Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Gestión y Dirección de Equipos

Programa único triple titulación Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Gestión y Dirección de Equipos, una formación triangular que tiene como objetivo descubrir el valor que puede aportar una correcta captación y selección de personal, que se traducirá en el mejor activo que puede haber en el ámbito de los negocios.

Lo que aprenderás

Explicar las claves para dirigir los recursos humanos.
Liderar a grupos de personas en una organización.
Aumentar la eficiencia y la productividad de equipos.
Aprender las técnicas más avanzadas de coaching y PNL.

Sobre el Curso

Triple titulación para el Máster Executive MBA & Máster en Project Management, un programa directivo que tiene como objetivo convertirte en un líder capaz de gestionar al más alto nivel el capital humano de una empresa u organización. Aprenderás a descubrir el valor que puede aportar una correcta captación y selección de personal, que se traducirá en el mejor activo que puede haber en el ámbito de los negocios.

Este Máster te abrirá las puertas a incrementar tu posición laboral y poder llegar a liderar el departamento de Recursos Humanos y desarrollar allí una carrera profesional al más alto nivel. Durante el transcurso de los estudios, adquirirás los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.

Desarrollarás los conceptos fundamentales de los equipos de trabajo: definición, importancia, creación de los equipos, clasificación, roles subyacentes, ventajas y desventajas, fases de evolución, liderazgo, motivación, comunicación, delegación y dirección de reuniones a través de técnicas de Coaching y PNL.

Al finalizar tus estudios, obtendrás cuatro titulaciones expedidas por la Escuela de Negocios Europea de Barcelona avaladas y certificadas por la Universidad Isabel I:

  • Máster en Dirección de Recursos Humanos
  • Máster en Gestión y Dirección de Equipos
  • Diploma de Especialización en Coaching y PNL
  • Business English Program Certificate

Nota: Programa no compatible con prácticas en empresa.

 

Objetivos Clave

  • Explicar las claves para dirigir los recursos humanos en las empresas.
  • Aplicar las técnicas más avanzadas de selección y evaluación del personal.
  • Diseñar las estrategias necesarias corporativas con el fin de conseguir un sentimiento de pertenencia a una comunidad por parte del capital humano.
  • Analizar la importancia de la formación continuada en la empresa.
  • Dominar las diferentes políticas de gestión y su coherencia con los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Estudiar los casos de éxito de varias organizaciones y aplicarlos en otros proyectos.
  • Ser conscientes de los cambios en la cultura de la sociedad y conseguir adaptarlos a las nuevas situaciones y exigencias de la empresa.
  • Liderar a grupos de personas en una organización y extraer el máximo rendimiento a sus actividades laborales.
  • Adquirir los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.
  • Gestionar a un equipo de trabajo y extraer lo máximo de cada uno de sus integrantes.
  • Aprender las técnicas más avanzadas de coaching y PNL para aplicarlas al entorno laboral.
  • Dirigir el cambio de método de gestión de los equipos profesional según las nuevas necesidades de la sociedad.
  • Conocer los casos de éxito de varias organizaciones y aplicarlos a otros sectores con el fin de lograr los máximos resultados posibles.
  • Crear la cultura de excelencia en el papel de líder, para que fomente el crecimiento de las personas a las que dirija y mejore la gestión de las mismas y de sus equipos.
  • Aumentar la eficiencia y la productividad de los equipos de trabajo mediante la motivación y empowerment.

Para quién es este curso:

La triple titulación Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Gestión y Dirección de Equipos, eminentemente práctico e interactivo, te capacita para desarrollar tu carrera como Director de Recursos Humanos, Formación y Desarrollo o Administración de Personal, Director de Recruitment, Headhunter. Conflict Manager, Gestor de Equipos Profesionales de Alto Rendimiento o Responsable de Comunicación Organizacional.

Bloques 16 bloques

Tema 1. Fundamentos de la estrategia

Tema 2. Objetivos estratégicos

Tema 3. El proceso estratégico

Tema 4. Formulación estratégica

Tema 5. Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial)

Tema 6. Desarrollo de la estrategia

Tema 7. Formación e implementación de la estrategia

Tema 8. El cuadro de mando integral (CMI)

Tema 9. Estudio del caso 

Tema 10. Introducción a la contabilidad

Tema 11. El método contable. El ciclo contable

Tema 12. El plan general de contabilidad

Tema 13. Gastos, compras. Ingresos, ventas. Periodificación contable

Tema 14. Clientes, deudores y administraciones públicas

Tema 15. Proveedores y acreedores. Cuentas financieras

Tema 16. Inmovilizado material e intangible

Tema 17. Amortizaciones, pérdidas de valor de activos y provisiones

Tema 18. Existencias y criterios para su valoración

Tema 19. El IVA

Tema 20. Estudio del caso

Tema 21. Estructura económico-financiera

Tema 22. Análisis económico y financiero

Tema 23. Coste y beneficio de la empresa

Tema 24. El coste de los recursos financieros a corto plazo

Tema 25. El coste de los recursos financieros a largo plazo

Tema 26. Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple

Tema 27. Planificación financiera

Tema 28. Autofinanciación de la empresa y política de dividendos

Tema 29. Estudio del caso 

Tema 30. Salario base y complementos

Tema 31. Retenciones

Tema 32. Retenciones y supuestos

Tema 33. Altas y seguros

Tema 34. Contratos y suspensiones

Tema 35. Prestaciones. Prestaciones de la Seguridad Social

Tema 36. Procedimiento laboral y negociación

Tema 37. Empresas de trabajo temporal (ETT)

