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Dirección de Recursos Humanos

Desde 320.00

Con este curso obtendrás los conocimientos necesarios en Dirección de Recursos Humanos en poco tiempo y en horario flexible. Con una estimación de 56 horas.

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Descripción

Modalidad Online
Horario Flexible
Descuento Alumnos
Duración 56 horas
Nivel Superior
Subvención Empresas

 

Descripción Detallada

Con el curso de Dirección de Recursos Humanos que te ofrecemos en AICAD, te enseñamos todas las claves para gestionar de forma óptima todos los aspectos relacionados con el capital humano de una empresa u organización y las herramientas y técnicas adecuadas para seleccionar el personal apropiado y capacitado para cada puesto, para desarrollar planes de formación y diseñar los criterios de evolución que la empresa de hoy en día necesita.

Objetivos Clave

Dirección de Recursos Humanos

  • Analizar la relación entre Motivación y Recompensas Extrínsecas e Intrínsecas.
  • Conocer la importancia de la “Evaluación del Desempeño” y sus principales aportaciones.
  • Conocer las principales técnicas utilizadas en Selección y sus aplicaciones más destacables.
  • Conocer los fundamentos del diseño de organizaciones y el impacto que los cambios en la cultura de la empresa pueden producir en la misma.
  • Diseñar y poner en práctica un Plan de Formación.
  • Valorar los diferentes tipos de comunicación existentes en la empresa y sus principales ventajas y dificultades.

Al finalizar el Programa

Una vez finalizado el curso Dirección de Recursos Humanos dominarás los sistemas de retribución y evaluación del desempeño y podrás desarrollar con éxito los planes formativos del personal.

Módulos

Dirección de Recursos Humanos

UNIDAD 1 – INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

La gerencia de RR.HH.

  • Gerencia.
  • Tipos de gerencia.
  • La necesidad de la gerencia.
  • Las funciones de la gerencia.
  • Objetivos de la gerencia.
  • La gerencia por objetivos.
  • La gerencia de RR.HH. dentro del nuevo enfoque.

Cultura organizacional

  • Conceptualización de la cultura organizacional.
  • Importancia de los valores.
  • Importancia de la cultura organizacional.
  • Características de la cultura
  • Valores organizacionales.
  • Valores organizacionales.
  • Cultura y cambio organizacional
  • Naturaleza del cambio en la cultura organizacional.
  • Implicaciones del cambio en la cultura organizacional.
  • Proceso del cambio planeado.
  • Reacción de la organización ante la incorporación del cambio.
  • Cambio organizacional para una mayor competitividad.
  • Globalización dentro de los procesos de cambio.

Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de RR.HH.

  • Apertura a una nueva conciencia organizacional.
  • Competitividad y tecnología.

Clima organizacional

  • Que es el clima organizacional.
  • Características del clima organizacional.
  • Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional.
  • Importancia del clima organizacional en la administración de empresas.
  • Diferencia entre clima y cultura organizacional

UNIDAD 2 – LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Comunicación corporativa

  • Comunicación corporativa – Introducción
  • Comunicación corporativa – La necesidad de la comunicación interna
  • La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna.
  • Modelos de comunicación.
  • Principios de la comunicación corporativa.

Comunicación interna

  • La comunicación interna eficiente.
  • Programa de comunicación interna.
  • Comunicación interna y externa – dos sistemas interdependientes.

Análisis organizacional

  • Las organizaciones hoy en día – típicos intentos de cambio.
  • Puntos de alarma en la detección de ineficiencias.

Empowerment

  • Aproximación al concepto de Empowerment.
  • Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment.
  • Bases de la implantación del Empowerment – creación del equipo de trabajo.

Gestión del talento

  • El talento
  • Gestión del talento
  • Elementos de la gerencia del talento humano – análisis DAFO de valores.
  • Calidad del talento humano.

Gestión del conocimiento

  • Introducción
  • Características del entorno actual.
  • Qué es el conocimiento.
  • Qué es la gestión del conocimiento.
  • Qué es el aprendizaje organizacional.
  • Qué es una organización inteligente.
  • Las personas.

Gestión del conocimiento – la estructura legal

  • La estructura legal.
  • Hacia un nuevo paradigma.
  • Creación de conocimiento y ventaja competitiva.
  • The knowledge spiral.
  • Comentarios acerca de la gestión del conocimiento.

