Máster en Innovación y Emprendimiento & Máster en Project Management
Programa único triple titulación Máster en Innovación y Emprendimiento + Máster en Project Management tiene como objetivo profundizar en las claves para iniciar un negocio, haciendo énfasis en el lanzamiento de productos, el trabajo en equipo y la gestión en el desarrollo de un proyecto
Lo que aprenderás
Sobre el Curso
Triple titulación para el Máster en Innovación y Emprendimiento + Máster en Project Management tiene como objetivo profundizar en las claves para iniciar un negocio, haciendo énfasis en el lanzamiento de productos, el trabajo en equipo y la gestión en el desarrollo de un proyecto. Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados.
Es por ello que la figura del Project Manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.
Este doble máster permitirá desarrollar importantes habilidades personales como entrepreneur en áreas como la creatividad y el liderazgo, la dirección comercial y la gestión de proyectos; la innovación y el emprendimiento tienen un valor importante en la economía mundial ya que optimizan los recursos, los procesos, renuevan las industrias y crean oportunidades y valor empresarial.
Al finalizar tus estudios, obtendrás cuatro titulaciones expedidas por la Escuela de Negocios Europea de Barcelona avaladas y certificadas por la Universidad Isabel I:
- Máster en Innovación y Emprendimiento
- Máster en Project Management
- Diploma de Especialización en Coaching y PNL
- Business English Program Certificate
Nota: Programa no compatible con prácticas en empresa.
OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS:
- Diseñar, implementar y gestionar un producto o idea de negocio nuevo.
- Participar activamente en el proceso de una startup.
- Formular estrategias de innovación en la mejora o cambio de la gestión y dirección de la empresa.
- Formar Directores de Proyecto expertos, que sepan cómo alcanzar los objetivos propuestos, aumentar la rentabilidad y potenciar la calidad global del proyecto.
- Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales.
- Implementar estrategias previamente definidas, tomando las decisiones más acordes con los objetivos empresariales.
- Detectar y gestionar el potencial de crecimiento e innovación de un negocio existente.
- Formar un esquema de creación y aplicación de la innovación dentro de una organización a través de un plan de negocio.
- Conocer los estándares de la certificación PMP.
- Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado.
- Conocer, seleccionar y utilizar adecuadamente las herramientas necesarias para la gestión presupuestaria de un proyecto.
Para quién es este curso:
La triple titulación del Máster en Innovación y Emprendimiento + Máster en Project Management te capacita para iniciar o gestionar cualquier negocio, participar en proyectos como potenciador de Empresas, Gestor de Equipos de Innovación, Gestión de I+D, Product Manager, Director de Proyectos, Director de Operaciones, Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP), Gestor de programas, Gestor de portafolios o Gestor de proyectos online
Módulos 21 módulos
Tema 1. Inteligencia estratégica y planificación. Businness plan
Tema 2. Lean startup y diseño de modelo de negocio
Tema 3. Crowdfunding, equity y crowdlending
Tema 4. Marketing digital y ventas
Tema 5. Fiscal y mercantil
Tema 6. Finanzas para emprendedores
Tema 7. Comunicación y habilidades directivas
Tema 8. Estudio del caso
Tema 9. Design thinking
Tema 10. Resolución de problemas
Tema 11. Agile & Srcum
Tema 12. Gestión de la innovación
Tema 13. Value-added innovation
Tema 14. Project management de la actividad innovadora
Tema 15. Propiedad intelectual
Tema 16. Lanzamiento del producto
Tema 17. Estudio del caso
Tema 18. Equipos de trabajo: aspectos contextuales
Tema 19. Dirigir/gestionar un equipo de trabajo
Tema 20. Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores
Tema 21. Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias
Tema 22. Estudio del caso
Tema 23. Marketing estratégico
Tema 24. Marketing
Tema 25. Marketing integrado de comunicación
Tema 26. Las promociones de ventas
Tema 27. Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales
Tema 28. Precios
Tema 29. Estudio del caso
Tema 30. Introducción a la PNL
Tema 31. Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos
