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Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción

Desde 730.00

Con el curso de Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción te formarás en este sector en poco tiempo y en horario flexible. Tienes dos opciones para realizar este curso con una estimación aproximada de 420 horas. Si eres empleado en régimen general podemos bonificarlo para tu empresa o si lo haces a nivel privado como desempleado o estudiante te damos un descuento especial de 120€.

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Descripción

Modalidad Online
Horario Flexible
Descuento Alumnos
Duración 420 horas
Nivel Superior
Subvención Empresas

 

Descripción Detallada

El Curso Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos de construcción desde la dimensión de su dirección y gestión, así como formación superior para crear presupuestos, gestionar ofertas, realizar certificaciones de obra y mediciones presupuestarias a través del software de Presto, a nivel básico. Los alumnos podrán asociarse al capítulo del Project Management Institute (PMI) de Madrid, Barcelona o Valencia (precio de la cuota no incluido en el curso). Proceso asesorado por Euroinnova Bussines School e Instituto Europeo de Estudios Empresariales.

Objetivos Clave

Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción

  • Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
  • Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
  • Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
  • Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
  • Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
  • Realizar presupuestos, mediciones y certificaciones tanto en edificación como en obra civil.
  • Crear un presupuesto con sus mediciones, generar informes y exportar e importar proyectos y realizar las certificaciones de la obra.

Al finalizar el Programa

Realiza el curso Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción y prepárate para el mundo laboral. Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto de construcción y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso. Prepárese para utilizar todas las herramientas que presenta el programa Presto para la creación de presupuestos, la gestión de ofertas y la realización de certificaciones. Saber crear un presupuesto con sus mediciones. Generar informes y exportar e importar proyectos. Gestionar todas las tareas para la licitación de una obra. Realizar las certificaciones de la obra.

Módulos

Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción

El contenido del curso de Experto en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción es el siguiente:

PARTE I. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MODULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  • El ciclo vital de un proyecto
  • La mala imagen de la gestión de proyectos
  • La necesidad de competencias para gestionar proyectos

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • La naturaleza del proyecto
  • El concepto de proyecto
  • Tipos de proyecto
  • Los aspectos del proyecto
  • Las características de un proyecto
  • Los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Dirección y gestión de proyectos
  • ¿Qué es la gestión de proyectos?
  • Condiciones de la gestión de proyectos
  • Errores frecuentes en la gestión de proyectos
  • Las condiciones de una gestión eficaz
  • Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

  • ¿Qué es un proceso?
  • Tipos de procesos
  • ¿Cómo se gestiona un proceso?
  • La gestión de proyectos
  • Bases para la gestión de proyectos
  • Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
  • Modelo de gestión de proyectos como proceso
  • Definición y organización del proyecto
  • Planificación del proyecto
  • Gestión de la ejecución del proyecto
  • Culminación del proyecto

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

  • La organización: modelos de organización
  • El marco lógico
  • Recursos orientados al proyecto
  • Cartera de proyectos y prioridades
  • Un comienzo firme
  • Educación y formación
  • Gestores de proyecto competentes
  • Apoyo, consejo y preparación
  • Revisión del proyecto
  • Herramientas de apoyo
  • Informe de beneficios
MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

  • Fase de búsqueda de proyectos
  • Selección de los mejores proyectos
  • Identificación de las oportunidades
  • Comparación de las oportunidades
  • Priorización y selección de las oportunidades
  • Detección de proyectos malos proyectos
  • Actualización y mejora en el proyecto
  • Participantes en el proyecto
  • Componentes implicados en un proyecto
  • Equipo gestor de la cartera
  • Grupo conductor del proyecto
  • El promotor
  • El gestor del proyecto
  • Inicio del proyecto
  • Documento inicial del proyecto
  • La reunión de inicio del proyecto

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

  • Definir objetivos
  • Limitarlo en el tiempo
  • Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto
  • Primeros pasos importantes
  • La toma de decisiones
  • Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
  • Documentar decisiones y acciones
  • Creación de un plan de comunicaciones
  • Poner a las personas en contacto
  • Desarrollar el presupuesto

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

  • Desglose del trabajo
  • Estructura para el desglose del trabajo
  • Estimaciones de tiempo y recursos
  • Asignación del trabajo
  • Programación del trabajo
  • Examinar las relaciones entre tareas
  • Crear un borrador de programación
  • Técnicas de planificación
  • Diagramas de Gantt
  • Gráficos PERT
  • Camino crítico

TEMA 8. EL BENCHMARKING

  • Qué es el Benchmarking
  • Tipos de Benchmarking
  • La razón fundamental del Benchmarking
  • ¿Por qué emplear el Benchmarking?
  • Proceso del Benchmarking
MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

  • La fase de inicio del proyecto
  • Documento Inicial del Proyecto
  • La reunión de comienzo del proyecto
  • Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
  • Las reuniones iniciales
  • Los mecanismos de integración
  • Las normas de comportamiento

