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Seguramente has estado en muchas reuniones donde alguien dice que tras la creación de startup el 90% fracas Eso es un mito, pero a pesar de que el número real es mucho más bajo, comenzar un negocio es, sin duda, un trabajo duro y arriesgado. Si puedes aprender de otros para evitar algunos de los típicos errores de principiante, puedes ser una de las startups que tendrá éxito.

Para la creación de startup con poder de permanencia, evita estos errores comunes.

  1. Planificación inadecuada.

Una idea es suficiente para comenzar un negocio, pero un plan es esencial para mantenerlo. Si bien algunos pueden considerar que la planificación es tediosa, trabajarás a oscuras si no tienes una hoja de ruta para tu empresa.

Un plan de negocios sólido podría ser el paso más importante para sentar las bases del éxito futuro. Necesitas pasos claros sobre cómo proceder, pero solo de manera tal que te brinde la flexibilidad de adaptarte al flujo y reflujo de tu industria.

Ya sea que estés demasiado ocupado en la creación de startup o demasiado intimidado por la idea de escribir un plan de negocios, no hay necesidad de estresarse. Una estrategia simple que describa las finanzas, el marketing y los detalles comerciales clave serán suficientes. A continuación, agrega algunos objetivos que te orientarán y mantengan en el buen camino durante las operaciones cotidianas.

  1. Intentos a medias.

Desarrollar un negocio requiere pasión y paciencia, y la comprensión de que va a pasar factura a las otras áreas de su vida. Garantizado.

Debes estar listo para hacer sacrificios, pon el tiempo necesario y enfrenta los desafíos de cara a tener éxito. Habla claro con amigos y familiares para que comprendan cuál será tu compromiso con el proyecto. Si lo saben desde el principio, serán más partidarios de tu visión. Necesitarás este apoyo en la vida estresante y frustrante de un emprendedor.

Además, no importa la cantidad de tiempo y energía que dediques a la creación de startup, si no estás realmente interesado en el problema que estás resolviendo y las personas a las que ayudas, no llegarás muy lejos. Debes preocuparse profundamente por lo que estás creando y para quién lo estás construyendo, de lo contrario, te resultará casi imposible mantener la energía necesaria para tomar las mejores decisiones.

  1. Esperando la perfección.

Esperar la perfección es capaz de interrumpir más la creación de startup que apurarse a lanzar el producto demasiado pronto, lo que también puede ser perjudicial. Por supuesto, cuando tienes una idea genial, naturalmente quieres presentarla al mundo en su mejor forma. Pero, ¿en qué momento aceptas que el perfeccionismo está demorando tu progreso?

Tu negocio no va a ser perfecto. Tendrás que resolver los problemas, y realmente solo puedes hacerlo una vez que hayas iniciado. No lograrás perfeccionar algo antes de enfrentar los verdaderos problemas que tendrán los clientes.

Nadie lanza inmediatamente soluciones perfectas, además de que los primeros usuarios son bastante tolerantes, por lo que puedes hacerlo de forma gradual. Tu público objetivo no esperará que un producto recién lanzado sea 100% perfecto, pero esperarán trabajar contigo para crear la mejor versión de lo que necesitan.

  1. Mal precio.

Establecer un precio que sobreestime o menosprecie tu producto o servicio es un error común para quien se ocupa de la creación de startup. Es importante comprender las consecuencias fiscales, la variación en las tasas de mano de obra y cuáles serán tus costos reales para que puedas establecer los precios correctamente.

Muchas veces, la falta de confianza es lo que hace que los propietarios de nuevas empresas tengan un precio inferior. Los precios demasiado bajos socavan el valor único de tu empresa, y la recuperación de la infravaloración de tus productos es una tarea larga y tediosa. Para ahorrarte esta subida, explora el mercado a fondo para identificar el mejor precio para tu producto.

