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Planificación Estratégica y Dirección por Objetivos

250.00

Con este curso obtendrás los conocimientos necesarios para la Planificación Estratégica y Dirección por Objetivos en poco tiempo y en horario flexible. Con una estimación de 10 horas.

Descripción

Modalidad Online
Horario Flexible
Descuento Alumnos
Duración 10 horas
Nivel Superior
Subvención Empresas

 

Descripción Detallada

Este curso profundiza en el enfoque de la planificación estratégica analizando en qué consiste este proceso y cuáles son sus ventajas. Asimismo, aprenderemos a desarrollar la dirección por objetivos, que es una herramienta fundamental de la eficiencia y el crecimiento de las personas que componen las organizaciones. También aprenderemos la forma más eficaz para definir nuestros objetivos a través de la planificación y a aplicar la metodología pertinente para la consecución de estos objetivos de forma concreta.

Además, al ser un curso de modalidad Online, obtendrás todas las ventajas de estudiar cómodamente desde tu hogar, sin necesidad de desplazamientos a centros de enseñanza determinados y lo que esto significa: ahorro de tiempo, total elección de horario de estudio, flexibilidad para completar las tareas, una formación constante…

Objetivos Clave

Los objetivos principales del curso en Planificación Estratégica y Dirección por Objetivos son:

  • Conocer una de las herramientas más eficaces que existen para el desarrollo de las personas y de las empresas y ayudar a definir criterios básicos de la aplicación de un modelo de dirección por objetivos.
  • Aprender a definir operativamente y de forma negociada los objetivos.
  • Establecer funciones y responsables para el cumplimiento de esos objetivos.
  • Reflexionar sobre herramientas de seguimiento, control y evaluación de resultados (cuadros de mando) y la aplicación de resultados a decisiones concretas.

Al finalizar el Programa

Al terminar el curso de Planificación Estratégica y Dirección por Objetivos, los alumnos habrán adquirido los conocimientos profesionales necesarios para trabajar y dedicarse de manera profesional en este sector.

Módulos

Área Planificación Estratégica

UNIDAD 1 – INTRODUCCIÓN
  • Visión y análisis estratégico
  • La misión
  • Visión compartida
  • Actividad blog
UNIDAD 2 – EL ESTABLECIMIENTO DE PLANES Y OBJETIVOS
  • Estrategias y plan operativo
  • El control de la planificación estratégica
  • Establecimiento de objetivos
  • Métodos para el establecimiento de objetivos
  • Objetivos generales y objetivos concretos
  • Características que deben tener los objetivos
  • Fijar objetivos realistas y motivadores
  • Clasificación de objetivos – resultado
  • Objetivos de realización
  • Objetivos de largo plazo
  • Objetivos intermedios
  • Objetivos a corto plazo
  • Test
  • Fijar retos motivadores
  • Actividad: cómo fijar los objetivos. Lecciones desde el deporte de alto rendimiento – Pep Marí
  • Actividad blog
  • Caso práctico 1
UNIDAD 3 – EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ
  • La planificación estratégica eficaz
  • Naturaleza de la planificación y de los planes
  • Etapas de la formulación de un plan
  • Errores y fallos en la formulación de planes
  • El proceso de planificación estratégica
  • Plan estratégico
UNIDAD 4 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO. ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA
  • Concepto de dirección en la planificación estratégica
  • Análisis estratégico: análisis competencial de la empresa
  • Técnicas de escenario
  • Ejes estratégicos
  • Amenaza de potenciales competidores
  • Barreras de entrada y barreras de salida
  • Barreras de entrada y/o salida existentes
  • Análisis DAFO
  • Caso práctico 2
  • Actividad: el caso de Dell
  • Actividad blog
UNIDAD 5 – SEGUMIENTO ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO
  • Elementos de un cuadro de mando
  • Introducción al cuadro de mando integral
  • El cuadro de mando integral
  • El cuadro de mando integral versus el cuadro de mando tradicional
  • Perspectivas del cuadro de mando integral
  • Perspectiva financiera del cuadro de mando integral
  • Perspectiva de los procesos internos del cuadro de mando integral
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento del cuadro de mando integral
  • Consejos para la implementacón del cuadro de mando integral
  • Despedida
  • Test final

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