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Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos

1,650.00

Realizando este Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos conocerá los aspectos fundamentales para desenvolverse profesionalmente en este ámbito.

Descripción

Modalidad Online
Horario Flexible
Descuento Alumnos
Duración 600 horas
Nivel Superior
Subvención Empresas

Descripción Detallada

Si tiene interés en el ámbito de las empresas u organizaciones y quiere especializarse en la labor del consultor de recursos humanos este es su momento, con el Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos podrá adquirir los conocimientos esenciales para realizar esta labor con éxito. El entorno de los recursos humanos es uno de los más importantes a nivel empresarial, debido a la multitud de acciones y gestiones que se realizan en este departamento para el bien de la empresa u organización. Las empresas y los profesionales de Recursos Humanos se enfrentan a un cambio irreversible ante Internet y las redes sociales. La selección de personal ha evolucionado y el término reclutamiento 2.0 define la manera más eficaz de encontrar al candidato ideal. Realizando este Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos conocerá los aspectos fundamentales para desenvolverse profesionalmente en este ámbito.

Objetivos Clave

Los objetivos de este Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos son los siguientes:

  • Aportar al alumno los conocimientos y habilidades necesarias para llevar a cabo las actividades propias de un departamento de Recursos Humanos (RRHH).
  • Planificar plantillas.
  • Reclutar y seleccionar personal.
  • Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos.
  • Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos.
  • Conocer qué son las redes sociales y sus diferentes tipologías.
  • Analizar cómo buscar talento y cuál es la forma óptima de hacerlo a través de las redes sociales.
  • Reflexionar sobre las ventajas y los inconvenientes del reclutamiento y selección en red.
  • Reconocer las herramientas, los canales y las aplicaciones con los que contamos, y la mejor forma de aprovecharlos.
  • Establecer objetivos, definir una estrategia y planificar la búsqueda de reclutamiento 2.0 utilizando las diferentes redes sociales.
  • Introducción a SAP.
  • Instalación de SAP.
  • Conocer la estructura modular de SAP.
  • Conocer el Módulo de recursos humanos en SAP.

Al finalizar el Programa

Las salidas profesionales que ofrece el Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos son las siguientes:

  • Sector empresarial.
  • Directores de Recursos Humanos.
  • Responsables de Selección de Personal.
  • Técnicos de Recursos Humanos.
  • Consultores de Selección.
  • Headhunters.
  • Gestión de empresas.
  • Administración de empresas.
  • Área de recursos humanos.
  • Consultor.
  • Implementador SAP.

Módulos

Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos

El contenido del Master MBA Human Resources Analista y Consultor Recursos Humanos es el siguiente:

PARTE 1. CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS

MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  7. El caso especial de las Pymes

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

  1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información

UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

  1. Introducción
  2. Reclutamiento: definición
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de candidaturas
  5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  6. Selección. La entrevista laboral
  7. Formas de solicitud de empleo
  8. Así inflan el currículum los candidatos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FORMACIÓN

  1. La formación como opción estratégica
  2. El servicio de formación en la organización
  3. La elaboración del plan de formación
  4. La propuesta del plan de formación
  5. Gestión del plan de formación
  6. Proceso de gestión de acciones formativas
  7. Evaluación del plan de formación

UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias, tipología y significado

UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS

  1. ¿Qué es la gestión por competencias?
  2. El proceso de selección
  3. Formación basada en competencias
  4. La evaluación en el modelo de gestión por competencias
  5. Herramientas de evaluación
  6. Política de retribución
  7. El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL

  1. El contrato de trabajo
  2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)
  3. Tiempo de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos
  3. – Indefinidos
  4. – Temporales
  5. – Para personas con discapacidad
  6. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
  7. Otros tipos de contratos
  8. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
  9. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 9. FUNDAMENTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

  1. El trabajo y la salud
  2. Los riesgos profesionales
  3. Factores de riesgo
  4. Consecuencias y daños derivados del trabajo
  5. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales
  6. Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 10. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN EN LA EMPRESA

  1. Introducción
  2. Riesgos en
  3. – El manejo de herramientas y equipos
  4. – La manipulación de sistemas e instalaciones
  5. – El almacenamiento y transporte de cargas
  6. Riesgos asociados al medio de trabajo
  7. Riesgos derivados de la carga de trabajo
  8. La protección de la seguridad y salud de los trabajadores

UNIDAD DIDÁCTICA 11. ACTUACIÓN EN EMERGENCIAS Y EVACUACIÓN

  1. Tipos de accidentes
  2. Evaluación primaria del accidentado
  3. Primeros auxilios
  4. Socorrismo
  5. Situaciones de emergencia
  6. Planes de emergencia y evacuación
  7. Información de apoyo para la actuación de emergencias

MÓDULO 2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO EN RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. HABILIDADES PERSONALES Y SOCIALES

  1. Definición de habilidad personal y social
  2. Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

  1. Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes
  2. Función estratégica de la comunicación
  3. Tipos de comunicación existentes

