Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Gestión y Dirección de Equipos
Programa único triple titulación Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Gestión y Dirección de Equipos, una formación triangular que tiene como objetivo descubrir el valor que puede aportar una correcta captación y selección de personal, que se traducirá en el mejor activo que puede haber en el ámbito de los negocios.
Lo que aprenderás
Sobre el Curso
Triple titulación para el Máster Executive MBA & Máster en Project Management, un programa directivo que tiene como objetivo convertirte en un líder capaz de gestionar al más alto nivel el capital humano de una empresa u organización. Aprenderás a descubrir el valor que puede aportar una correcta captación y selección de personal, que se traducirá en el mejor activo que puede haber en el ámbito de los negocios.
Este Máster te abrirá las puertas a incrementar tu posición laboral y poder llegar a liderar el departamento de Recursos Humanos y desarrollar allí una carrera profesional al más alto nivel. Durante el transcurso de los estudios, adquirirás los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.
Desarrollarás los conceptos fundamentales de los equipos de trabajo: definición, importancia, creación de los equipos, clasificación, roles subyacentes, ventajas y desventajas, fases de evolución, liderazgo, motivación, comunicación, delegación y dirección de reuniones a través de técnicas de Coaching y PNL.
Al finalizar tus estudios, obtendrás cuatro titulaciones expedidas por la Escuela de Negocios Europea de Barcelona avaladas y certificadas por la Universidad Isabel I:
- Máster en Dirección de Recursos Humanos
- Máster en Gestión y Dirección de Equipos
- Diploma de Especialización en Coaching y PNL
- Business English Program Certificate
Nota: Programa no compatible con prácticas en empresa.
Objetivos Clave
- Explicar las claves para dirigir los recursos humanos en las empresas.
- Aplicar las técnicas más avanzadas de selección y evaluación del personal.
- Diseñar las estrategias necesarias corporativas con el fin de conseguir un sentimiento de pertenencia a una comunidad por parte del capital humano.
- Analizar la importancia de la formación continuada en la empresa.
- Dominar las diferentes políticas de gestión y su coherencia con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Estudiar los casos de éxito de varias organizaciones y aplicarlos en otros proyectos.
- Ser conscientes de los cambios en la cultura de la sociedad y conseguir adaptarlos a las nuevas situaciones y exigencias de la empresa.
- Liderar a grupos de personas en una organización y extraer el máximo rendimiento a sus actividades laborales.
- Adquirir los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.
- Gestionar a un equipo de trabajo y extraer lo máximo de cada uno de sus integrantes.
- Aprender las técnicas más avanzadas de coaching y PNL para aplicarlas al entorno laboral.
- Dirigir el cambio de método de gestión de los equipos profesional según las nuevas necesidades de la sociedad.
- Conocer los casos de éxito de varias organizaciones y aplicarlos a otros sectores con el fin de lograr los máximos resultados posibles.
- Crear la cultura de excelencia en el papel de líder, para que fomente el crecimiento de las personas a las que dirija y mejore la gestión de las mismas y de sus equipos.
- Aumentar la eficiencia y la productividad de los equipos de trabajo mediante la motivación y empowerment.
Para quién es este curso:
La triple titulación Máster en Dirección de Recursos Humanos + Máster en Gestión y Dirección de Equipos, eminentemente práctico e interactivo, te capacita para desarrollar tu carrera como Director de Recursos Humanos, Formación y Desarrollo o Administración de Personal, Director de Recruitment, Headhunter. Conflict Manager, Gestor de Equipos Profesionales de Alto Rendimiento o Responsable de Comunicación Organizacional.