Gestión por competencias

  • Aspectos teórico – prácticos de la gestión por competencias
  • Antecedentes históricos.
  • Concepto de competencia.
  • El modelo del Iceberg

Gerencia por competencias

  • Cómo implantar un sistema de gestión por competencias.
  • Definición de perfiles de competencias.
  • Perfil de función versus perfil de persona.
  • Técnicas y herramientas.
  • Puestos de trabajo.
  • Perfiles del puesto de trabajo.
  • Importancia de los motivos.
  • ¿Qué es un perfil de competencias?
  • La entrevista focalizada

Evolución de las tendencias actuales

  • Procesos de selección.
  • Promoción.
  • Ventajas del enfoque Hay/McBer.
  • Formación y desarrollo.
  • Fases del desarrollo de competencias.

El proceso de selección basado en competencias – la entrevista focalizada

  • Fundamentos de la entrevista focalizada.
  • Características de la entrevista focalizada.
  • Fases de la entrevista focalizada.
  • Ejemplos de preguntas específicas.
  • La codificación.
  • Criterios para la toma de decisiones.

Procesos de selección

  • Objetivos del proceso de selección.
  • Análisis del proceso de selección.
  • Sistemas de reclutamiento de personal.
  • Preselección.
  • Selección.
  • Fases del proceso de selección.
  • Plan de acogida.

UNIDAD 3 – PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Análisis y diseño de puestos de trabajo

  • Introducción
  • Análisis de la información sobre puestos – perspectiva general.
  • Obtención de información para el análisis de puestos.
  • Identificación de puestos.
  • Desarrollo del cuestionario
  • Obtención de datos.
  • Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos.
  • El sistema de información sobre los recursos humanos.
  • Organización de la base de datos
  • Diseño de puestos
  • Elementos organizativos del diseño de datos
  • Prácticas laborales
  • Elementos del entorno en el diseño de puestos
  • Organización de la base de datos
  • El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia.
  • Técnicas para el nuevo diseño de puestos.
  • Test Puestos de trabajo – Puntuable

Sistemas de retribución y análisis

  • Introducción RRHH y Empresa
  • ¿Qué es la compensación?
  • Definición del empleado
  • Definición del administrador
  • Administración de sueldos y salarios.
  • Pasos
  • Factores que afectan al salario
  • Administración de sueldos y salarios
  • Guía de administración de sueldos
  • Programación de acciones
  • Estructura sueldos y salarios
  • Políticas sobre administración de sueldos y salarios

Sistemas de evaluación de puestos de trabajo

  • Pasos del análisis de puestos.
  • Actividades del análisis de puestos.
  • Descripción de puestos
  • Beneficios del análisis de puestos.
  • Evaluación de puestos
  • Necesidades de evaluación de puestos
  • Métodos de evaluación de puestos
  • Método de evaluación en grupos
  • Calificación de méritos

Métodos de evaluación de puestos de trabajo

  • Introducción
  • Método Hay de perfiles y escalas.
  • Comparación de puestos
  • Patrón de numeración – pasos
  • Combinación impacto/magnitud
  • IMR – Índice de Magnitud de Responsabilidad
  • Validez de la evaluación
  • Problemas en la evaluación
  • Fundamentos de la Evaluación de Puestos
  • Método de grados Mercer.
  • La equidad interna
  • Principios relacionados
  • La equidad interna
  • Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación
  • El Análisis
  • Descripción de puestos
  • Entrevista para analizar un puesto
  • Reporte del análisis de un puesto
  • Administración del sistema de análisis de puestos
  • Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos
  • Conocimiento del sistema de evaluación de puestos

UNIDAD 4 – LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La formación en la empresa

  • Aproximación a la formación en la empresa
  • Concepto – beneficios de la formación.
  • Objetivos.
  • Consideraciones.
  • Áreas del rendimiento del trabajo.
  • Fases del proceso de la formación empresarial.

Cómo formar en la empresa

  • Principios y métodos
  • Leyes de aprendizaje.
  • Métodos de formación.

Desarrollo y planificación de carreras

  • Desarrollo y planificación de carreras.
  • La actividad fundamental del servicio especializado en desarrollo de carreras.
  • Outplacement.
  • Etapas de la planificación de carreras.

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