  1. Miedo al fracaso.

Hay una razón por la cual la frase “falla rápido” es tan común, cuando hablamos de la creación de startup. Independientemente de cuán popular sea un mantra, fallar sigue siendo un pensamiento aterrador. Muchas personas creen que el fracaso es lo opuesto al éxito, cuando, de hecho, puede ser la clave del éxito. El fracaso es solo un problema cuando no aprendes nada de él. Es simplemente una cuestión de perspectiva, así que cambia tu forma de pensar.

Superar los reveses y obstáculos es el precio que tienes que pagar para tener éxito. Piensa en tus fallas de manera constructiva y analítica porque, si fallas, estarás en buena compañía. La mayoría de los empresarios más exitosos del mundo en la creación de startup cometieron errores masivos en su camino hacia el éxito. Ellos no se rindieron. Vencieron su miedo al fracaso y aprendieron de sus errores. Ignora a los detractores. Los empresarios de sillón no merecen tu tiempo.

  1. Beber de tu propio producto.

Claro, quieres que los demás se enamoren de tu producto, pero ¿y si no lo hacen? La agilidad significa que no importa cuánto ames una idea, debes ser flexible. Una oportunidad de mercado no necesariamente equivale a una necesidad del mercado, por lo que debe ser rápido para reconocer si tu idea está fallando.

Evalúa claramente dónde encaja tu producto en el mercado y asegúrate de que estás creando un producto que la gente realmente quiere. Si necesitas pivotar, acéptalo. Aprovechar una oportunidad de mercado que no era previamente aparente es una medida de éxito.

El ecosistema de inicio tiene un problema de vanidad. Es imperativo que los dueños de negocios se muestren humildes ante sus propias ideas.

  1. Obsesionarse por el financiamiento.

Quienes se avocan a la creación de startup, tienen una gran visión y son ultra ambiciosos definitivamente capturarán la atención de un inversionista, pero el dinero no lo es todo y no debería ser el único objetivo.

Las empresas de nueva creación a menudo priorizan recaudar dinero en lugar de buscar un ajuste al mercado de productos y construir una base de usuarios. Si logran recaudar dinero para la creación de startup, suponen que eso significa que tienen un negocio exitoso. Pero el dinero no funciona así. Cada año, las startups altamente financiadas y sobrevaloradas fallan. Al final del día, ninguna cantidad de efectivo puede solucionar la falta de experiencia comercial.

  1. Ignora la narración de historias.

“Si lo construyes, vendrán” es uno de los conceptos erróneos más comunes de los empresarios. ¿Cómo esperas ganar clientes cuando ni siquiera saben que existes?

El marketing puede tomar muchas formas, desde referencias a publicidad tradicional hasta redes sociales y SEO adecuado. Si bien no existen reglas rígidas, el mejor tipo de mercadeo para la creación de startup dependerá de tu negocio y público objetivo. El mayor error proviene de asumir que no necesitas ningún tipo de comercialización. No gastes todo tu presupuesto en desarrollo: ahorra un poco en marketing.

Pero tu trabajo no se detiene allí. La creación de startup es más que un logo. Tu marca es una definición más profunda y articulada de tu negocio. Es la luz que te guía, un recordatorio de lo que quieres que tu negocio sea y represente. Haz correr la voz y conviértete en un líder con ideas. Una o dos noticias sobre tu empresa son excelentes, pero solo una ganancia a corto plazo. En la vertiginosa era digital saturada, el contenido personalizado promueve mayores índices de interacción.

  1. Yendo solo.

Solo hay 24 horas en un día. La realidad es que no puedes hacer todo tú mismo. La arrogancia es un gran asesino del sueño inicial.

Reclutamiento, administración, legal y financiero pueden ser problemas para los empresarios. Encuentra un experto cuyo trabajo es saber exactamente lo que necesitas. También es crucial encontrar el equipo adecuado. Y eso no siempre significa solo aptitud.

Creación de startup: Conclusión

Los empresarios y propietarios de pequeñas empresas deben asegurarse de que los candidatos potenciales tengan la actitud adecuada para que sean los adecuados para la empresa, ya que elegir los resultados de equipo incorrectos no solo genera pérdida de ingresos y tiempo, sino que también agota la moral de los empleados.

 

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