Módulos 16 módulos
Tema 1. Fundamentos de la estrategia
Tema 2. Objetivos estratégicos
Tema 3. El proceso estratégico
Tema 4. Formulación estratégica
Tema 5. Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial)
Tema 6. Desarrollo de la estrategia
Tema 7. Formación e implementación de la estrategia
Tema 8. El cuadro de mando integral (CMI)
Tema 9. Estudio del caso
Tema 10. Introducción a la contabilidad
Tema 11. El método contable. El ciclo contable
Tema 12. El plan general de contabilidad
Tema 13. Gastos, compras. Ingresos, ventas. Periodificación contable
Tema 14. Clientes, deudores y administraciones públicas
Tema 15. Proveedores y acreedores. Cuentas financieras
Tema 16. Inmovilizado material e intangible
Tema 17. Amortizaciones, pérdidas de valor de activos y provisiones
Tema 18. Existencias y criterios para su valoración
Tema 19. El IVA
Tema 20. Estudio del caso
Tema 21. Estructura económico-financiera
Tema 22. Análisis económico y financiero
Tema 23. Coste y beneficio de la empresa
Tema 24. El coste de los recursos financieros a corto plazo
Tema 25. El coste de los recursos financieros a largo plazo
Tema 26. Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple
Tema 27. Planificación financiera
Tema 28. Autofinanciación de la empresa y política de dividendos
Tema 29. Estudio del caso
Tema 30. Salario base y complementos
Tema 31. Retenciones
Tema 32. Retenciones y supuestos
Tema 33. Altas y seguros
Tema 34. Contratos y suspensiones
Tema 35. Prestaciones. Prestaciones de la Seguridad Social
Tema 36. Procedimiento laboral y negociación
Tema 37. Empresas de trabajo temporal (ETT)
Tema 38. Prevención en riesgos laborales
Tema 39. Estudio del caso
Tema 40. Marketing estratégico
Tema 41. Marketing
Tema 42. Marketing integrado de comunicación
Tema 43. Las promociones de ventas
Tema 44. Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales
Tema 45. Precios
Tema 46. Estudio del caso
Tema 47. Introducción al eCommerce
Tema 48. Nuevas tecnologías y cadena de valor
Tema 49. Gestión empresarial
Tema 50. Publicidad y marketing
Tema 51. Atención al cliente, logística y sistemas de pago
Tema 52. Sistemas de seguridad y aspectos legales
Tema 53. Presente y futuro del eCommerce
Tema 54. Estudio del caso
Tema 55. Introducción a la logística
Tema 56. Los medios de transporte
Tema 57. Incoterms 2010
Tema 58. Comercio exterior
Tema 59. Aduanas y documentación comercial
Tema 60. Logística del siglo XXI
Tema 61. Sector logístico español
Tema 62. Estudio del caso
Tema 63. La organización
Tema 64. Dirección y gestión de recursos humanos. RRHH.
Tema 65. Análisis y descripción de puestos de trabajo
Tema 66. Reclutamiento y dirección de personal
Tema 67. Formación
Tema 68. Evaluación del rendimiento y retribuciones
Tema 69. Estudio del caso
Tema 70. Equipos de trabajo: aspectos contextuales
Tema 71. Dirigir/gestionar un equipo de trabajo
Tema 72. Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores
Tema 73. Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias
Tema 74. Estudio del caso
Tema 75. La negociación: Definición y características
Tema 76. Estrategias y tipos principales de negociación
Tema 77. Fases de la negociación
Tema 78. Tácticas de negociación: De desarrollo y de presión
Tema 79. Negociaciones internacionales
Tema 80. Negociaciones colectivas: Definición y características
Tema 81. Estudio del caso
Tema 82. Coaching: bases y fundamentos
Tema 83. Tipos de coaching y coaching en las organizaciones
Tema 84. Proceso de coaching y metodologías
Tema 85. Marco teórico y otras herramientas para el coaching
Tema 86. Estudio del caso
Tema 87. Introducción a la PNL
Tema 88. Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos
Tema 89. Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves sensoriales
Tema 90. Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado / disociado y anclajes
Tema 91. Submodalidades, hipnosis e inteligencia emocional
Tema 92. Resolución de conflictos, metáforas, modelo POPS avanzado y las creencias
Tema 93. Estudio del caso
Tema 94. Introducción a la selección de personal
Tema 95. El proceso de selección de personal. Fase de análisis
Tema 96. El proceso de selección. Fase de aplicación
Tema 97. El proceso de selección. Fase de valoración e integración
Tema 98. Estudio del caso
Tema 99. Nociones y fundamentos básicos de salud y seguridad laboral
Tema100. Normativa sobre prevención de riesgos laborales
Tema 101. Organización de la prevención en España
Tema 102. Responsabilidades en materia de prevención de riesgos laborales
Tema 103. Estudio del caso
Tema 104. Formación: historia bases y fundamentos
Tema 105. Visión global de la formación
Tema 106. Objetivos claves dentro de la formación y el desarrollo
Tema 107. Principios básicos de un plan de formación y desarrollo
Tema 108. Elaboración del plan de formación y desarrollo
Tema 109. Metodología del plan de formación y desarrollo
Tema 110. Posibles problemas de implementación
Tema 111. Desarrollo del plan y procesos de ajuste
Tema 112. Diferentes programas de promoción y desarrollo
Tema 113. La evaluación de los resultados obtenidos
Tema 114. El nuevo escenario de los recursos humanos
Tema 115. Calidad y formación en el ámbito laboral
Tema 116. Funciones de la empresa. El tutor
Tema 117. El programa formativo a desarrollar en las prácticas de empresa
Tema 118. El seguimiento y la evaluación
Tema 119. Estudio del caso
Tema 120. Introducción a la responsabilidad social corporativa
Tema 121. Grupos de interés o stakeholders
Tema 122. Comunicación y transparencia
Tema 123. Ámbitos de actuación
Tema 124. Componentes de la gestión de la RSC
Tema 125. Medición de la RSC
Tema 126. Estudio del caso
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