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

  1. Perfil competencial del líder
  2. Funciones esenciales del líder
  3. Funciones complementarias del líder
  4. Concepto de trabajo en equipo. Diferencias
  5. Ventajas del trabajo en equipo
  6. Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

  1. Teorías de la Motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS DE EVITACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

  1. Habilidades personales y sociales necesarias

UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA ORIENTACIÓN AL CAMBIO

  1. Principales inconvenientes y resistencia al cambio
  2. Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio

PARTE 2. SELECCIÓN DE PERSONAL 2.0

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS REDES SOCIALES Y A LA ATRACCIÓN DEL TALENTO

  1. Elementos clave del proceso de selección de personal: diversidad generacional
  2. – Análisis más profundo de la Generación Y y Z en relación con las redes sociales
  3. Employer Branding
  4. – Cuestiones interesantes
  5. – El employer branding y las redes sociales
  6. Evolución de la “WWW”. Web 1.0, Web 2.0, Web 3.0.
  7. Las nuevas tecnologías en los procesos de atracción y selección de talento

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PAPEL DE LAS REDES SOCIALES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

  1. Qué es una Red social
  2. Evolución de las redes sociales
  3. La teoría de los seis grados de separación
  4. La identidad digital
  5. Tipos de redes. Cuáles son y cómo se perciben
  6. – Generalistas: Faceebook, Google+, etc
  7. – Profesionales: LinkedIn, Xing, Viadeo, etc
  8. – Verticales: Innocentive, Moterus, Discapnet, etc
  9. Red social vs Red profesional en la búsqueda de talento
  10. Los perfiles más demandados en la red

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LAS REDES GENERALISTAS: FACEBOOK Y GOOGLE+

  1. Introducción a Facebook
  2. – ¿Qué es Facebook?
  3. – El botón social “me gusta” en Facebook
  4. – Barra de Facebook
  5. – Ventajas de utilizar Facebook
  6. Registro en Facebook
  7. – Crear una nueva cuenta en Facebook
  8. – Acceder con una cuenta existente
  9. Página principal de usuario
  10. – Datos del perfil
  11. – Favoritos
  12. – Fotos y vídeos
  13. – Estado
  14. – Amigos
  15. – Otras aplicaciones
  16. Tipos de Perfiles en Facebook
  17. – Usuario
  18. – Empresas
  19. – Desarrollador
  20. Herramientas Facebook para Empresas
  21. – Objetivos comerciales
  22. – Ventas en Internet con Facebook
  23. El Edge Rank de Facebook
  24. Introducción a Google+
  25. Registro en Google+
  26. Página principal de usuario de Google+

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LAS REDES PROFESIONALES: LINKEDIN, XING Y VIADEO

  1. Introducción a LinkedIn
  2. – Tipos de cuentas en LinkedIn
  3. – Cómo darse de alta y crear un perfil en LinkedIn
  4. – Comunicarse y crear una red de contactos en LinkedIn
  5. Herramientas a tener en cuenta en LinkedIn
  6. – Tener recomendaciones en LinkedIn
  7. – Búsqueda directa de un candidato en LinkedIn
  8. – ¿Cómo un candidato puede encontrar una oferta laboral el LinkedIn?
  9. – ¿Cómo una empresa puede publicar una oferta laboral en LinkedIn?
  10. El perfil de una empresa en LinkedIn
  11. Crear y ser miembro de un grupo en LinkedIn
  12. Recomendaciones para una búsqueda eficaz de empleo en LinkedIn
  13. Xing
  14. Viadeo
  15. Viadeo recruiter

UNIDAD DIDÁCTICA 5. BLOGS

  1. Blogs
  2. Tipología de blogs
  3. Blogs gratuitos: WordPress y Blogger
  4. – WordPress
  5. – Blogger
  6. Recomendaciones para gestionar un blog personal
  7. Recomendaciones para gestionar un blog corporativo

UNIDAD DIDÁCTICA 6. REDES DE MICROBLOGGING

  1. Redes de microblogging: Twitter
  2. Conceptos básicos para el uso de Twitter
  3. – ¿Qué significa seguir a alguien en Twitter?
  4. ¿Qué es?
  5. –  Twittear
  6. – El Timeline
  7. – Un retweet
  8. – Un hashtag
  9. – Trending Topic
  10. – ¿Qué es enviar un mensaje directo?
  11. – ¿Qué es crear una lista?
  12. Registro en Twitter
  13. Página Principal de usuario
  14. Beneficios de Twitter para encontrar trabajo
  15. Recomendaciones para una búsqueda eficaz de empleo en Twitter
  16. Redes de microblogging: Tumblr

UNIDAD DIDÁCTICA 7. OTRAS REDES SOCIALES A CONSULTAR PARA LA BÚSQUEDA Y GESTIÓN DE TALENTOS

  1. YouTube
  2. – Iniciación a YouTube
  3. – Normas de la comunidad
  4. – YouTube y empleo
  5. Instagram
  6. Pinterest