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

  • Supervisión y control del proyecto
  • El presupuesto
  • Las personas como el eje fundamental de un proyecto
  • El papel de la comunicación
  • Resolución de problemas
  • Indicadores de control de gestión
  • Control de calidad
  • Control de los plazos
  • Control de los costes

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

  • Gestión de la calidad en proyectos
  • Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  • Planificación de la calidad del proyecto
  • Garantía de calidad del proyecto
  • Control de calidad del proyecto

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

  • Introducción
  • Perspectivas del riesgo
  • Primeros pasos en la gestión del riesgo
  • Orígenes del riesgo en proyectos
  • Gestión del riesgo en proyectos
  • Identificación del riesgo
  • Tipos de riesgo
  • Análisis de los riesgos
  • Evaluación y respuesta ante el riesgo
  • Preguntas de autoevaluación

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

  • Inversión financiera
  • Payback o plazo de recuperación
  • Gestión de costes
  • Concepto de costes
  • Clasificación de costes
  • Sistemas de cálculo de costes
  • Sistema de costes directos
  • Sistema de costes variables
  • Sistema de costes completo
  • Técnicas de estimación

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

  • Requisitos variables
  • Los equipos
  • Tipos de aplicaciones
  • Los gestores de proyectos
  • Otras gestiones a considerar

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

  • La fase de cierre
  • Informe del cierre del proyecto
  • Proceso de cierre del proyecto
  • Informe de lecciones aprendidas
  • Revisión de lecciones aprendidas
  • Realización de beneficios
  • Éxito del proyecto
MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO

TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO

  • La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  • La efectividad de los equipos
  • Composición de equipos, recursos y tareas
  • Tipos de equipos
  • Las reuniones de los equipos de trabajo
  • Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
  • Los procesos en los equipos

TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

  • Liderazgo
  • Enfoques en la teoría del liderazgo
  • Enfoques centrados en el líder
  • Teorías situacionales o de contingencia
  • Estilos de liderazgo
  • Liderazgo Supervisor
  • Liderazgo Participativo
  • Liderazgo en Equipo
  • Otra clasificación de tipos de liderazgo
  • El papel del líder
  • Factores que condicionan el comportamiento de un líder
  • Habilidades del líder
  • Funciones administrativas del Liderazgo

TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

  • Programa de entrenamiento
  • Técnicas de desarrollo en equipo

TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA

  • La comunicación
  • La comunicación interna
  • Habilidades conversacionales
  • Iniciar una conversación
  • Mantener una conversación
  • Terminar una conversación
  • La comunicación no verbal
  • Competencias Profesionales
  • La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales
  • Cualificaciones profesionales
  • Las metacompetencias
  • El clima organizacional

TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA

  • Algunas habilidades directivas
  • Administración eficaz del tiempo
  • Gestión de reuniones eficaces
  • Selección de personal
  • La entrevista

PARTE II. PRESTO 10

TEMA 1. INTRODUCCIÓN.

  • ¿Para que sirve Presto?
  • Perfiles de uso de Presto.
  • Instalar y abrir Presto.
  • Estructura modular de Presto y autorización de módulos.
  • El interfaz.
  • El entorno de trabajo.
  • Propiedades de la obra.
  • Datos generales.
  • Mejoras y novedades de Presto 10.

TEMA 2. LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS.

  • Archivo.
  • Edición.
  • Herramientas
  • Cómo ajustar un presupuesto a un valor predeterminado.
  • Cómo sustituir un concepto por otro.
  • Cómo reestructurar una descomposición.
  • Cómo reducir niveles.
  • Cómo actualizar conceptos.
  • Cómo actualizar mediciones.
  • Cómo comparar dos obras.
  • Cómo generar precedencias.
  • Cómo rellenar una planificación.
  • Cómo crear registros.
  • Cómo generar un pliego de condiciones.
  • Cómo optimizar textos.
  • Macros
  • Cálculos.
  • Precios.
  • Actividades.
  • Mediciones.
  • Tiempos.
  • Calcular todo.
  • Ventana.

TEMA 3. DEFINICIONES. EL PRESUPUESTO.

  • Ventana presupuesto.
  • Esquemas de presupuestos.
  • Texto.
  • Fases.
  • Medición.
  • Concepto paramétrico.
  • Agenda de una obra.
  • Entidades de una obra.
  • Ventana conceptos.
  • Campos de conceptos.
  • Ventana entidades.
  • Esquemas de entidades.
  • Ventana sistemas de gestión QMASS.
  • Esquemas de sistemas de gestión.
  • Certificaciones (Ventana Agenda y Fechas).
  • Esquemas de la agenda.
  • Ventana archivos.
  • Esquemas de archivos.
  • Miniaturas.
  • Galería.
  • Ventana relaciones.
  • Esquemas de relaciones.

