Seleccionar página

Al producirse una vacante, la búsqueda de talentos se convierte en una prioridad para las empresas. La misma inicia con la identificación de individuos con la habilidad de ocupar dicho puesto y culmina cuando un grupo de personas interesadas, acepta presentar sus solicitudes.

Gracias a este método, se reúne a un grupo que pasan a convertirse en solicitantes y, de ahí, saldrán elegidos los nuevos trabajadores.

Organización de la búsqueda de talentos

Estos encargados de encontrar a los postulantes, debe reconocer la existencia de vacantes mediante sistemas y métodos propios del departamento de Recursos Humanos, que le permiten identificar las necesidades en cada sector de la empresa, o por pedido expreso de su directiva.

En el primero de los casos, deberá mostrar la necesidad de cubrir un puesto y ser minucioso en la descripción de la persona que lo vaya a desempeñar, luego de la selección. Pudiendo, en cualquier momento, pedir datos adicionales que le ayuden en esta búsqueda, a la gerencia o jefatura de los sectores correspondientes.

Es necesario tomar en cuenta el medio en que obrarán. La libertad que tengan para elegir entre los candidatos y evaluarlos, lo que dependerá de algunos indicadores:

  • La economía. Este da las pautas acerca de la situación de un sector, región o un país.
  • La actividad de incorporación en otras empresas. Le permitirá conocer métodos, desafíos y metas de sus competidores. Un modo puede ser el seguimiento de los anuncios publicados, solicitando aspirantes.
  • Los ingresos actuales por venta. Como las decisiones que tome RRHH dependerán de predicciones. Las variables que existen entre la realidad y las proyecciones, pueden ser un elemento fundamental.

Políticas aplicables a la búsqueda de talentos

Algunas veces, las regulaciones internas de una empresa, pueden ser también limitantes a la hora de elegir candidatos.

  • Con el fin de garantizar a los actuales empleados una carrera, no sólo un único puesto de empleo, ciertas empresas priorizan a su plantilla actual, antes de decidir salir a la búsqueda de solicitantes externos.
  • La compensación o remuneración, es otro factor. Sobre todo cuando se intenta atraer interesados al puesto desde el extranjero. RRHH, tiene una capacidad mínima de negociación, en esta área. Por lo que solicitará la guía y apoyo del sector legal y administrativo de la empresa.
  • Un punto de estudio, antes del comienzo de la selección, es el tipo de contratación. Dependiendo de las leyes vigentes en cada región, la empresa puede aprobar o rechazar la posibilidad, por ejemplo, de integrar a su plantilla laboral a alguien con un contrato temporal.
  • Volviendo sobre el punto de la posible contratación de extranjeros. Es también importante la revisión de las leyes a nivel nacional. Pudiendo esta especificar una cantidad mínima o máxima de inmigrantes que se pudieran contratar por empresa.

Tener clara la responsabilidad del cargo vacante en cuestión es lo que hará que se pueda entender qué tipo de candidatos son los convenientes. El primero, la remuneración. Una personas con mucha experiencia y calificada, aspirará a cobrar más que alguien menos instruido o versado. Por último, uno de los problemas más graves puede derivar de la contratación de un trabajador sobre calificado, que no encuentre satisfacción en su nueva tarea, por no encontrar en él un reto a sus habilidades.

Vías de reclutamiento en la búsqueda de talentos

No olvidemos que el reclutador de talentos manejará un presupuesto que será a la vez ajustado e inflexible, la mayoría de las veces.

Esto expone al miembro del departamento de RRHH a utilizar un abanico de instrumentos para conseguir hacerse con solicitudes y candidatos. Para esto, existen varios canales identificados de acceso, como pueden ser amigos, los medios de prensa, o las agencias de cazadores de talento. Siendo las más populares, la recomendación de amigos y la presentación espontánea a la compañía.

 

  • El envío espontáneo de correos con currículums o presentarse en la oficina de personal de la empresa, como dijimos, es un clásico en este aspecto. Todas estas solicitudes se archivan, generalmente por un año, a la espera de que surja el puesto que pudieran ocupar. Formando una base de datos que facilite los procesos, llegado el caso.
  • Los propios trabajadores actuales, suelen ser una inagotable fuente de solicitantes. Este recurso es altamente valorado, ya que las personas que llegan por este medio ya tienen conocimiento de lo que se hace en la compañía; pueden conocer a otros potenciales solicitantes, que pudieran ser útiles en el futuro y, si el empleado que lo presenta es alguien apreciado por su labor y conducta, pudiera introducir al entorno laboral a alguien de iguales condiciones. Sin mencionar que, los candidatos que llegan bajo esta condición, seguramente mostrarán mayor esmero, en gratitud a quien los recomendó

Otro medio son los anuncios clasificados en medios de prensa. Estos tendrán una llegada mayor al público que redundará en una respuesta masiva de solicitantes. Estos describirán el puesto y el tipo de personal que se aspira contratar. Si la necesidad es muy específica, pudiera publicarse en medios especializados.

La contra de este método puede reflejarse en una respuesta masiva, pero de baja calidad. O, por el contrario, en la ausencia de respuesta.

Otros medios para encontrar personal calificado, pueden ser las universidades, asociaciones de profesionales, sindicatos y agencias de empleo, por mencionar algunos.

La respuesta final a todo este proceso, es la contratación de alguien idóneo para el puesto específico de trabajo. Siempre que todas sus partes de elaboración y aplicación se tuvieran en cuenta meticulosamente y los pasos mencionados contaron con una buena planificación y seguimiento.

Otros Artículos de Interés:

Descubre los beneficios de la administración de presupuestos

Ley 30/2015 de formación profesional para el empleo

Formación Continua Bonificada para Empresas

Sumario
Nombre Entrada
Búsqueda de talentos
Descripción
Al producirse una vacante, la búsqueda de talentos se convierte en una prioridad para las empresas. La misma inicia con la identificación de individuos con la habilidad de ocupar dicho puesto y culmina cuando un grupo de personas interesadas, acepta presentar sus solicitudes. Gracias a este método, se reúne a un grupo que pasan a convertirse en solicitantes y, de ahí, saldrán elegidos los nuevos trabajadores.

¡Recibe las noticias en tu email

Inscribete en nuestra lista para recibir antes que nadie las ultimas noticias.

Gracias, ya eres uno de los nuestros!