UNIDAD DIDÁCTICA 8. RECLUTAMIENTO 2.0

  1. Introducción al reclutamiento 2.0
  2. ¿Qué es el Reclutamiento 2.0?
  3. Reclutamiento 2.0 vs Reclutamiento tradicional
  4. Ventajas e inconvenientes del Reclutamiento 2.0
  5. Currículum o perfil profesional: marca personal 2.0
  6. – La “marca personal”, algunas definiciones, reflexiones e ideas básicas de los expertos para empezar
  7. – Los mejores recursos de la red para hacer un currículum 2.0
  8. Errores más comunes en el uso de las redes sociales y cómo evitarlos
  9. – De las empresas
  10. – De los candidatos
  11. Planificación de la oferta y la demanda: nuevas profesiones 2.0

UNIDAD DIDÁCTICA 9. ESTRATEGIA Y ELABORACIÓN DEL PLAN DE RECLUTAMIENTO 2.0

  1. Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección
  2. La estrategia de RRHH 2.0 alineada con la estrategia corporativa de la empresa
  3. Marketing de RRHH 2.0 para atraer y fidelizar talento
  4. Elaboración del plan de reclutamiento 2.0
  5. Las recomendaciones de los expertos
  6. Claves para el éxito de la estrategia de Reclutamiento 2.0
  7. Necesidad de un cambio de mentalidad en la empresa
  8. La selección a través de las redes sociales como ventaja competitiva en la empresa. Ahorro de recursos económicos
  9. Medición y resultados de las campañas de RRHH 2.0: el retorno de la inversión (ROI) en las redes sociales
  10. – ¿Qué es el retorno de la inversión (ROI)?
  11. – ¿Cómo se calcula el ROI en las redes sociales?

UNIDAD DIDÁCTICA 10. ASPECTOS LEGALES

  1. Legislación aplicable a las redes sociales en la selección de talento
  2. – LOPD y redes sociales
  3. – Agencia Española de Protección de Datos
  4. – Aplicabilidad de las previsiones de la LSSI
  5. Políticas de uso de las redes sociales en las empresas: adaptación del “Código de conducta” de las empresas a las redes sociales
  6. Política de privacidad en Facebook
  7. Ley de seguridad ciudadana
  8. ANEXO. INFORME INFOEMPLEO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO EN ESPAÑA
  9. Introducción al Informe de Infoempleo
  10. Datos clave del informe
  11. Informe Infoempleo – Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España

PARTE 3. ANÁLISIS Y ORGANIZACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

  1. La importancia de las organizaciones
  2. Aproximación conceptual a la organización
  3. Tipos de organizaciones
  4. La estructura
  5. Cambio y desarrollo en la organización
  6. El coach como agente de cambio
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  8. Profesionales con vocación de persona

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL

  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. Composición de equipos, recursos y tareas
  4. Los procesos en los equipos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS

  1. División del trabajo y funciones
  2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

  1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
  2. Los recursos humanos como capital humano
  3. La Gestión del Talento

PARTE 4. SAP EN RECURSOS HUMANOS (HR)

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN

  1. ¿Qué es SAP?
  2. ¿De dónde viene y hacia dónde va el ERP de SAP?

UNIDAD DIDÁCTICA 2. INSTALACIÓN DE SAP NETWEAVER ABAP TRIAL VERSION

  1. Registro en la comunidad SAP
  2. Descarga del Sistema Base y GUI de SAP
  3. Instalación del sistema base
  4. Instalación del GUI
  5. Usuarios en SAP (DDIC y BCUSER)

UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONCEPTOS PREVIOS

  1. Transacción
  2. Customizing
  3. Mandante
  4. Órdenes de transporte
  5. Sociedad
  6. División de personal
  7. Subdivisión de personal
  8. Clave de organización
  9. Grupo de personal
  10. Área de personal
  11. Área de nómina
  12. La estructura modular de SAP R/3
  13. El lenguaje de programación ABAP
  14. Modos
  15. El diccionario ABAP
  16. Customer Name Range
  17. Roles y Perfiles de Usuario
  18. Ayuda de SAP

UNIDAD DIDÁCTICA 4. CAPA DE PRESENTACIÓN DE SAP: SAPGUI

  1. Navegación
  2. Opciones
  3. Portapapeles
  4. Creación de un acceso directo SAP desde el Escritorio
  5. Conocer la versión del Sistema

UNIDAD DIDÁCTICA 5. ESTRUCTURA MODULAR DE SAP

  1. Áreas funcionales que cubre SAP R/3
  2. El módulo
  3. – FI: Gestión Financiera
  4. – IM: Inversiones
  5. – TR: Tesorería
  6. – CO: Controlling
  7. – LO: Logística
  8. – MM: Gestión de Materiales
  9. – SM: Gestión de Servicios
  10. – EC: Enterprise Controlling
  11. – SD: Ventas y Distribución
  12. – PS: Gestión de Proyectos
  13. – QM: Calidad
  14. – PP: Producción
  15. – PM: Mantenimiento de Planta
  16. – IS-R: Industry Solution Retail
  17. – HR o HCM: Gestión del Personal o de los Recursos Humanos

UNIDAD DIDÁCTICA 6. RRHH Y CONTROL DE TIEMPOS

  1. Módulo RRHH

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