TEMA 4. CONCEPTOS.

  • Creación de una obra nueva.
  • Crear una estructura de capítulos y partidas.
  • Crear subcapítulos.
  • Descomponer una partida.
  • Añadir un texto.
  • Duplicar concepto.
  • Modificación de precios y cantidades.
  • Medios auxiliares y costes indirectos.
  • Medios auxiliares.
  • Costes indirectos.
  • Abrir una referencia.
  • Copiar un concepto de un cuadro de precios.
  • Copiar conceptos de otra obra.
  • Ordenar conceptos.

TEMA 5. MEDICIONES.

  • Crear líneas de medición.
  • Facilidades para anotar líneas de medición.
  • Insertar subtotales.
  • Igual medición.
  • Completar el ejemplo.

TEMA 6. CÓMO TERMINAR UN PRESUPUESTO.

  • Añadir agentes de la edificación: propiedad, dirección de obra y constructor.
  • Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra.
  • Anotar un precio distinto del calculado.
  • Deshacer.
  • Hacer una copia de seguridad.
  • Ajustar el presupuesto a una cifra dada.
  • Redondeos.
  • Ventana “Conceptos”.

TEMA 7. IMPRESIÓN DE RESULTADOS. CONEXIÓN CON OTROS PROGRAMAS.

  • Imprimir las mediciones y el presupuesto.
  • Imprimir el resumen del presupuesto.
  • Obtener más resultados impresos del presupuesto.
  • Conexión con otros programas.
  • Exportar/Importar formato Excel.
  • Exportar/Importar formato FIEBDC.

TEMA 8. CERTIFICACIONES.

  • Certificar una cantidad alzada.
  • Certificar por porcentaje.
  • Certificar por líneas de certificación.
  • Certificar por fases.
  • Resultados de la certificación.

TEMA 9. CÓMO REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN.

  • Estructura del diagrama.
  • Duraciones.
  • Precedencias.
  • Cálculo y ajuste.
  • Visualización.
  • Menú contextual.
  • Modificación del diagrama.

ANEXO A1. MEJORAS DE PRESTO 10 RESPECTO DE PRESTO 8

  • Mejoras técnicas.
  • Mejoras del interfaz.
  • Funcionalidad general.
  • Presupuesto.
  • Nuevas combinaciones de precios.
  • Entidades.
  • Asistentes.
  • Medición de acabados y carpinterías.
  • Sistemas de gestión QMASS.
  • Calidad.
  • Informes.
  • Allplan.
  • Presto CAD.
  • Tiempos.
  • Control de obras.
  • Integración de obras.
  • Compatibilidad con Presto 8.
  • Nuevos módulos de Presto 10.

PARTE III. GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

MODULO I. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

TEMA 1. DIRECCIÓN GLOBAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. ÁREAS DE ACTIVIDAD

  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿Qué es la Gestión Integral de Proyectos?

TEMA 2. EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN: ANÁLISIS, COORDINACIÓN Y DESARROLLO DE LA INVERSIÓN

  • Análisis, coordinación y desarrollo de la inversión
  • Metodología de la gestión de proyectos

TEMA 3. COMERCIALIZACIÓN DEL PROYECTO

  • El carácter técnico y comercial de un proyecto
  • Principios de la actividad comercial
MODULO II. LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER

TEMA 4. CONCEPTO Y FUNCIONES DE PROJECT MANAGER

  • Definición
  • Funciones

TEMA 5. EL PROJECT MANAGER Y LA LEY DE ORDENACIÓN DE LA EDIFICACIÓN (LOE)

  • Dificultades conceptuales
  • Responsabilidades del Project Manager en el marco de la edificación

TEMA 6. DISEÑO, GESTIÓN Y COORDINACIÓN DEL DISEÑO DEL PROYECTO

  • Fase de Inicio y Planificación
  • Fase de Ejecución y Control
  • Fase de Cierre de Proyecto
MODULO III. INTRODUCCIÓN A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y CONTROL FINANCIERO

TEMA 7. PRESUPUESTO Y ANÁLISIS PRESUPUESTARIO

  • Definición y Objetivo del presupuesto
  • Tipos de Presupuesto

TEMA 8. PROGRAMACIÓN DE COMPRAS, LOGÍSTICA, CONTRATACIÓN Y SUBCONTRATACIÓN

  • Contratos de Suministros
  • Pasos a seguir en el proceso de contratación

TEMA 9. PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. PLAZOS DE EJECUCIÓN

  • Planificación del Proyecto
  • Ejecución del Proyecto
  • Control del Proyecto

TEMA 10. ANÁLISIS Y CONTROL INTEGRADO DE COSTES. HERRAMIENTAS DE CONTROL DE COSTES. GARANTÍAS Y CERTIFICACIONES

  • Análisis y Control integrado de costes
  • Garantías y Certificaciones
  • Herramientas de control de costes

 

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