Tema 32. Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves
sensoriales
Tema 33. Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado / disociado y
anclajes
Tema 34. Submodalidades, hipnosis e inteligencia emocional
Tema 35. Resolución de conflictos, metáforas, modelo POPS avanzado y las
creencias
Tema 36. Estudio del caso
Tema 37. Coaching: bases y fundamentos
Tema 38. Tipos de coaching y coaching en las organizaciones
Tema 39. Proceso de coaching y metodologías
Tema 40. Marco teórico y otras herramientas para el coaching
Tema 41. Estudio del caso
Tema 42. Introducción al eCommerce
Tema 43. Nuevas tecnologías y cadena de valor
Tema 44. Gestión empresarial
Tema 45. Publicidad y marketing
Tema 46. Atención al cliente, logística y sistemas de pago
Tema 47. Sistemas de seguridad y aspectos legales
Tema 48. Presente y futuro del eCommerce
Tema 49. Estudio del caso
Tema 50. Customer analytics
Tema 51. Segmentación de clientes
Tema 52. Gestión del valor de cliente
Tema 53. Estudio del caso
Tema 54. Fundamentos del posicionamiento web
Tema 55. Optimización y herramientas
Tema 56. SEO para móviles
Tema 57. Contenidos y marketing
Tema 58. Campaña SEO y medición
Tema 59. Estudio del caso
Tema 60. Introducción a la contabilidad
Tema 61. La contabilidad en España
Tema 62. Normas internacionales de contabilidad
Tema 63. Estados financieros
Tema 64. Estudio del caso
Tema 65. Estructura económico financiera
Tema 66. Análisis económico y financiero
Tema 67. Coste y beneficio de la empresa
Tema 68. El coste de los recursos financieros a corto plazo
Tema 69. El coste de los recursos financieros a largo plazo
Tema 70. Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple
Tema 71. Planificación financiera
Tema 72. Autofinanciación de la empresa y política de dividendos
Tema 73. Estudio del caso
Tema 74. Introducción a las finanzas
Tema 75. El cuadro de mando
Tema 76. Inversión y financiación
Tema 77. Aspectos fiscales básicos
Tema 78. Estudios del caso
Tema 79. Introducción a la logística
Tema 80. Los medios de transporte
Tema 81. Incoterms 2010
Tema 82. Comercio exterior
Tema 83. Aduanas y documentación comercial
Tema 84. Logística del siglo XXI
Tema 85. Sector logístico español
Tema 86. Estudio del caso
Tema 87. Teorías del comercio internacional
Tema 88. La ventaja competitiva de las naciones
Tema 89. Organización mundial del comercio (OMC)
Tema 90. Globalización económica y economías nacionales
Tema 91. La negociación internacional y el comercio exterior en España
Tema 92. Estudio del caso
Tema 93. Fundamentos de la estrategia
Tema 94. Objetivos estratégicos
Tema 95. El proceso estratégico
Tema 96. Formulación estratégica
Tema 97. Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial)
Tema 98. Desarrollo de la estrategia
Tema 99. Formación e implementación de la estrategia
Tema 100. El cuadro de mando integral (CMI)
Tema 101. Estudio del caso
Tema 102. Planificación en la empresa
Tema 103. Planificación del alcance
Tema 104. Planificación del tiempo
Tema 105. Planificación de recursos
Tema 106. Planificación de los costes
Tema 107. Estudio del caso
Tema 108. Financiación y fuentes de financiación
Tema 109. Tipos de financiación
Tema 110. Análisis económico-financiero de la empresa
Tema 111. Planificación financiera
Tema 112. Evaluación de proyectos de inversión
Tema 113. Control financiero
Tema 114. Estudio del caso
Tema 115. El proyecto
Tema 116. Los procesos
Tema 117. Diseño de los procesos
Tema 118. Gestión por procesos. Casos prácticos
Tema 119. Certificación PMP del PMI ®
Tema 120. Estudios del caso
Tema 121. Riesgo y gestión del riesgo
Tema 122. Gestión de proyectos
Tema 123. Herramientas para la gestión de proyectos
Tema 124. Anexo a las normativas
Tema 125. Estudio del Caso
Tema 126. Sales principles
Tema 127. Técnicas de venta y negociación
Tema 128. Plan de ventas
Tema 129. Corporate entrepreneurship y corporate venturing
Tema 130. Estrategias de crecimiento
Tema 131. Estudio del caso
Tema 132. Introducción a la responsabilidad social corporativa
Tema 133. Grupos de interés o stakeholders
Tema 134. Comunicación y transparencia
Tema 135. Ámbitos de actuación
Tema 136. Componentes de la gestión de la RSC
Tema 137. Medición de la RSC
Tema 138. Estudio del caso
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