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Técnicas de Mando y Dirección de Equipos

420.00

El Curso de Técnicas de Mando y Dirección de Equipos le capacita de los conocimientos necesarios para gestionar grupos de trabajo.

Descripción

Modalidad Online
Horario Flexible
Descuento Alumnos
Duración 60 horas
Nivel Superior
Subvención Empresas

Descripción Detallada

Este Curso de Técnicas de Mando y Dirección de Equipos le capacita para gestionar grupos de trabajo, dotando a quien lo realice, los conocimientos y las habilidades necesarias en las distintas áreas en la gestión de equipos.

Objetivos Clave

Los objetivos de este Curso de Técnicas de Mando y Dirección de Equipos son los siguientes:

  • Aprender los procedimientos para motivar los equipos de trabajo.
  • Conocer las herramientas necesarias para comunicarse con el personal.
  • Gestionar el tiempo de trabajo.

Al finalizar el Programa

Las salidas profesionales que ofrece el Curso de Técnicas de Mando y Dirección de Equipos son las siguientes:

  • Departamento de Recursos Humanos.

Módulos

Técnicas de Mando y Dirección de Equipos

El contenido del Curso de Técnicas de Mando y Dirección de Equipos es el siguiente:

 

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PAPEL DE LA JEFATURA EN PERSPECTIVA.

  1. Doble lealtad del jefe La Organización: lo funcional y lo operativo
  2. Autoridad y responsabilidad Clases de autoridad
  3. Estilos de dirección autocrático, liberal y catalizador o interactivo
  4. Algunas hipótesis sobre el comportamiento humano Cómo hacemos estas hipótesis y cómo influyen sobre el estilo de Dirección
  5. Las necesidades de los individuos
  6. Las dimensiones del mando

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA MOTIVACIÓN, MOTOR DEL TRABAJO EN GRUPO.

  1. Las necesidades de los trabajadores y de la empresa
  2. Moral de grupo y papel del mando
  3. Estatus y papeles La motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. FIJACIÓN DE OBJETIVOS.

  1. Suposiciones sobre el establecimiento de objetivos El ciclo de la Dirección
  2. Deseos, actividades y objetivos Terminología y conceptos
  3. Por qué fracasa a veces la dirección por objetivos
  4. Comportamientos orientados hacia los objetivos frente a comportamientos orientados hacia las tareas. Logro frente a desconcierto Riesgo frente a seguridad
  5. Criterios para la evaluación de los objetivos
  6. Pautas para la utilización de los objetivos como factor de motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA COMUNICACIÓN PERSONAL, HERRAMIENTA BÁSICA DEL JEFE.

  1. Elementos básicos del proceso comunicativo
  2. Requisitos para que exista una buena comunicación
  3. Dimensiones de la comunicación personal: ambiente, blanco y condicionamiento
  4. Utilización y tipo de preguntas en una comunicación eficaz
  5. Las conductas directivas en la comunicación
  6. Las conductas no directivas
  7. La escucha activa Barreras a la escucha

UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO EN EL TRABAJO.

  1. Claves para la utilización eficaz del tiempo disponible: métodos de trabajo
  2. La agenda de trabajo
  3. Lo urgente y lo importante Plan diario

UNIDAD DIDÁCTICA 6. FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LOS COLABORADORES.

  1. La formación en perspectiva El mando como formador
  2. El aprendizaje como cambio de comportamientos
  3. Principios psicopedagógicos Conceptos frente a memoria
  4. El aprendizaje y el olvido Evaluación de la formación

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