más valioso para ellos, y el tiempo que los usuarios pasan dentro del sitio dice más que el número de entradas por día.

Las encuestas, los test de usuarios, los mapas de calor y los estudios de usabilidad. Existen utilidades gratuitas para crear preguntas con varias respuestas y compartir el enlace en redes, y otras para comprobar cómo se ve la página en distintas resoluciones de pantalla y en móviles y tabletas.

Es una herramienta de Google Developers que solo pide la URL del sitio. Devuelve datos de usabilidad y velocidad e indica qué áreas funcionan mejor y cuáles necesitan mejoras.