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Técnico profesional en coaching ejecutivo y empresarial

Técnico Profesional en Coaching Ejecutivo y Empresarial

Desde 350.00

El presente curso aporta los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias en los ámbitos de la comunicación empresarial y las habilidades directivas, para la correcta gestión de las relaciones que se establecen en una organización, un departamento o, incluso en un proyecto profesional.

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Descripción del producto

Modalidad Online
Horario Flexible
Descuento Alumnos
Duración 300 horas
Nivel Superior
Subvención Empresas

 

Descripción Detallada

Curso Online Técnico Profesional en Coaching Ejecutivo y Empresarial

Aprende todo lo relacionado con el coaching empresarial. El presente curso aporta los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias en los ámbitos de la comunicación empresarial y las habilidades directivas, para la correcta gestión de las relaciones que se establecen en una organización, un departamento o, incluso en un proyecto profesional.

El Técnico Profesional en Coaching Ejecutivo y Empresarial está dirigido a dirigido responsables de recursos humanos, project manager, jefes de equipos humanos, expertos en team building, psicólogos, mediadores de conflictos, miembros de la comisión paritaria en empresas, delegados de personal, etc. El curso online Técnico Profesional en Coaching Ejecutivo y Empresarial se compone de formación superior orientada directamente al desarrollo personal y profesional del alumno/a, que facilita los conocimientos necesarios del coaching profesional, aportando nociones sobre comunicación empresarial y habilidades de dirección dentro del área de entrenamiento para saber reaccionar adecuadamente ante todo tipo de situaciones que puedan presentarse en el mundo ejecutivo y empresarial.

Objetivos Clave

El curso está está diseñado para profesionales que estén vocacionalmente y por motivos de negocio orientados en hacia el coaching empresarial.

Los objetivos del curso online Técnico Profesional en Coaching Ejecutivo son:

  • Adquirir los conocimientos, competencias y habilidades necesarias para el desarrollo teórico y práctico de los principios básicos de coaching aplicados al ámbito empresarial.
  • Establecer las claves que determinan el coaching como proceso de ayuda.
  • Introducir el coaching como una alternativa que modifique el estilo de vida laboral y personal del alumno, ofreciendo un camino de mejora de la calidad de vida y el éxito profesional.
  • Impulsar el desarrollo personal, ejecutivo y empresarial derivado de implantar una cultura de coaching.

Al finalizar el Programa

Prepárate para ejercer como Técnico en coaching ejecutivo y empresarial porque la presente formación aporta los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias en los ámbitos de la comunicación empresarial y las habilidades directivas, para la correcta gestión de las relaciones que establece una organización, un departamento o un proyecto profesional. En un mundo en continuo crecimiento y avances tecnológicos el curso Técnico en coaching ejecutivo y empresarial te prepara para enfrentarte a los retos diarios de cualquier negocio.

