Si tienes en mente establecer cuáles serán tus metas a largo plazo en tu empresa, incluyendo tus propósitos a alcanzar. La solución ideal es un plan de negocios, siendo este tu instrumento para definir cada uno de los pasos a lograr. Si deseas hacerlo de forma correcta y eficiente en este post te daremos todos los detalles para conseguirlo.

 

¿Qué es un plan de negocios?

Un documento utilizado para describir todos los objetivos y detalles importantes de una empresa. El mismo se realiza para que desde el inicio se establezcan tus propósitos, estrategias y pasos para alcanzarlas. La razón por la cual sigue siendo un elemento importante es debido a que marca el rumbo que se debe seguir.

Si quieres emprender, crear un negocio o ya lo has hecho, debes saber que documento será tu mejor aliado. Siendo una excelente herramienta para tener todos los detalles de tu empresa a disposición.

¿Quieres convertirte en un experto en planificación?. Sigue leyendo aquí: Plan de negocios: Hazlo fácil en 7 sencillos pasos

 

¿Por qué una empresa debe tener un plan de negocios?

Existen diversas razones sin embargo a continuación te mencionaremos las más relevantes:

  • Establecer la identidad de la empresa, desde su historia, misión, visión hasta sus valores y otros.
  • Definir propósitos y por ende medios para conseguirlos.
  • Crear una matriz FODA para visualizar los aspectos de la empresa.
  • Permite elaborar presupuestos a corto, mediano y largo plazo.
  • Estudiar las alternativas más viables para los proyectos.
  • Identificar los recursos humanos requeridos para cumplir los objetivos.
  • Comparar los servicios y productos con los actuales en el mercado.
  • Promover la unidad en todo el personal para trabajar en alcanzar la misma meta.

plan de negocios estructura

Plan de negocios: pasos para hacerlo de forma óptima

Si deseas aprender a realizar tu plan debes saber que es más sencillo de lo que parece. Y más si tienes todos los aspectos y detalles de la empresa. Lo más importante es que todos los puntos a desarrollar se realicen de forma objetiva y con visión futura. Esto conseguirá que los proyectos sean realizables.

A continuación te mencionamos los 7 pasos fundamentales para realizar de forma efectiva:

#1. Establecer los cimientos de la empresa:

Es necesario definir cuál será el camino que debe tomar tu empresa. Siendo la meta donde convergen todos los procesos a realizar. De allí la importancia de que sea el primer paso, pues es la columna vertebral de lo que se realizará a futuro. Además de ser una oportunidad para evaluar cuáles serán los elementos que la diferenciarán de todos los demás. Para ello en este paso debes establecer los siguientes aspectos:

    • Nombre de la empresa.
    • Misión.
    • Visión.
    • Objetivos.
    • Valores.
    • Motivaciones.
    • Historia (si ya está creada).

#2. Jerarquiza tus objetivos:

Ahora que tienes más información de tu empresa, puedes describir los requerimientos para alcanzar los objetivos. Conocer quiénes están involucrados en qué proyectos y en qué tareas, lo que se requiere y más. Para tener éxito, es importante que todos trabajen en función de un mismo propósito. Sólo así sabremos lo que nos hace falta además de los beneficios cuando lo hemos conseguido.

#3. Estudia a tu competencia:

En este sentido debemos ser muy objetivos, pues si bien deseamos destacar también debemos saber cómo hacerlo de una forma que nos sea posible y alcanzable. Evaluar el comportamiento del mercado y si podrás responder a la demanda actual. Compararte con otras marcas e inspirarte para mejorar tu proyecto.

#4. Realiza tu matriz FODA:

Si aún no la conoces, te recomendamos que a partir de ahora sea un concepto que incorpores en tus planificaciones. Este método que ayudará a visualizar de forma sencilla cuatro aspectos importantes:

    • Fortalezas: lo que te diferencia, lo que tienes que otros no
    • Oportunidades: beneficios que te ayudarán a conseguir tus objetivos además de responder a la necesidades del mercado.
    • Debilidades: cuáles son esos aspectos que te ponen en desventaja con tu competencia.
    • Amenazas: aquellos factores que podrían afectar de forma significativa a tu empresa o emprendimiento.

Una excelente oportunidad para que de manera precisa establezcas aquellos detalles que un buen plan de negocios de una empresa necesita.

#5. Define a tu Buyer Persona:

Un concepto popularizado y utilizado en marketing, se refiere a tu público meta. Aquellas personas que deseas que compren o adquieran tus productos y servicios. Y la razón por la cual te recomendamos visualizar a tu comprador es porque muchas estrategias se enfocan en adaptarse a su mercado meta. De allí el que algunas compañías adopten una forma de comunicarse con sus seguidores y compradores. 

Como buen empresario o emprendedor debes saber que esto es muy importante. En este paso es necesario aprender desde sus intereses hasta lo que desea de tu servicio. Esto te ayudará a responder de forma efectiva a lo que ellos quieren, convirtiéndote en su preferencia.

#6. Realiza tu estrategia:

Ahora que tienes todos los detalles explicados además de tu futuro comprador podrás realizar una estrategia sólida. Es aquí donde estableces el “cómo” conseguirás esos objetivos. ¿Cómo posicionarte en el mercado? ¿Qué hacer para conectar con sus consumidores? ¿Cuál es la mejor forma de vender tu servicio o producto?

Sin ser muy explícito, explicar claramente cómo realizar un plan de acción. Podrías investigar modelos existentes para basarte en métodos que te brinden los resultados que buscas.

#7. Divide y distribuye las tareas:

Sin muchos rodeos, ¿Qué hay que hacer y quién lo debe realizar? comenzar a darle un proceso laboral. Es por ello que si estudiaste bien tus recursos tanto económicos como humanos, este paso no debe ser tan difícil para ti. Pues solo será establecer cuál será el aporte de los integrantes de tu equipo y tareas por realizar.

Estos son los pasos esenciales y características de un plan de negocios para que puedas hacerlo de forma clara. Cabe destacar que no es necesario realizar un documento excesivamente largo, lo más importante es ser objetivo y claro en cada uno de los puntos para que sea comprendido por todos los integrantes del equipo.