Tema 38. Prevención en riesgos laborales

Tema 39. Estudio del caso

Tema 40. Marketing estratégico

Tema 41. Marketing

Tema 42. Marketing integrado de comunicación

Tema 43. Las promociones de ventas

Tema 44. Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales

Tema 45. Precios

Tema 46. Estudio del caso

Tema 47. Introducción al eCommerce

Tema 48. Nuevas tecnologías y cadena de valor

Tema 49. Gestión empresarial

Tema 50. Publicidad y marketing

Tema 51. Atención al cliente, logística y sistemas de pago

Tema 52. Sistemas de seguridad y aspectos legales

Tema 53. Presente y futuro del eCommerce

Tema 54. Estudio del caso

Tema 55. Introducción a la logística

Tema 56. Los medios de transporte

Tema 57. Incoterms 2010

Tema 58. Comercio exterior

Tema 59. Aduanas y documentación comercial

Tema 60. Logística del siglo XXI

Tema 61. Sector logístico español

Tema 62. Estudio del caso

Tema 63. La organización

Tema 64. Dirección y gestión de recursos humanos. RRHH.

Tema 65. Análisis y descripción de puestos de trabajo

Tema 66. Reclutamiento y dirección de personal

Tema 67. Formación

Tema 68. Evaluación del rendimiento y retribuciones

Tema 69. Estudio del caso

Tema 70. Equipos de trabajo: aspectos contextuales

Tema 71. Dirigir/gestionar un equipo de trabajo

Tema 72. Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores

Tema 73. Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias

Tema 74. Estudio del caso

Tema 75. La negociación: Definición y características

Tema 76.  Estrategias y tipos principales de negociación

Tema 77. Fases de la negociación

Tema 78. Tácticas de negociación: De desarrollo y de presión

Tema 79. Negociaciones internacionales

Tema 80. Negociaciones colectivas: Definición y características

Tema 81. Estudio del caso

Tema 82. Coaching: bases y fundamentos

Tema 83. Tipos de coaching y coaching en las organizaciones

Tema 84. Proceso de coaching y metodologías

Tema 85. Marco teórico y otras herramientas para el coaching

Tema 86. Estudio del caso

Tema 87. Introducción a la PNL

Tema 88. Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos

Tema 89. Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves sensoriales

Tema 90. Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado / disociado y anclajes

Tema 91. Submodalidades, hipnosis e inteligencia emocional

Tema 92. Resolución de conflictos, metáforas, modelo POPS avanzado y las creencias

Tema 93. Estudio del caso

Tema 94. Introducción a la selección de personal

Tema 95. El proceso de selección de personal. Fase de análisis

Tema 96. El proceso de selección. Fase de aplicación

Tema 97. El proceso de selección. Fase de valoración e integración

Tema 98. Estudio del caso

Tema 99. Nociones y fundamentos básicos de salud y seguridad laboral

Tema100. Normativa sobre prevención de riesgos laborales

Tema 101. Organización de la prevención en España

Tema 102. Responsabilidades en materia de prevención de riesgos laborales

Tema 103. Estudio del caso

Tema 104. Formación: historia bases y fundamentos

Tema 105. Visión global de la formación

Tema 106. Objetivos claves dentro de la formación y el desarrollo

Tema 107. Principios básicos de un plan de formación y desarrollo

Tema 108. Elaboración del plan de formación y desarrollo

Tema 109. Metodología del plan de formación y desarrollo

Tema 110. Posibles problemas de implementación

Tema 111. Desarrollo del plan y procesos de ajuste

Tema 112. Diferentes programas de promoción y desarrollo

Tema 113. La evaluación de los resultados obtenidos

Tema 114. El nuevo escenario de los recursos humanos

Tema 115. Calidad y formación en el ámbito laboral

Tema 116. Funciones de la empresa. El tutor

Tema 117. El programa formativo a desarrollar en las prácticas de empresa

Tema 118. El seguimiento y la evaluación

Tema 119. Estudio del caso

Tema 120. Introducción a la responsabilidad social corporativa

Tema 121. Grupos de interés o stakeholders

Tema 122. Comunicación y transparencia

Tema 123. Ámbitos de actuación

Tema 124. Componentes de la gestión de la RSC

Tema 125. Medición de la RSC

Tema 126. Estudio del caso

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