Estructura ideológica
Estructura del entorno
Estructura mecánica
Estructura financiera
Recursos humanos
Plan de negocios: Conclusión
Sin embargo, si la empresa cuenta con socios fundadores y un equipo de trabajo, es importante que se delimiten funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones de acuerdo al rol que se tenga.
Una vez que se consolide tu empresa, lo ideal es crear un departamento de Recursos Humanos que se encargue tanto de la contratación como del desarrollo de cada trabajador.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es un plan de negocios y para qué se redacta?
Es un documento escrito que recoge los objetivos de la empresa, las estrategias para alcanzarlos, la estructura organizacional, la inversión necesaria para financiar el proyecto y las soluciones a problemas futuros. Se redacta para materializar por escrito una idea de negocio.
Un plan bien elaborado permite definir objetivos, organizar recursos, analizar el mercado y anticipar decisiones estratégicas. Por eso sirve como herramienta de trabajo para el crecimiento de la empresa.
¿Qué información incluye un plan de negocios?
Reúne cinco tipos de contenido:
- Los objetivos de la empresa.
- Las estrategias para conseguirlos.
- La estructura organizacional.
- El monto de inversión que requiere el proyecto.
- Las soluciones para resolver problemas futuros, tanto internos como del entorno.
¿Es complicado desarrollar un plan de negocios?
Menos de lo que algunos emprendedores imaginan. Cada proyecto es diferente, pero todo parte de tener una idea y llevarla al papel con base en cinco puntos básicos.
¿Cuáles son las cinco estructuras básicas de un plan de negocios?
Son cinco, y cada una cubre un aspecto distinto del proyecto:
- Estructura ideológica.
- Estructura del entorno.
- Estructura mecánica.
- Estructura financiera.
- Recursos humanos.
¿Qué hay que definir en el plan cuando la empresa tiene socios y equipo de trabajo?
Si la empresa cuenta con socios fundadores y un equipo, hay que delimitar las funciones, las responsabilidades, los sueldos y las prestaciones de acuerdo con el rol de cada persona. Dejarlo por escrito evita dudas sobre quién hace qué y qué recibe a cambio.
¿Cuándo conviene crear un departamento de recursos humanos?
Cuando la empresa se ha consolidado. Ese departamento se encarga tanto de la contratación como del desarrollo de cada trabajador.
¿Qué papel tiene la inversión dentro de un plan de negocios?
El plan indica el monto de inversión que se necesita para financiar el proyecto. Así queda claro cuánto capital hace falta para ponerlo en marcha, y esa cifra se incorpora en la parte financiera del documento junto con el resto de los recursos que la empresa va a organizar. Sin ese dato, los objetivos y las estrategias no se pueden valorar con realismo.
¿Qué problemas debe anticipar un plan de negocios?
Debe incluir soluciones para resolver problemas futuros, tanto los internos de la empresa como los que vienen del entorno. Pensar en ellos por adelantado permite anticipar decisiones estratégicas en lugar de improvisar cuando aparezcan. Así el plan no se queda en una descripción del presente, sino que sirve también para los momentos difíciles.
¿Sirve el mismo plan para todos los proyectos?
No, porque cada proyecto es diferente. Lo que comparten es que todos parten de una idea y se apoyan en cinco puntos básicos.
¿Qué relación hay entre los objetivos y las estrategias de un plan de negocios?
El plan recoge los objetivos de la empresa y las estrategias para conseguirlos. Primero se fija a dónde se quiere llegar y después se describe cómo hacerlo, con la organización y los recursos que harán falta.
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