Módulos

Temario Técnico Profesional en Coaching Ejecutivo y Empresarial

MÓDULO I. COACHING Y MENTORING

  1. EL Coaching

1.1. Origen del coaching

1.2. Coaching ejecutivo

1.3. Definición de los conceptos de Coaching y Mentoring

1.3.1. Coaching

1.3.2. Mentoring

1.4. Diferencias entre coaching y mentoring y con otros conceptos relacionados

1.4.1. Diferencias entre coaching y mentoring

1.4.2. Coach o entrenador

1.4.3. Coach o terapeuta

1.4.4. Coach o consultor

1.4.5. Otros conceptos relacionados

1.5. Ventajas del Coaching y el Mentoring frente a otro tipo de entrenamiento

  1. EL PROCESO DE COACHING

2.1. Porqué iniciar un proceso de coaching

2.2. El proceso de coaching. Sesiones básicas

2.2.1. Contrato entre dos partes

2.2.2. Elección de los directivos

2.2.3. Primeras entrevistas y cuestionarios

2.2.4. Diagnóstico, evaluación de competencias

2.2.5. Contraste y fijación de objetivos

2.2.6. Seguimiento del proceso

  1. TIPOS DE COACHING

3.1. Clasificaciones

3.1.1. Según su ámbito de aplicación

3.1.2. Según la modalidad de las sesiones

3.1.3. Según la metodología aplicada

3.2. El e-coaching

3.2.1. Características

3.2.2. Ventajas

3.2.3. Proceso de coaching online

  1. COMPETENCIAS DEL COACH

4.1. El coach y la empatía

4.2. Competencias básicas del Coach

4.2.1. Establecer confianza e intimidad con el cliente

4.2.2. Presencia del coaching

4.2.3. Escucha activa

4.2.4. Preguntas poderosas

4.2.5. Comunicación directa

4.2.6. Crear conciencia

4.2.7. Diseñar las acciones

4.2.8. Planificar y definir los objetivos

4.2.9. Gestionar el progreso y la responsabilidad

4.3. Evaluación de competencias

  1. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5.1. Herramientas

5.1.1. Introducción

5.1.2. Evaluar necesidades

5.1.3. Conocer al coachee

5.1.4. Aumentar la autoconciencia

5.1.5. Aumentar el abanico de opciones

5.1.6. Desarrollar y potenciar habilidades y técnicas

5.1.7. Desafiar las creencias y actitudes limitantes

5.2. Las preguntas

5.3. Pruebas de conocimiento o de capacidad

5.4. Test psicométricos

5.5. Feedback 360

5.6. Inteligencia emocional

  1. ACREDITACIÓN DEL COACH

6.1. Introducción

6.2. Cómo se acredita un Coach

6.3. Competencias básicas para obtener la acreditación de la ICF

6.4. Ética profesional y código deontológico

6.5. Otros ejemplos de acreditaciones, nacionales e internacionales

6.5.1. Organizaciones españolas

6.5.2. Organizaciones latinoamericanas

  1. ORIENTACIÓN PROFESIONAL O MENTORING

7.1. Definición de mentoring

7.2. Tipos de mentoring

7.3. El proceso de mentoring

7.4. El mentee

7.5. El mentor

MÓDULO II. LIDERAZGO

  1. MEDIATIZADORES DEL ESTILO DE DIRECCIÓN

1.1. Introducción

1.2. Persona

1.3. Tarea

1.4. Entorno

  1. LOS SEIS ESTILOS DE DIRECCIÓN

2.1. Introducción

2.2. Estilo Coercitivo

2.3. Estilo Orientativo

2.4. Estilo Afiliativo

2.5. Estilo Participativo

2.6. Estilo Imitativo

2.7. Estilo Capacitativo

2.8. Comparativa

2.9. Estilos de Dirección y Motivación

  1. LIDERAZGO

3.1. El liderazgo

3.2. Enfoques Sustancialistas

3.3. Enfoques Comportamentales

3.4. Enfoques Situacionales

3.5. Enfoques Personalistas

3.6. Enfoques Prospectivos

3.7. Gestor Versus Líder

  1. DESARROLLO DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN

4.1. Introducción

4.2. 360º Feedback

4.3. Coaching

4.4. Mentoring

4.5. Outdoor Training

4.6. Workshop Training

4.7. Inteligencia Emocional: Clave del Éxito Empresarial

MÓDULO III. AFRONTAR CONFLICTOS LABORALES

  1. ¿QUÉ ES EL CONFLICTO?

1.1. Qué es el conflicto

1.2. ¿Se debe entender el conflicto como una amenaza?

1.3. Tipos de conflicto

1.4. Situaciones proclives al conflicto

  1. EL CONFLICTO POSITIVO O FUNCIONAL

2.1. Introducción

2.2. Técnicas para potenciar el conflicto comooportunidad

  1. EL CONFLICTO NEGATIVO O DISFUNCIONAL

3.1. Introducción

3.2. Cuando el conflicto se personaliza

  1. AFRONTAMIENTO DE CONFLICTOS

4.1. Postura personal ante el conflicto

4.2. Métodos de afrontamiento de conflictos

  1. CONCLUSIONES

MÓDULO IV. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

  1. FUNDAMENTOS Y TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

1.1. Aproximaciones al concepto de motivación

1.2. Diferencia entre motivación y satisfacción

1.3. Conexionismo

1.4. Taylorismo

  1. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

2.1. Escuela de las relaciones humanos: Mayo y Maslow

2.1.1. Objeciones a la Teoría de Maslow

2.2. La teoría ERC

2.3. Herzberg: Factores higienizantes

2.4. La escuela sociológica: Teorías X e Y de McGregor

2.5. El modelo McClelland

2.5.1. Motivo del logro

2.5.2. Motivo de afiliación

2.5.3. Motivo del poder

2.5.4. Motivos y valores

2.6. Teoría de las expectativas de Vroom

2.7. Modelo de Porter-Lawler

  1. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

3.1. Introducción

3.2. Técnicas de enriquecimiento y alargamiento del trabajo

3.3. Programas de calidad de vida laboral (CVL)

3.4. La participación

3.5. Dirección por objetivos

3.6. Dinero y recompensas materiales

3.7. Técnicas mixtas de motivación

  1. INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL

4.1. Motivación y retribución

4.1.1. Teoría de la Equidad de Adams

4.1.2. Conclusiones acerca de la motivación-retribución

4.2. Intraemprendedores

MÓDULO V. DELEGACIÓN COMO HABILIDAD DIRECTIVA CLAVE

  1. ¿QUÉ ES LA DELEGACIÓN?
  2. VENTAJAS Y OBSTÁCULOS A LA DELEGACIÓN

2.1. Ventajas

2.2. Temor o desconocimiento en los directivos

2.3. Reticencias por parte de los empleados

2.4. Superación de los obstáculos

  1. PROCESO DE LA DELEGACIÓN

3.1. Reglas de la Delegación

  1. COMPRUEBE SU CAPACIDAD PARA DELEGAR

4.1. ¿Usted delega correctamente?

4.2. ¿Qué tareas podría delegar?

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